Wedel, Schleswig-Holstein, Germany
Hallo, mein Name ist Marc und ich helfe Organisationen dabei, ihre Ziele durch Personalmanagement, Personalentwicklung sowie Talentgewinnung und -bindung zu erreichen und zu übertreffen. Mit über 20-jähriger Expertise im HR-Management, davon 16 Jahre Erfahrung in den Bereichen Personalführung, Personaleinsatzplanung und Personalauswahl, blicke ich auf viele Erfolgsgeschichten zurück, in denen ich dank meines konsequenten Prioritätenmanagements und meines unternehmerischen Denkens wertschöpfende Ergebnisse realisieren konnte. Aus tiefer Leidenschaft heraus setze ich mich für kompetente Beratung, Betreuung und Unterstützung der Crewmitglieder ein. Fingerspitzengefühl im Umgang mit verschiedenen Kulturen und Erkennen von Potenzialen bei der Crew, kann ich gewinnbringend und wertschöpfend umsetzen und Ihr Unternehmensimage festigen! Holen Sie mich an Bord! Bitte zögern Sie nicht, mich über "[email protected]" oder unter +49-171 937 71 71 zu kontaktieren, wenn Sie Gedanken, Kommentare oder Fragen zu meiner Arbeit haben - ich bin daran interessiert, neue berufliche Bekanntschaften zu machen und eine neue berufliche Herausforderung anzutreten.
Personalvermittlung für Fachkräfte in Hotellerie und Pflege aus dem Ausland
o Personalverantwortung für die Crewmitglieder der NSB o Gesamtverantwortung für das Crewmanagement der europäischen und außereuropäischen Besatzung inkl. Rekrutierungen und Kündigungen o Gesamtverantwortung für die Abteilung Training & Ausbildung, Rekrutierung & Career-Management o Einsatzmanagement für alle Offiziere inkl. Reisegespräche nach den Einsätzen o Feedbacks der Besatzungen evaluieren o Bearbeitung und Verwaltung der Agenturverträge und anderen rechtlichen Fragen im Bereich von Marine HR • Verhandeln von Tarifverträgen für die Schiffe unter ausländischer Flagge • Verantwortlich für das Marine HR-Budget inkl. Prognosen für Schiffe im externen Management • Ansprechpartner für alle besatzungsbezogenen Angelegenheiten für die Schiffe im externen Management; dazu gehört: o Routinemäßiges und nicht-routinemäßiges Berichtswesen o Krisen- und Notfallmanagement o Besatzungsangelegenheiten in Bezug auf Maritime Labour Convention und International Safety Management Code o Verantwortung für Auditprozesse im Crewingbereich o Ansprechpartner für Corporate HR in Bezug auf globale HR-Fragen
Als HR-Manager | Recruiter | Manager Talent-Acquisition betreue ich folgende Aufgaben: - Identifizierung & Erstansprache von Talenten über soziale Netzwerke - Auf- und Ausbau Talentpool & Personalmarketing - Gestaltung & Aufbau des Social Media Recruiting-Ansatzes - Analyse & Verbesserung der Talent-Acquisition-Prozesse - erfolgreiche Konzeption und Einführung des Qualitätssiegels "Faire Anwerbung Pflege Deutschland" - Strategische & operative Planung der Sprachbeschulungen - Umsetzung & Monitoring der HR-Prozesse - Akquise zusätzlicher Sprachschulen & Personal-Agenturen
Als Prokurist, Head of Recruiting und Qualitätsmanager bei der DS Crewing GmbH, ein Personaldienstleister in der Schifffahrt, leite ich ein breit gefächertes Spektrum an HR- und operativen Funktionen, wie z.B. Personalmanagement, Marketing und Entwicklung. Ich überwache die Effektivität von Prozessen mit aussagekräftigen KPIs, um die Performance Excellence zu erreichen. Ich betreibe Employer Branding in erfolgreicher Zusammenarbeit mit lokalen Personalvermittlungsagenturen zur Steigerung von Effizienz und Effektivität und baue die operative und strategische Personalentwicklung aus. Meine weiteren Erfahrungen und Kenntnisse: - Strategisches HR-Management, Personalmanagement, Marketing und Entwicklung, - Prozessverbesserungen und Effektivität, - Performance Management, - Employer Branding, - Teambildung und Führung, - Kommunikation und Zusammenarbeit, - Stakeholder Relationship Management Hier einige Erfolge: ☛ Strategien für das Management mehrerer hochwertiger Projekte, einschließlich der Digitalisierung aller HR-Prozesse, der Rezertifizierung von ISO 9001 und des Upgrades auf ISO 9001:2015, ☛ Entwurf und Implementierung von Strategien zur Talententwicklung im Unternehmen ☛ Digitalisierung der Lohnbuchhaltung an Bord von Schiffen. ☛ Etablierung des Unternehmens als Mitarbeiter Nr. 1; Umsatzsteigerung von praktisch Null auf fast 36 Mio. €. ☛ Einsparung von 110.000 $ beim Gesundheitsmanagement sowie 11.000 $/Monat bei den Versicherungsbeiträgen.
In dieser Funktion konzipierte und implementierte ich Strategien für die erfolgreiche Durchführung einer Reihe von hochwertigen Personalprojekten, darunter die Entwicklung und Implementierung strukturierter Personalauswahlprozesse, die Übernahme neuer Schiffe und die Zusammenstellung der erforderlichen Besatzung, die Einführung einer Crewing-Software und die Ablösung der Access-Anwendung sowie die erfolgreiche Entwicklung einer Aufliegerstrategie für bis zu 15 Schiffe. Ich habe mit dem Senior Management zusammengearbeitet, um konsequent Initiativen zur Talententwicklung im Unternehmen zu entwerfen und umzusetzen. Nachfolgend einige Erfolge: ☛ Steigerung der Effizienz und Performance Excellence durch erfolgreiche Reduktion der Rekrutierungskosten um 30% durch Strukturierung der Personalauswahlprozesse. ☛ Optimale Ausnutzung aller verfügbaren Ressourcen für den Aufbau einer Übernahmecrew für 12 neue Schiffe in China. ☛ Federführend bei der effizienten Entwicklung von Stellen- und Mitarbeiterprofilen auf Basis individueller Kundenanforderungen.