Zell am See, Salzburg, Austria
Als Prokurist und Bereichsleiter verantworte ich die strategische und operative Steuerung zentraler Unternehmensfunktionen an der Schnittstelle von Finanzen, Beteiligungsmanagement, Einkauf, Verwaltung und IT. Mein Schwerpunkt liegt auf der ganzheitlichen Unternehmenssteuerung unter anspruchsvollen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen – einschließlich der Führung und Stabilisierung von Unternehmen in herausfordernden bzw. krisenbehafteten Situationen. Dabei stehen konsequente Ergebnisorientierung, schnelle Entscheidungsfähigkeit und die Wiederherstellung nachhaltiger wirtschaftlicher Stabilität im Mittelpunkt. Ich verfüge über umfassende Erfahrung in Corporate Finance, Unternehmenscontrolling und datenbasierter Steuerung (Business Intelligence). Diese Kombination ermöglicht es mir, komplexe wirtschaftliche Zusammenhänge strukturiert zu analysieren, Risiken frühzeitig zu identifizieren und fundierte Entscheidungen auf Managementebene abzuleiten. Meine berufliche Laufbahn verbindet operative Führungsverantwortung als CEO und Bereichsleiter mit fundierter Finanz- und Steuerungsexpertise sowie tiefem Verständnis für digitale Transformation und Organisationsentwicklung. Zu meinen Verantwortungsbereichen zählen insbesondere: • Unternehmenssteuerung, Governance und Beteiligungsmanagement • Corporate Finance, Controlling und Performance Management • Business Intelligence und datenbasierte Entscheidungsmodelle • Einkauf, Logistik und bereichsübergreifende Prozessoptimierung • IT-Strategie und digitale Transformation • Restrukturierung, Stabilisierung und Krisenmanagement • Führung interdisziplinärer Organisationseinheiten Ich habe in unterschiedlichen Unternehmenskontexten Verantwortung übernommen – von wachstumsorientierten Entwicklungsphasen bis hin zu wirtschaftlich herausfordernden Situationen. Dabei liegt mein Fokus stets auf der Sicherstellung der operativen Handlungsfähigkeit, der finanziellen Stabilität und der nachhaltigen Weiterentwicklung des Unternehmens. Mein Anspruch ist es, Unternehmen nicht nur zu verwalten, sondern aktiv zu steuern, zu stabilisieren und zukunftsorientiert auszurichten – auf Basis klarer Kennzahlen, robuster Strukturen und konsequenter Umsetzung.
Gesamtverantwortung für die strategische und operative Führung eines Industrieunternehmens mit Schwerpunkt auf Finanzmanagement, Unternehmenssteuerung und Corporate Governance. Verantwortungsbereiche • Gesamtverantwortung für Finanzen, Controlling, Recht und strategische Unternehmensentwicklung • Gewerberechtlicher Geschäftsführer • Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie • Verantwortung für Finanzstrategie, Budgetplanung, Liquiditätssteuerung und Management-Reporting • Repräsentation des Unternehmens gegenüber Eigentümern, Banken, Behörden sowie weiteren externen Stakeholdern • Steuerung des Shareholder-Managements und Vorbereitung strategischer Entscheidungsgrundlagen • Identifikation, Bewertung und Steuerung strategischer sowie operativer Unternehmensrisiken einschließlich Implementierung geeigneter Risikomanagement- und Präventionsmaßnahmen • Führung des Unternehmens in wirtschaftlich herausfordernden Situationen sowie Umsetzung von Restrukturierungs- und Stabilisierungsmassnahmen • Verantwortung für Compliance, Corporate Governance und rechtliche Rahmenbedingungen
Mitaufbau und strategische Weiterentwicklung einer Unternehmensberatung mit Fokus auf Corporate Finance, Controlling und digitale Transformation. • Führung und Entwicklung eines interdisziplinären Beratungsteams • Beratung von KMU in den Bereichen Corporate Finance, Investitionsplanung und Controlling • Konzeption und Umsetzung von Digitalisierungs- und Business-Intelligence-Projekten • Mitwirkung an der Neuauflage von „STAHR – Standard der Abrechnung für Hotels und Restaurants“ • Begleitung von Unternehmen bei der datenbasierten Steuerung und Optimierung ihrer Geschäftsprozesse
Beratung eines breit diversifizierten KMU-Kundenstocks in den Bereichen Corporate Finance, Controlling und digitale Transformation. • Entwicklung und Implementierung von Controlling- und Reportingstrukturen • Erstellung von Unternehmensplanungen, Liquiditätsanalysen und Finanzmodellen • Begleitung von Finanzierungs-, Investitions- und Transformationsprojekten • Unterstützung von Geschäftsführungen bei strategischen Entscheidungen
Begleitung von Digitalisierungsprojekten innerhalb der Steuerberatungskanzlei sowie bei KMU-Klienten unterschiedlicher Branchen. • Analyse und Optimierung administrativer und betriebswirtschaftlicher Prozesse • Einführung digitaler Workflows an der Schnittstelle zwischen Kanzlei und Klient • Identifikation und Umsetzung von Effizienz- und Automatisierungspotenzialen
Betreuung eines vielfältigen Kundenstocks aus unterschiedlichen Branchen mit Schwerpunkt auf KMU. • Eigenverantwortliche Durchführung der laufenden Buchhaltung • Mitwirkung bei Jahresabschlüssen sowie Erstellung betriebswirtschaftlicher Auswertungen • Unterstützung bei Budgetierung, Liquiditätsplanung und Kennzahlenanalyse