Zurich, Switzerland
Ich übernehme Verantwortung, wenn IT kritisch wird. Wenn Programme ausser Kontrolle geraten, Transformationen ins Stocken kommen oder C-Level Führung fehlt, werde ich mandatiert. Ich arbeite direkt mit Verwaltungsrat, CEO und Geschäftsleitung, in Situationen, in denen schnelle Klarheit, harte Priorisierung und konsequente Umsetzung entscheidend sind. Typische Situationen, in denen ich eingesetzt werde: - IT-Organisationen ohne klare Führung, Struktur oder Leistungsfähigkeit - Kritische Programme und Transformationen in Schieflage - Digitale Initiativen ohne Wirkung oder strategische Verankerung - Übergangsphasen auf CIO, CTO oder CDO Ebene Was ich konkret tue: - Stabilisiere Organisationen und stelle Entscheidungsfähigkeit wieder her - Bringe Programme zurück auf Kurs und sichere die Umsetzung - Richte IT konsequent an der Unternehmensstrategie aus - Treffe klare Entscheidungen – auch unter Unsicherheit und Zeitdruck Was mich auszeichnet: - Kombination aus C-Level Führung, operativer Umsetzung und Turnaround-Erfahrung - Schnelles Erfassen komplexer Situationen und konsequtes Handeln - Hohe Akzeptanz auf Verwaltungsrats- und Geschäftsleitungsebene - Fokus auf Wirkung, nicht auf Konzepte Ausgewählte Wirkungen: - Rückführung eines 30 Mio. CHF Transformationsprogramms (VAT) - Aufbau globaler Digital- und IT-Strukturen (Zehnder, dormakaba) - Stabilisierung internationaler IT-Organisationen (Hapimag) - Turnaround und Neuausrichtung von IT und Engineering (Kuoni, Komax, WALO) Mandate übernehme ich typischerweise als: Interim CIO | Interim CTO | Interim CDO | Program Turnaround Lead Verfügbar für Mandate in der Schweiz und international. Mehr unter https://www.interimmanager.ch #Interim Management #Manager auf Zeit #Vakanzüberbrückung
Selbstständiger Interim Manager mit Fokus auf IT-Transformation, Krisenprojekte und C-Level Führungsmandate. Ich werde mandatiert, wenn IT in Schieflage ist, Transformationen zu scheitern drohen oder C-Level Führung akut fehlt. Ich übernehme Verantwortung in Situationen mit unmittelbarem Handlungsdruck, typischerweise bei kritischen Programmen, organisatorischer Instabilität oder strategischer Neuausrichtung. Typische Mandate - Stabilisierung und Führung von IT-Organisationen in kritischen Phasen - Turnaround von Programmen und Grossprojekten - Digitale Transformation auf Gruppenstufe - Überbrückung von CIO, CTO und CDO Vakanzen Wirkung - Wiederherstellung von Steuerbarkeit, Transparenz und Entscheidungsfähigkeit - Klare Priorisierung und Umsetzung unter hohem Zeitdruck - Nachhaltige Ausrichtung von IT an der Unternehmensstrategie
Die Beerligroup unterstützt Verwaltungsräte, CEOs und Geschäftsleitungen in erfolgskritischen Unternehmensphasen. Das Ziel ist es nicht nur, kurzfristige Probleme zu lösen, sondern eine nachhaltige, zukunftsfähige Unternehmensführung im Verwaltungsrat, in der Geschäftsleitung sowie bei den Projektmanagern zu gewährleisten. Turnarounds – Erfolgreiche Neuausrichtung und Stabilisierung von Unternehmen Change-Management-Initiativen – Gestaltung und Umsetzung von Veränderungsprozessen Unternehmenstransformationen – Begleitung bei technologie-, kultur- und marktbedingten Neuausrichtungen Umstrukturierungen – Effiziente Gestaltung von neuen Organisationsstrukturen M&A-Aktivitäten – Unterstützung bei Fusionen, Übernahmen, Integrationen und Postmergermanagement
Übernahme eines instabilen Projektumfelds mit fehlender Transparenz und Führung: - Führung und Stabilisierung der Projektmanagement-Organisation - Einführung klarer Strukturen, Kommunikation und Steuerungsmechanismen - Förderung von Zusammenarbeit und Verantwortlichkeit Ergebnisse: - Signifikant erhöhte Transparenz über Projekte und Risiken - Verlässliche Steuerung des Projektportfolios etabliert - Verbesserte Teamstabilität und Zusammenarbeit - Grundlage für nachhaltige Projekt-Exzellenz geschaffen Themen: - Sicherheitskritische OT-Kommunikationslösungen, Richtfunksysteme, NOC, SOC, PMI, IPMA, Hermes
Eintritt in eine dezentral gewachsene IT ohne gruppenweite Steuerung: - Verantwortung für ICT-Services für 850 Mitarbeitende an 15 Standorten - Überprüfung und Weiterentwicklung der IT-Strategie - Stärkung von Governance und Serviceorientierung Ergebnisse: - Klare strategische Leitplanken für die gesamte IT geschaffen - Verbesserte Zusammenarbeit zwischen den Standorten - Erhöhte Transparenz über Leistungen, Kosten und Prioritäten - IT stärker auf Business-Bedürfnisse ausgerichtet Themen: - Abacus, Public Cloud (Azure)
Verantwortung für eine international fragmentierte IT-Organisation mit begrenzter Umsetzungskraft: - Führung einer verteilten IT-Organisation über mehrere Länder - Harmonisierung von Betrieb, Entwicklung und Applikationslandschaft - Sicherstellung stabiler Services und klarer Prioritäten Ergebnisse: - Deutlich erhöhte Stabilität im IT-Betrieb - Verbesserte Koordination zwischen internationalen Standorten - Reduktion von Reibungsverlusten und Doppelspurigkeiten - Erhöhte Transparenz für Geschäftsleitung und Stakeholder Themen: - Cloud Transformation (Azure/GCP) - Enterprise Applications (SAP, Salesforce) - Microservices & Plattformarchitektur