Visp, Valais, Switzerland
„Führung beginnt für mich dort, wo Vertrauen entsteht – nicht Kontrolle.“ Mit über 17 Jahren Erfahrung in Logistik, Supply Chain und Leadership weiss ich: Nachhaltiger Erfolg entsteht nicht allein durch Strukturen und Prozesse, sondern durch Menschen, die Verantwortung übernehmen und Wirkung entfalten können. Meine Rolle ist es, den Rahmen dafür zu schaffen: klare Ziele, sichtbare Resultate und Raum für Initiative. • Führung bedeutet, Vertrauen und Ownership auf allen Ebenen zu ermöglichen • Prozesse und Zahlen sind Werkzeuge der Strategie – nicht Selbstzweck • Teams wachsen, wenn sie gefordert, gefördert und in Verantwortung genommen werden • Wirksame Führung ist situativ – mit Vision, Entscheidungsstärke und Empowerment
Beförderte Rolle mit Kombination aus Logistikführung und Supply-Chain-Transformation in mikrobiellen Produktionsbereichen
𝐀𝐥𝐬 𝐞𝐫𝐟𝐚𝐡𝐫𝐞𝐧𝐞𝐫 𝐋𝐨𝐠𝐢𝐬𝐭𝐢𝐤𝐥𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐛𝐫𝐢𝐧𝐠𝐞 𝐢𝐜𝐡 𝐟𝐮𝐧𝐝𝐢𝐞𝐫𝐭𝐞𝐬 𝐖𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐋𝐞𝐢𝐭𝐮𝐧𝐠 𝐤𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐱𝐞𝐫 𝐏𝐫𝐨𝐳𝐞𝐬𝐬𝐞, 𝐝𝐞𝐫 𝐄𝐧𝐭𝐰𝐢𝐜𝐤𝐥𝐮𝐧𝐠 nachhaltiger Lösungen und der Förderung von High-Performance Teams mit. Mit einem starken Fokus auf Effizienz & Qualität gestalte ich innovative Strategien, die Kostenoptimierung und langfristige Nachhaltigkeit vereinen. -Leitung und Optimierung des gesamten Logistikprozesses. -Sicherstellung der Einhaltung von Qualitäts- und Sicherheitsstandards. -Kostenkontrolle im Logistikbereich. -Teamführung und Mitarbeiterentwicklung. -Implementierung von Effizienzsteigerungen und Prozessverbesserungen. -Kostenoptimierungen und Automatisierung von Reportings. -Mitglied der Leitungsteams -Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Logistiklösungen mit Fokus auf Qualität und Effizienzsteigerung.
𝗔𝗹𝘀 𝗥𝗲𝗴𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗦𝘂𝗽𝗲𝗿𝘃𝗶𝘀𝗼𝗿 𝗹𝗮𝗴 𝗺𝗲𝗶𝗻 𝗙𝗼𝗸𝘂𝘀 𝗮𝘂𝗳 𝗱𝗲𝗺 𝗔𝘂𝗳𝗯𝗮𝘂 𝘃𝗼𝗻 𝗦𝘁𝗮𝗻𝗱𝗮𝗿𝗱𝘀 𝘂𝗻𝗱 𝗦𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗦𝘁𝗮𝗻𝗱𝗼𝗿𝘁𝗲𝗻, 𝗱𝗲𝗿 𝗮𝗸𝘁𝗶𝘃𝗲𝗻 𝗩𝗲𝗿𝗯𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘃𝗼𝗻 𝗣𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻 𝘀𝗼𝘄𝗶𝗲 𝗱𝗲𝗿 𝗢𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘃𝗼𝗻 𝗟𝗶𝗲𝗳𝗲𝗿𝗸𝗲𝘁𝘁𝗲𝗻, 𝘂𝗺 𝗱𝗶𝗲 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗘𝗳𝗳𝗶𝘇𝗶𝗲𝗻𝘇 𝗱𝗲𝗿 𝗞𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻 𝘇𝘂 𝘀𝘁𝗲𝗶𝗴𝗲𝗿𝗻. -Standards & Systeme: Implementierung länderübergreifender Standards für eine einheitliche Ausrichtung in der Schweiz und Spanien. -Kontinuierliche Verbesserung: Leitung von KVP-Initiativen zur Steigerung der operativen Exzellenz. -KPI-Implementierung: Einführung von KPIs für SCM, EH&S und Qualität. -Führung: Management und Entwicklung leistungsstarker Teams. -Kundensupport: Stärkung von Kundenbeziehungen und Erweiterung von Verträgen. -Lieferkettenoptimierung: Reduzierung der Kapitalbindung, Verbesserung des Lagerumschlags und Sicherstellung der Verfügbarkeit. -Projektleitung: Leitung eines europäischen Projekts zur Kundenzufriedenheit mit verbesserten Feedback- und Serviceprozessen.
𝗔𝘂𝗳𝗯𝗮𝘂 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁 𝗩𝗲𝗻𝗱𝗼𝗿 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗱 𝗜𝗻𝘃𝗲𝗻𝘁𝗼𝗿𝘆 (𝗩𝗠𝗜) -Projektleitung -Prozessmanagement -Qualitätsmanagement -Gebäude- und Standortdefinierung -Materialmanagement & -bewirtschaftung -Lagerung und Vertrieb -Supply Chain -Kostenmanagement -Mitarbeiterführung
𝗟𝗮𝗴𝗲𝗿𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿 -Projektunterstützung -Qualitätssicherung -PPS (Produktion, Planung & Steuerung) -Supply Chain Management (Optimierung, Effizienzsteigerung) -Prozessmanagement (Einführung, Optimierung & Überwachung)
- Abwicklung technischer und chemischer Materialflüsse, einschließlich ein- und ausgehender Vorgänge und GMP-konformer Dokumentation. - Bedienung von Gabelstaplern und Steuerung des internen Transports zur Unterstützung eines sicheren und effizienten Vertriebs. - Koordinierte externe Lagervorgänge und sorgte für die Richtigkeit der Bestände und die rechtzeitige Lieferung. Auszeichnung mit dem 1. Platz im standortweiten Wettbewerb zur Verbesserung der Lieferkette für einen Vorschlag zur Kosteneinsparung (CHF 150.000 jährlich).