The Randstad, Netherlands
Eindverantwoordelijk voor de productielocatie Bunschoten, onderdeel van de Banketgroep B.V. Met een team van 60 - 100 medewerkers worden in de bakkerij boterkoek, cake, gevulde speculaas en banketstaven / letters geproduceerd. Een continue focus op veiligheid en kwaliteit gerealiseerd. Communicatie van doelstellingen en resultaten binnen de locatie geïntroduceerd als input voor eigenaarschap en verbeteringen in procesteams. Werkstandaarden en GMP niveau verhoogd waardoor in augustus 2013 Tesco certificering is behaald. Groeifase van de bakkerij door verdubbeling van het cake productievolume. Projectmatige verbetering van efficiency en yield.
Verantwoordelijk voor de productie van broodbeleg (De Ruyter, Venz) en siropen (Roosvicee, Carvan Cevitam) bij Heinz locatie Utrecht. Structuur aangebracht in de organisatie (proces teams, 5S, control loops) en verbeterprocessen (policy deployment, SGA's). Verbeteringen gerealiseerd op het gebied van veiligheid, kwaliteit, productiebetrouwbaarheid en kosten. In 2011 SAP implementatie afgerond en planningsproces geïntegreerd binnen productie. Genomineerd voor "beste Nederlands leerbedrijf" voor het opleidings- en ontwikkelingsprogramma. Invoering Heinz Global Performance System; het WCM / Continuous Improvement programma van Heinz.
Verantwoordelijk voor initiëren, stimuleren en uitvoeren van verbeterprojecten binnen supply chain Heinz Continentaal Europa. Visie en trainingsmateriaal ontwikkeld ten behoeve van Heinz WCM filosofie. Deelname aan diverse Business Process Redesign projecten op productielocaties (o.a. Hak Giessen en Heinz Turnhout) met als vast onderdeel het stimuleren van de WCM cultuur. Implementatie verzorgd van WCM technieken op de verschillende niveaus in de supply chain organisatie (o.a. policy deployment, leadership trainingen, procesteams, OEE, 5S, SGA, SMED). Deelgenomen en leiding gegeven aan verbeterprojecten op diverse productielocaties in Europa.
Coördinatie van het productieproces van droge ontbijt- en bakproducten (Wake Up!, Honig bakmixen). Leiding gegeven aan team van 40 medewerkers waaronder operators, monteurs, medewerkers intern transport en kwaliteit. Leidende rol in de pioniersfase van de toepassing van TPM technieken in de site waaronder OEE, 5S en policy deployment. Procesteams opgericht en verbeterteams geleid en begeleid. (In 2000 is Honig Merkartikelen B.V. overgenomen door H.J. Heinz)
Verantwoordelijk voor de kwaliteitscontrole en borging bij Honig, vestiging Koog aan de Zaan. Leiding gegeven aan team van kwaliteitscontroleurs. ISO werkstandaarden geoptimaliseerd en Laboratorium Informatie Systeem geïmplementeerd. HACCP certificering gerealiseerd in 1999. Focus van het team gewijzigd van kwaliteitscontrole naar ondersteuning van verbeterprocessen.
Na de acquisitie van de dessertproducten (Saroma, Bourbon) van Sara Lee door CSM, gewerkt aan de integratie van het productieproces vanuit Rotterdam naar Honig vestiging Koog aan de Zaan. Verantwoordelijk voor de productievoortgang in Rotterdam en de technologie binnen het project. Samen met het projectteam de leverbetrouwbaarheid en de productkwaliteit succesvol op constant niveau gehouden tijdens het integratie proces van mensen, machines en producten.
Product- en procesontwikkeling van deegwaren (o.a. spaghetti, lasagne) bij Honig locatie Nijmegen. Gedetacheerd bij Möwe Teigwaren GmbH in Waren Duitsland om de bouw en opstart van een nieuwe deegwarenproductielijn te begeleiden.