Greater Vigo Metropolitan Area
Ingeniero Industrial, Executive MBA, con más de 20 años de experiencia internacional en diferentes países trabajando en empresas multinacionales del sector Industrial (Fabricación de Equipos y Maquinaria, Renovables, Estructuras Metálicas, Automoción). A lo largo de mi carrera profesional he logrado resultados demostrables en términos de reducción de costes, cashflow, y margenes de beneficio mediante la optimización de la cadena de flujo de valor de las planta y los procesos industriales. Fuerte liderazgo, con alta capacidad técnica y profesional, impulsando la consecución de resultados y metas estratégicas, siendo solidario y eficaz en el desarrollo de los miembros del equipo para que asuman mayores niveles de responsabilidad y contribución personal. Fuertes habilidades de negociación y gestión de conflictos.
Doosan Bobcat es una empresa lider a nivel mundial en Maquinaria Industrial (Excavadoras, Telehandlers, Loaders..), con tres plantas de Produccion en Europa (República Checa, Francia y Alemania). Como Responsable del Area de Manufacturing e Industrializacion en la region EMEA mis responsabilidades son: - Industrialización de nuevos productos o Líneas de producción. - Optimización de VSM y Lay-out de las diferentes plantas. Diseño de líneas de fabricación. - Gestión de capacidades de producción. - Planes de Inversión en AOP y LRP - Gestión de proyectos de reducción de costes-VAVE. - Introducción de nuevas Tecnologías-Automatización. - Estandarización. Métodos y Tiempos.
DCensa, empresa lider de calderería superpesada, especializada en el sector de la minería, con centro productivo en Porriño (Pontevedra) y plantilla de mas de 250 trabajadores. Como Director de Planta mis principales funciones eran: - Gestion diaria del plan de producción. - Gestion de los departamentos de Ingeniería, Mantenimiento, Compras y Logística. - Planes de Industrialización de nuevos Productos.
EMESA era un empresa de referencia en Europa a nivel de fabricación y montaje de estructuras metálicas, y fabricación torres eólicas. Como Director de Operaciones, tenía a cargo una plantilla de mas de 200 trabajadores,gestionando además las áreas de calidad, soldadura, Mantenimiento y Ingeniería de Fabricación. - Gestión de producción en taller - Liderar cambio organizativo tras la venta de la empresa de Isolux a Grupo Soil. - Negociación con proveedores y clientes para mitigar el problema de cash flow de la empresa y asegurar la capacidad operativa de la empresa. - Minimización de costes operativos y generales. - Negociación y seguimiento del ERTE con el sindicato.
Entre 2012 y 2014, como expatriado, fui el Responsable de Industrialización de la primera planta de torres eólicas de Alstom en Brasil. o VSM y diseño del Lay-out de planta. o Especificaciones técnicas para la nueva planta. Seguimiento de obra on site. o Gestión de inversiones y compras de equipos. o Instalación y puesta en marcha. o Estrategia de transferencia de conocimiento y entrenamiento del equipo local.
Principales Logros: -Disminución de la tasa de rechazo de soldadura desde valores superiores a un 25% hasta estabilizar el proceso en menos del 0,5%. - Incremento de la productividad de soldadura mediante el diseño e implantación de nuevos biseles de soldadura mecanizados y la optimización de parámetros. - Optimización de la productividad de la planta, trabajando en el diseño de un nuevo VSM, implantando herramientas de Lean y mejora continua. Conseguimos pasar de tener más de 50 tramos en negro en stock con reparaciones pendientes, a trabajar en flujo, con un sistema pull en función de la demanda. Como resultado se consiguió eliminar el stock de productos no terminados, y conseguir reducir los recursos necesarios para conseguir los objetivos de producción.
Inspección de documentación de Soldadura (PQR, WPS, PPI, Welding Maps, etc.) de acuerdo a las especificaciones y códigos aplicables.