Bad Zurzach, Aargau, Switzerland
• Umsetzungsstarker Finanzexperte mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in den Bereichen: - Gesundheitswesen, Kliniksektor und Pharma, auch international • Ausgeprägte Kompetenzen - für die Übernahme einer ambitionierten CFO-Position • Fundierte Expertise: - Mitarbeiterführung und -entwicklung - Strategische wie operative Finanzthemen - Schweizer Gesundheitswesen - Projektleitung • Verantwortung: - Finanzielle Führung - Betriebswirtschaftlicher Sparringpartner für Managemet - Finanz- und Rechnungswesen, Finanzcontrolling, Patientenadministration, Medizincontrolling, Einkauf - Technischer Dienst, OP- Management, OP-Betrieb - Vertragswesen - Ordnungsgemässe Rechnungslegung - Führung von 120 Mitarbeitenden • Gewinnende Führungspersönlichkeit mit: - hoher Einsatzbereitschaft - Blick über den Tellerrand - Entscheidungsfreude - ausgeprägtem Kommunikations- und Verhandlungsgeschick -> auf unterschiedlichsten Hierarchieebenen • Ergebnisorientiert | motivierend | ausdauernd | analytisch | werteorientiert
Gravelparadies Pustertal | Entdeckungstour auf Sardinien | Quer durch Frankreich bis zum Atlantik | Wildromantisches Cornwall
Nov.26-Jan.27: Spital Schwyz, CFO ad interim Juni.26-heute: Spital Lachen AG, Finanzberater, Stv. CFO Dez.25 - Mai.26: Spital Lachen AG, CFO ad interim Nov.24 - Okt.25: Pallas Kliniken Gruppe AG, Projektleiter Finanzen Aug.24 - Feb.25: Evolva Holding SA (SWX:EVE), Senior Group Accounting Manager Sept.23 - April 25: Spital Zofingen AG, Finanzberater, CFO ad interim Nov.23 - März 24: Evolva Holding SA (SWX:EVE), Senior Group Accounting Manager Sept.22 - Aug.23: Econetta AG (ehemals Arcadis Schweiz AG), CFO ad interim Jun.22 - heute: Zenhäusern Treuhand AG, Verwalter Stockwerkeigentümergem. Alpine Village, Lauchernalp Dez.21 - Aug.22: Evolva Holding SA (SWX:EVE), Senior Group Accounting Manager
• Gesamtverantwortung über das Ressort Finanz & Verwaltung - seit 2019 zusätzlich OP-Management und OP-Betrieb • Personalverantwortung für 120 Mitarbeitende - Entwicklung, Rekrutierung, Teambuilding, Führung als Vorbild • Verbesserung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit - durch Teambildung und Förderung positiver Fehlerkultur • Moderation und Leitung von Prozessoptimierungs- und Kosteneinsparprojekten - unter Einbeziehung div. Abteilungen, Führungskräfte und Chefärzte (z.B. OPOptimierung) • (Vertrags-)Verhandlungen mit Belegärzten und externen Vertragspartnern, u.a.: - Kooperationsverträge mit anderen medizinischen Leistungserbringern - neues Vergütungsmodell für die Spitalärzte - neues Honorarmodell für Belegärzte • Kontaktperson für externe Ansprechpartner, u.a. Revisionsstellen, Banken • Erarbeitung, Umsetzung und Zertifizierung der Kosten- und Kostenträgerrechnung - gemäss Standardvorgaben REKOLE von H+ • Erstellung der jährlichen Finanz- und Investitionsplanung • Aufbau und Unterhalt eines internen Reporting- und Kennzahlensystems - regelmässige Berichterstattung an diverse Stakeholder • Tarifverhandlungen mit Grund- und Zusatzversicherungen • Laufende Optimierung der Verwaltungsprozesse • Einführung eins neuen Patientenadministrationssystems
• Unterstützung beim Jahresabschluss
• Massgebliche Mitwirkung bei diversen Transaktionen und Veränderungen der Gruppe - durch Fusionen, Zukäufe und Verkäufe - sowie entsprechende finanzielle Darstellung in der Konzernrechnung • Integration akquirierter Unternehmen in das finanzielle Reportingsystem der Gruppe • Überwachung der Einhaltung aller Richtlinien der Schweizer Börse - Verantwortung für die Koordination und Freigabe öffentlicher Berichterstattung - inklusive Corporate Governance • Laufende Anpassung der Steuerplanung und Transferpreisgestaltung - an die Unternehmensstrategie • Personalführung, -rekrutierung und -entwicklung der Mitarbeitenden • Umstellung der Finanzberichterstattung - der gesamten Acino Gruppe von Swiss GAAP FER auf IFRS • Umstellung der Konzernwährung von CHF auf Euro • Einführung und Unterhaltung eines IKS und eines Risikomanagements • Neugestaltung der Pensionskasse von einer Sammelstiftungslösung in eine teilauton. Kasse • Übernahme: - der Präsidentschaft der dabei gegründeten Personalvorsorgestiftung - des vorhandenen patronalen Wohlfahrtsfonds • Umstrukturierung & Neuausrichtung der gesamten Finanzabteilung mit 16 Mitarbeitenden • Verantwortung für alle wichtigen IT-Projekte als Mitglied im Steuerungskomitee • Sekretär des Verwaltungsrates • Kontinuierliche Projektverantwortung zur Prozess- und Kostenoptimierung