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Llevo más de 20 años asegurándome de que proyectos complejos lleguen a buen puerto — en Nokia, Philips y Orange — con equipos multinacionales, múltiples partes interesadas y entornos de alta exigencia. Eso no se improvisa. Se construye con método, experiencia y la capacidad de anticipar lo que otros no ven. Lo que aporto: ━━━━━━━━━━━━━ ▸ Gestión de proyectos de principio a fin — planificación, recursos, riesgos, entrega y facturación ▸ Liderazgo de equipos técnicos multinacionales (hasta 100+ personas) ▸ Estructuración de PMO: procesos, herramientas y organización desde cero ▸ IA Generativa aplicada a la gestión de proyectos — automatización, reporting y toma de decisiones ▸ Comunicación fluida con C-level, clientes y equipos técnicos en ES · FR · EN Sectores donde he generado valor: ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Healthcare — Philips (imagen médica: Rx, TAC, RM a nivel nacional) Telecomunicaciones — Nokia, Orange (redes 4G, Core CS, IMS, despliegues masivos) Entornos altamente regulados — mi metodología se adapta a cualquier sector donde el rigor, la trazabilidad y el cumplimiento normativo no son opcionales Certificaciones: ━━━━━━━━━━━━━━ PMP (PMI) · CSM (Scrum Alliance) · IA Generativa & Business Innovation (EAE) Español · Francés nativo · Inglés profesional ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Si buscas un PM sénior que entre al proyecto con criterio propio desde el primer día, escríbeme por mensaje directo en LinkedIn.
Jefe de Proyecto de Imagen (Rx, TAC, RM). - Planificación de ingresos anuales - Revisión de las necesidades del cliente - Seguimiento de la logística del proyecto - Planificación de las tareas y de los recursos - Facturación y documentación del proyecto Key User Salesforce - Apoyo en la definición y validación de nuevos procesos, a través de reuniones con equipos internacionales - Soporte para la introducción de nuevas funcionalidades a nivel local, a través de comunicaciones y redacción de documentos - Soporte para el uso de Salesforce, a través de asesoramiento personalizado y soporte a la apertura de incidencias - Control del buen uso de Salesforce, a través de informes
Jefe de Proyecto de Patient Monitoring. - Planificación de ingresos anuales - Revisión de las necesidades del cliente - Seguimiento de la logística del proyecto - Planificación de las taréas y de los recursos - Facturación y documentación del proyecto
Cambio de plan de vida para llevar mi familia en el pais de origen de mi mujer. Aproveché para obtener las certificaciones que nunca tuve tiempo de solicitar: - PMP : años trabajando con los principios de PMP me permitieron obtener el título en un par de meses - Ingles C1 : Certificado obtenido tras una preparación al British Council.
Proporciono soluciones para el equipo de proyecto desde la perspectiva de la empresa: seguimiento de costos / ingresos, gestión de la organización, control de riesgo / calidad. - Controlo los informes de P&L de los jefes de proyecto - Identifico los riesgos e implemento medidas correctoras - Organizo la estructura del proyecto (+100 personas) - Preparo informes mensuales de KPI para directores de proyecto y comerciales Para lograr esto, me aseguro de que el equipo utilice las herramientas de la empresa y la metodología de informes. Puedo tomar el liderazgo en los equipos desorganizados. Aconsejo al director del proyecto, proporcionándole gráficos y análisis sobre costos / ingresos y posibles desviaciones.
Soporte, en local (Madrid), al proyecto IMS para apoyar al jefe de proyecto en la organización de su equipo técnico y en la comunicación hacia el cliente - Reorganización del equipo técnico para mejorar la eficacia - Gestión del equipo multinacional de diseño (en inglés) - Identificación de los requisitos con el cliente (principalmente en español) - Soporte para la definición de soluciones técnicas con los otros proveedores del cliente (principalmente en español) » Apertura del servicio de Voz sobre Wifi segun los planos determinados (ver documento)
Responsable del servicio de despliegue Radio 4G. - Gestión de un equipo de 7 jefes de proyectos experimentados/as. (BTS/Nb/eNb, BSC/RNC, Optim) - Seguimiento operacional y financiero - Identificación de los requisitos del cliente - Desarrollo de soluciones técnicas - Comunicación des los objetivos y resultados
Jefe de proyectos de implementación de centro de llamadas • Creación (5) / extensión (10) / Mudanzas (2) centro de llamadas: - Dimensionamiento de los equipos de acuerdo con las necesidades - Visita previa para estudiar restricciones técnicas - Pedido de equipos y servicios de instalación - Seguimiento de la instalación e integración del centro en la red - Validación y receta de la instalación • Despliegue de una arquitectura CTI en los 50 centros de clientes de la red - Definir escenarios y programa de implementación. - Escribir los procedimientos de implementación. - Monitorear la implementación del CTI en cada centro de atención al cliente - Coordinar los equipos técnicos - Validación y receta
Formador / Editor dentro del equipo del Instituto Net2s • Crear un entrenamiento sobre la arquitectura de las redes telefónicas y más particularmente sobre los protocolos relacionados con el SS7 • Capacite a los clientes del Net2s Institute y a los consultores de Net2s. Resultados: • Escritura de entrenamiento sobre el protocolo SS7. • 3 cursos enseñados en el SS7 • Comunicación en frente de 10 a 20 personas