Mutlangen, Baden-Württemberg, Germany
Komplexität entsteht dort, wo Design, Business und Technologie aufeinandertreffen. In meiner Arbeit zeigt sich immer wieder: Klarheit entsteht durch Relevanz. Sie entsteht durch das bewusste Ordnen, Vereinfachen und Einordnen vielschichtiger Zusammenhänge – ganzheitlich betrachtet und transparent gemacht. So entsteht eine gemeinsame Entscheidungsbasis: über Fachbereiche hinweg, zwischen Teams und Technologien. Nicht alles offenhalten, sondern erkennen, was weiterführt – und was bewusst beendet werden sollte. In unterschiedlichen Rollen habe ich Verantwortung für komplexe Vorhaben übernommen – von der inhaltlichen Klärung über Planung und Steuerung bis zur Umsetzung. Ich habe Teams geführt, Schnittstellen moderiert und Entscheidungen vorbereitet und verantwortet, die nicht nur fachlich stimmig, sondern auch terminlich, qualitativ und wirtschaftlich tragfähig waren. In meiner Arbeit geht es häufig um komplexe Fragestellungen, die Klarheit brauchen – insbesondere in Produkt-, Projekt- und Transformationsvorhaben an der Schnittstelle von Design, Business und Technologie. Dort schaffe ich die Voraussetzungen, um Orientierung zu gewinnen und Verantwortung bis in die Umsetzung hinein zu tragen. Ergänzt wird diese Erfahrung heute durch meine Weiterbildung im Bereich Künstliche Intelligenz und agile Arbeitsweisen. Sie erweitert mein Verständnis dafür, wie sich komplexe Systeme nicht nur strukturieren, sondern auch gezielt weiterentwickeln lassen – technologisch, organisatorisch und im Zusammenspiel von Menschen und Prozessen.
Im Rahmen meiner abgeschlossenen Weiterbildung zum Agilen KI-Manager habe ich mein Verständnis für das Zusammenspiel von Künstlicher Intelligenz, Agilität und organisationaler Transformation gezielt erweitert. Für mich steht dabei nicht die Technologie im Vordergrund, sondern deren sinnvoller Einsatz im Unternehmen – insbesondere zur Verbesserung von Prozessen, Entscheidungsstrukturen und Zusammenarbeit. Besonders wertvoll war für mich die Erkenntnis, wie sich meine bisherigen Erfahrungen mit diesen Themen verbinden: Viele Prinzipien, die ich in Design, Produktentwicklung und Zusammenarbeit bereits gelebt habe, lassen sich durch KI und agile Methoden gezielt verstärken und strukturieren. Die Weiterbildung ergänzt mein Profil damit um konkrete Werkzeuge und ein klares methodisches Fundament für die Umsetzung von Veränderung. Zertifikate: KI-Manager (DEKRA) · Scrum Master (PSM I) · Agile Leader (PLM I)
• Nach dem Abschluss meiner langjährigen Tätigkeit bei Schleich nutze ich diese Phase zur gezielten fachlichen Neuorientierung. • Im Fokus stehen KI-gestützte Arbeits- und Entscheidungsprozesse sowie deren Anwendung in Projekt-, Führungs- und Organisationskontexten an der Schnittstelle von Design, Business und Technologie.
• Gesamtverantwortung für die strategische und operative Steuerung des Produktdesign-Bereichs Playsets über den gesamten Entwicklungszyklus – von Ausrichtung und Planung bis zur Umsetzung • Führung eines 7-köpfigen internen Designteams sowie strukturierte Einbindung externer Agenturen und internationaler Produktionspartner • Steuerung komplexer Produkt- und Entwicklungsprojekte an der Schnittstelle von Design, Produktmanagement, Entwicklung, Einkauf und externen Partnern • Budgetverantwortung für das Entwicklungsbudget (u. a. Prototyping, Marktforschung, externe Leistungen) sowie Verantwortung für Qualität, Termine und Wirtschaftlichkeit • Portfolio- und Projektsteuerung über mehrere parallel laufende Vorhaben hinweg inkl. strategischer Weiterentwicklung des Produktportfolios und Vorbereitung zentraler Entscheidungen bis zur Serienreife und Markteinführung Wirkung: Klare Zielbilder, belastbare Entscheidungsgrundlagen und verbesserte Zusammenarbeit über Funktionen und Partner hinweg – mit spürbarer Steigerung von Umsetzbarkeit, Effizienz und Ergebnisqualität.
Schwerpunkt Playset • Konzeptionelle und gestalterische Entwicklung von Playsets über den gesamten Produktlebenszyklus – von der ersten Idee bis zur Serienreife • Planung, Steuerung und Überwachung von Entwicklungsprojekten in enger Zusammenarbeit mit internen Fachbereichen und externen Partnern • Verantwortung für Projektbudgets sowie wirtschaftliche Zielerreichung innerhalb definierter Qualitäts- und Terminrahmen • Strukturierte Projektdokumentation und -verfolgung (u. a. Excel, SAP) • Kontinuierliche Produkt- und Prozessoptimierung zur Steigerung von Effizienz und Umsetzbarkeit • Einführung technischer Standards zur Vereinfachung und Beschleunigung der Entwicklung • Aufbau einer übergreifenden Systematik (Modularität, Mehrfachverwendung von Bauteilen) • Integration neuer Fertigungsmethoden (z. B. Mehrkomponenten-Spritzguss, automatisierte Produktionsprozesse)
Schwerpunkt Gestaltung & Figurenentwicklung • Ganzheitliche Verantwortung für Konzeption, Gestaltung und Weiterentwicklung von Figuren und Spielwelten – von der Idee bis zur marktreifen Serienumsetzung • Produktkreation und -management des gesamten Produktprogramms (Figuren & Spielwelten) • Entwicklung neuer Spielwelt-Konzepte (u. a. mittelalterliche Ritter, Bayala, weitere Themenwelten) • Entwicklung und Gestaltung aller Printmedien (z. B. Kataloge, Sammelhefte, Preislisten, POS-Materialien) • Konzeption und Umsetzung von POS-Aktivitäten, inkl. neuer Regalsysteme und internationaler Shop-Installationen • Gestaltung, Organisation und Umsetzung internationaler Messestände • Kontinuierliche Produktoptimierung, insbesondere durch • Einführung neuer Bemal- und Modelliertechniken • Entwicklung mehrteiliger Figuren • Einsatz und Einführung neuer Materialien • Enge Schnittstellenarbeit zwischen Design, Technik, Qualität, Marketing und Management • Projektarbeit und -steuerung in internationalen Entwicklungs- und Produktionskontexten
• Selbstständige Tätigkeit als Designer mit Projektarbeit für Industrie- und Markenunternehmen (u. a. Bosch, Bechstein, UMA, Prodir, Schleich) • Produkt- und Konzeptdesign für unterschiedliche Aufgabenstellungen – von der ersten Idee bis zur umsetzungsreifen Gestaltung • Eigenständige Steuerung von Projekten inkl. Zeitplanung, Abstimmung mit Auftraggebern und Koordination beteiligter externer Partner • Verantwortung für Akquise, Angebotserstellung, Budgetierung und wirtschaftliche Abwicklung der Projekte • Aufbau grundlegender unternehmerischer Kompetenzen durch selbstständige Marktpositionierung und Projektakquise