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What if your company's greatest competitive advantage in the age of AI isn't technology – but the way it organizes intelligence around it? That question has shaped my work for over 25 years – from founding my first company at 19, to strategic transformation programs at Deutsche Telekom, to building a practice from scratch at Detecon International, to leading one of Germany's most comprehensive organizational transformations at Atruvia AG. Entrepreneurship isn't a career step for me – it's a constant. Today I pursue that question in two parallel roles: as Co-CEO of Lucke GmbH – where I'm building and commercializing a next-generation transformation consultancy around #CompanyRenaissance, with direct responsibility for strategic direction, client development, and business growth – and as Senior Executive Advisor at Atruvia AG, working directly with the CEOs and executive boards of cooperative banks on digital transformation, organizational resilience, and future-readiness. What makes my perspective distinctive is a combination that is genuinely rare: board-level consulting rigor across European markets – grounded in both external advisory and inhouse consulting leadership, from Deutsche Telekom's Center for Strategic Projects to building and running Detecon International, Deutsche Telekom's own management consultancy, as Managing Partner and Global Executive Board member – end-to-end operational leadership across four integrated service functions with full budget responsibility, entrepreneurial execution as a founder and CEO, and direct access to decision-makers across 700+ financial institutions and an established network of CHROs, CDOs, and transformation leaders across Germany and Europe. The framework I've built around this – #CompanyRenaissance – is not a consulting methodology sold to clients. It's a scalable, practitioner-tested approach to organizational transformation in the AI era: adaptive structures, human-AI collaboration, and leadership models that work in complex, regulated environments. Developed in practice. Designed to scale beyond the individual consultant. Co-author, New Work: On the Way to a New Working World · Top HR Influencer, Personalmagazin 2018/2020/2022/2024 · Top 25 New Worker, Workpath · Regular contributor to Personalmagazin, Personalwirtschaft, Wirtschaftswoche, and the Global Peter Drucker Forum · Keynote & Top Speaker at Zukunft Personal, DGFP Kongress, Digital X, and international management conferences · If you're navigating a complex transformation – or building something new – I'm always open to a conversation.
Als Co-CEO der Lucke GmbH baue ich eine Transformationsberatung der nächsten Generation auf – mit einem klaren Fokus: Unternehmen dabei zu begleiten, die Chancen von KI und Digitalisierung nicht nur technologisch, sondern organisatorisch zu nutzen. Das Leitkonzept dahinter ist die #CompanyRenaissance: Etablierte Unternehmen, die sich nicht neu erfinden, sondern ihre vorhandenen Stärken mit digitaler Intelligenz verbinden – adaptiv, dezentral, menschenzentriert. Konkret entwickeln wir mit unseren Kunden Ansätze für zukunftsfähige Organisationsmodelle, KI-gestützte Arbeitsweisen und eine Führungskultur, die in der digitalen Ära trägt. Kein Konzept von der Stange – sondern maßgeschneiderte Transformation, die wirkt.
Als Senior Executive Advisor berate ich Vorstände und Top-Management von Genossenschaftsbanken – den Mitgliedsinstituten des genossenschaftlichen Verbunds – zu den Fragen, die in der digitalen Ära wirklich entscheiden: Wie gestalte ich meine Organisation für eine KI-geprägte Zukunft? Wie nutze ich die Plattformkapazitäten meines Verbunds strategisch? Und wie führe ich eine Institution im Wandel, ohne ihre kulturelle Stärke zu verlieren? Was diese Beratungsrolle von klassischer Managementberatung unterscheidet: Ich kenne das Ökosystem von innen – die Technologieplattform, die Verbundlogik, die spezifischen Transformationsrealitäten der Institute. Das schafft Vertrauen, Tiefe und eine Sprache auf Augenhöhe. Thematische Schwerpunkte: Digitale Transformation & KI-Strategie · Organisationsentwicklung & New Work · Employee Experience · Zukunftsfähige Führungsmodelle.
