Chile
Ingeniero Civil Industrial y Mecánico, Máster en Supply Chain Management, con más de 20 años de experiencia en logística, abastecimiento y gestión de la cadena de suministro. Especialista en optimización de costos, mejora de procesos, y transformación digital. Liderazgo probado en equipos multidisciplinarios, manejo de ERP como SAP y Oracle, y certificación en Six Sigma (Green Belt). Comprometido con la productividad, la eficiencia operativa y el desarrollo de relaciones colaborativas en entornos desafiantes.
Liderar el área de Logística y Transporte de Empresas CIC a nivel Nacional, con 3 Centros de Distribución en Región Metropolitana, atendiendo al retail nacional a través de canales de distribución a grandes Superficie venta en verde, Distribuidores y mayoristas, Predistribuido, ecommerce, marketplace, Distribución Directa a cliente domicilio, con una flota de transporte externa que fluctúa de acuerdo a peacks de demanda entre 70 y 120 camiones y una dotación de 130 personas dotación propia y 60 personas con Operador Logístico 2PL. ● Mejora en productividad en las actividades de preparación y despacho de un 45%. ● Reducción de mermas de inventario en 30% en seis meses. ● Plan de reducción de diferencias de inventario a un 0,007% con respecto al kardex controlado. ● Modificación de contratos de transporte logrando mejora en tarifas cerca de un 15%, segmentando los tickets de acuerdo a la cantidad de metros cúbicos, licitaciones en todas las regiones del país. ● Implementación de wms Oracle 2.0. que incluye la implementación de la programación en oracle, la desconsolidación de cargas en andén a través de la herramienta oracle, la revisión ciega de carga en andén a través de oracle, la verificación de carga y emisión de documentos automáticamente luego del ingreso a través de código qr del andén y los datos del camión, esto mejoró el ambiente de control y disminuyó la emisión de papeles y agilizó la carga, integración de la programación de rutas directamente en Oracle sin dependencia de software anexos, optimizando los tiempos en dichos procesos y la mejora en las entregas a cliente final, reduciendo las ventanas horarias en el punto a punto. ● Proyecto de mejora de la condición del CD que busca centralizar la operación, aumento 45% capacidad ● Elaboración de presupuestos anuales de Transporte, Logística y Variables. ● Negociaciones con empresas de transporte, reducción 10% de flota. ● Propuesta y evaluación de TMS en reemplazo de actual software.
Responsable de liderar la Cadena de Suministros desde la Recepción, Almacenamiento, control de consumos, niveles de inventario y distribución de materiales, equipos, insumos de las distintas Empresas del Grupo Flesan. Liderar la implementación de metodologías de optimización de procesos en las distintas líneas de negocio del Grupo, Construcción de Edificios Habitacionales y retail, Obras Civiles, Comercializadora de Productos eléctricos para la minería, Anclajes. Definiendo métricas para todos sus procesos, indicadores de gestión, implementación de tecnología para automatizar labores de operación que aportan en productividad. Internalizar el Plan Estratégico Corporativo que busca robustecer la Logística del Grupo.
Responsable de Liderar los Centros de Distribución a nivel nacional, administrando los recursos humanos y de infraestructura con respecto al cumplimiento de los indicadores que se miden diaria, mensual y anualmente de fill rate (nivel de Servicio), rechazos de clientes, atención de líneas de producción, almacenamiento, manejo de WMS para recepción, almacenamiento, picking y despacho de cada uno del Centros de Distribución, implementación de nuevos proyectos Logísticos en la búsqueda de eficiencias productivas, cumplimento de los estándares de calidad y Seguridad de acuerdo a las políticas establecidas, apertura de nuevos CD, elaboración de los presupuestos anuales bajo la lógica del Forecast de Venta Anual, productividad de cada proceso para definición del presupuesto de dotaciones, tecnología y maquinaria necesaria para cada uno de los Centros de Distribución. Con respecto al manejo del Inventario elaboración de las políticas del flujo de existencias a nivel Nacional, desde las líneas de producción, almacenamiento y despacho, más la recepción de importaciones y productos nacionales Inter Companny, reduciendo las mermas y diferencias de inventario con respecto al 2016 en 500 M US$, esto tiene mucho que ver en los cambios del manejo de la Logística Inversa de la Compañía, reducción de rechazos, homologación de procedimientos, mejoras tecnológicas. • Presupuesto Mes/Año: 830 M US$ / 10 MM US$ app • Recursos Humanos: Modificación de modelo de compensación variable en base a productividad piramidal. Impactando en mejora en productividad (Implementado desde octubre 2017). • Productividad: Aumento de un 20%, impactando en una baja en gasto de dotación en un 15% (2017 v/s 2016). • Costos: Reducción del gasto con respecto al 2016 de 1,2 MM US$ correspondiente a la Gerencia de Logística, esta reducción es con respecto a los metros cúbicos que se despacharon con un aumento de un 20% más de actividad respecto al año anterior.
Responsable de administrar los recursos financieros, materiales y humanos del Centro de Distribución, de tal forma que la operación de esta sea eficiente y sustentable, cumpla con normas de calidad y seguridad vigentes. Hasta Diciembre del 2014 Jefe de Operaciones del CD, dependiendo de Sub Gerente de Logística, de Marzo 2015 confirmado como Jefe del CD dependencia directa del Gerente de Logística cambio dado dentro del Proyecto de Transformación de Coca Cola Andina. Destaca la Ampliación de capacidad del Centro de Distribución, alcanzando niveles de hasta 300 despachos diarios a los diferentes canales de Distribución en la Región Metropolitana, durante el año 2013 y 2014. Key User Proyecto Etiquetado de Productos Terminados desde Planta de Producción, líneas de producción, almacenamiento, control FEFO, inventario selectivo. Enlazado con SAP Coke 1, rollout al resto de los Centros de Distribución. Foco pérdidas por diferencias de inventario y mermas por vencimiento, seguimiento y trazabilidad en ingreso y despacho. Key User Proyecto Picking Supermercado Coke 1, implementación de tecnología para confirmación de preparación, revisión y Expedición. Líder Proyecto Picking Online en conjunto con área de Tecnología de Información, con objetivo de visualizar en Monitores físicos los indicadores en tiempo real de la Operación de Picking y Depsacho, comportamiento de quiebres de stock, medición de errores, de tal manera de minimizar errores y pérdidas evaluadas en años anteriores en 500 MM$ al año. Líder del Proyecto Reducción de Mermas y Diferencias de Inventario a nivel Andina Centro, reduciendo las pérdidas desde 12 $/cajas unitarias a 4 $/cajas unitarias vendidas, a nivel de todos los Centros de Distribución de Andina Centro (Renca, Carlos Valdovinos, Maipú, Puente Alto, Rancagua y San Antonio), comenzó en 2014 y finalizó en febrero 2015.