Seehausen, Saxony-Anhalt, Germany
Geschäftsführer mit Gesamtverantwortung (P&L) für einen mittelständischen Unternehmensverbund mit rund 40 Mio. € Umsatz und ca. 160 Mitarbeitenden in Mehrgesellschafts-Strukturen. Schwerpunkt meiner Arbeit ist die wirtschaftliche Stabilisierung und Weiterentwicklung von Handelsunternehmen – insbesondere in komplexen, dezentralen Organisationen. In den vergangenen Jahren habe ich Kostenstrukturen nachhaltig gesenkt (u. a. -5 % Personalkosten, -4 % Sachkosten trotz steigender Tarif- und Mindestlöhne), Steuerungslogiken professionalisiert und datenbasierte Entscheidungsprozesse etabliert. Erfahrung in der Führung mehrerer Gesellschaften mit unterschiedlichen Geschäftsmodellen sowie in der Umsetzung klarer KPI-basierter Steuerungssysteme. Fokus auf Ergebnisverantwortung, operative Exzellenz und belastbare Organisationsstrukturen. Interesse an Geschäftsführungsmandaten, Nachfolgelösungen oder kaufmännischen Leitungsfunktionen im mittelständischen Umfeld.
Beiratsmitglied Zentraleinkaufs Baubedarf GmbH & Co. KG, Paderborn Seit 08/2021 • Strategische Begleitung der Unternehmensentwicklung • Beratung der Geschäftsführung in wirtschaftlichen und strukturellen Fragestellungen • Mitwirkung bei übergeordneten Entscheidungsprozessen
Seit 01/2017 Strategische und operative Gesamtverantwortung (P&L) für eine mittelständische Mehr-GmbH-Struktur im Handelsumfeld mit mehreren eigenständigen Gesellschaften. Gesamtkennzahlen (Geschäftsjahr 2025): • Kumulierte Umsatzverantwortung: ca. 40 Mio. € • Gesamtverantwortung für rund 160 Mitarbeitende • Führung von ca. 20 Führungskräften • Steuerung von vier Gesellschaften inkl. Beteiligungs- und Liquidationsverantwortung Gesellschaften innerhalb der Struktur: • Raiffeisen Warengesellschaft Köthen-Bernburg mbH • Alfa-Handel Raiffeisen GmbH (3 Standorte) • Regio Cisterna GmbH • [Name der vierten GmbH] (Liquidations- und Abwicklungsverantwortung) Schwerpunkte der Gesamtverantwortung: • Gesamtwirtschaftliche Steuerung und Ergebnisverantwortung über mehrere Gesellschaften • Restrukturierung und nachhaltige Ergebnisverbesserung (2025: -5 % Personalkosten trotz Mindestlohnanpassung, -4 % Sachkosten) • Steuerung von Liquidations- und Abwicklungsprozessen auf Organebene • Digitalisierung zentraler Geschäftsprozesse und Einführung IT-gestützter Steuerungsinstrumente • Weiterentwicklung dezentraler Führungs- und Organisationsstrukturen • Strategische Unternehmensentwicklung und Nachfolgegestaltung