Eine der umfassendsten Organisationstransformationen, die ich mitgestalten durfte. Als SVP Employee Experience (Direct Report an CFO & CHRO) habe ich bei der Atruvia AG – IT-Dienstleister für über 700 Genossenschaftsbanken, 5.000+ Mitarbeitende – sechs getrennte Bereiche zu einer integrierten Serviceeinheit zusammengeführt: People Management & Ausbildung · Immobilien & Rechenzentren · Interne IT & Digital Work · Organisationsentwicklung · People Analytics · Nachhaltigkeit & Gesundheit. Das Ergebnis: Atruvia wurde zu einem der attraktivsten IT-Arbeitgeber Deutschlands – ausgezeichnet mit mehreren Branchenpreisen, gestiegener Mitarbeiterzufriedenheit und einem EX-Modell, das heute branchenübergreifend als Referenz gilt. Kein HR-Silo, sondern ein konsequentes End-to-End-Modell: von der physischen Arbeitswelt bis zur digitalen Infrastruktur, von der kulturellen Entwicklung bis zur datengestützten People-Strategie. Gesellschaftervertreter: PERAS GmbH · Lucke EDV GmbH · VR-Karriere ___ One of the most comprehensive organizational transformations I've had the privilege to help shape. As SVP Employee Experience (Direct Report to CFO & CHRO) at Atruvia AG – central IT provider for Germany's 700+ cooperative banks, 5,000+ employees – I consolidated six functions into a single integrated service unit: People Management & Training · Corporate Real Estate & Data Centers · Internal IT & Digital Work · Organizational Development · People Analytics · Sustainability & Health. The outcome: Atruvia became one of Germany's most attractive IT employers, earning multiple industry awards, rising employee satisfaction, and an EX model now recognized as cross-industry best practice. Not HR optimization within a silo – but a genuine end-to-end model spanning physical workplaces, digital infrastructure, and cultural development. People and technology thought together. Shareholder representative: PERAS GmbH · Lucke EDV GmbH · VR-Karriere
Gesamtverantwortung (Senior Vice President / Direct to CHRO) für das Service-Feld "Employee Experience" (Tribes: People-Management, Digital Work, Consulting & HR Analytics, Realestate/Facilitymanagement & Sustainability) Im Rahmen der Transformation hin zu einer agilen Organisation und strategischen Neuausrichtung bündelt die Fiducia & GAD die Fachfunktionen People Management, Facility Management, Interne IT, Organisationsentwicklung, Nachhaltigkeit, People Analytics zur neuen Service-Einheit „Employee Experience“. Mit diesem innovativen und konsequent auf das Mitarbeitererlebnis ausgerichteten „end to end“ Ansatz soll in den nächsten Jahren die Arbeitgeberattraktivität weiter gesteigert und die internen Services auf ein integriertes Mitarbeitererlebnis mit neue Entfaltungschancen für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ausgerichtet werden. #MaX #Proudtobepartof Fiducia &GAD IT AG #HX #MitarbeiterExperience _______ Overall responsibility (Senior Vice President / Direct to CHRO ) for the service field "Employee Experience" (Tribes: People Management, Digital Work, Consulting & HR Analytics, Realestate/Facilitymanagement & Sustainable Culture) As part of the transformation towards an agile organization and strategic realignment, Fiducia & GAD IT (service provider of the Genossenschaftliche FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken, Germany's Cooperative Financial Network) is bundling the functions People Management, Facility Management, Internal IT, Organizational Development, Sustainability, People Analytics into the new service unit "Employee Experience". This innovative "end to end" approach, which is consistently focused on employee enchantment & operational excellence, is intended to further increase employer attractiveness in the coming years and to align internal services with an integrated employee experience with new development opportunities for employees. #MaX #Proudtobepartof Fiducia &GAD IT AG #HX #EmployeeExperience