Magdeburg, Saxony-Anhalt, Germany
Neue Fragestellungen brauchen neue Lösungsansätze und Antworten. Jedes Projekt bringt seinen eigenen Anspruch und Herausforderungen mit. Die reine Lehre ist ein gutes Werkzeug. Richtig eingesetzt ist sie ein entscheidender Faktor. Aber nicht das Projekt macht die Menschen, sondern die Menschen machen das Projekt! Mit Interesse und Wertschätzung fängt es an, eine gute und transparente Kommunikation trägt. Wenn die 3 Themen im Einklang sind kann sich Energie im Projektmanagement entfalten und Ziele werden gemeinsam erreicht. Ein gutes und erfolgreiches Change-Projekt schafft Ergebnisse. Was aber fast noch schöner ist, es schafft Verbindungen. Verbindungen schaffen Netzwerke,…und die Netzwerke sind dann wieder die Basis für kommende und erfolgreiche Change-Projekte!
Leitung und Entwicklung des Bereiches mit den Schwerpunkten: konzernweites Projektportfoliomanagement und Prozessmanagement. Steuerung der Organisationsentwicklung und Kommunikation konzernübergreifend zwischen den Anforderungen aus dem Business (Standorten) und der IT-Abteilungen, von Neukundenanbindung (inkl.Standortübernahmen und Neuaufbau innerhalb und außerhalb der EU) bis hin zu Infrastrukturprojekten.
Leitung, Steuerung und Beratung von Entwicklungs- und Veränderungsprojekten in der regiocom SE (und ihren Marken) im Auftrag des Vorstands und den Geschäftsführungen. Interimsmanagement und Führung. Entwicklung neuer Kanäle in der Unternehmenskommunikation. Neugestaltung von HR-Prozessen, mit Schwerpunkt auf Rekruiting, Onboarding und der Personalentwicklung/Mitarbeiterbindung. Die Digitalisierung im Sinn, den Menschen & die Unternehmenskultur im Fokus.
Leitung, Steuerung und Beratung von Entwicklungs- und Veränderungsprojekten in der regiocom SE (und ihren Marken) im Auftrag des Vorstands und den Geschäftsführungen. Interimsmanagement und Führung. Entwicklung neuer Kanäle in der Unternehmenskommunikation. Neugestaltung von HR-Prozessen, mit Schwerpunkt auf Rekruiting, Onboarding und der Personalentwicklung/Mitarbeiterbindung. Die Digitalisierung im Sinn, den Menschen & die Unternehmenskultur im Fokus.
Projektleitung und Beratung von Entwicklungs- und Veränderungsprojekten. Leitung eines Teams, welches Changeprojekte leitet oder begleitet. Leitung IT-Changemanagement. Leitung Qualitätssicherung. Managementcoaching und Personalmarketing. Strategieberatung & Unternehmenskommunikation. Fusionsbegleitung. Konzeption & Planung von Großgruppenveranstaltungen.
A-Kundenbetreuung (Baufinanzierung/Kapitalanlage, denkmalgeschützte Immobilien & Projektleitung), Betreuung des Vertriebes (extern/intern), Weiterentwicklung der Infrastruktur. Weitere Bereiche, Organisation/Begleitung/leitung von incentive Reisen, Promotion-Veranstaltungen und Sponsoring-Aktionen. Koordination der Kommunikation zwischen Geschäftsleitung, Kunden, Vertrieb und Mitarbeiter/innen.
Kleine und mittelständige Unternehmen konnten folgende Dienstleistungen in Anspruch nehmen: Aufbau einer Büroorganisation, Schaffung von Infrastruktur, vorbereitende Buchhaltungsarbeiten, Telefonservice, Zusammenarbeit mit dem Steuerberater, Anmietung eines Sekretariates, wenn kein eigenes vorhanden war. Basis für diese Tätigkeit war meine Ausbildung zum Wirtschaftsassistent mit dem Fachbereich Informatik. Diese Tätigkeit habe ich auf Grund eines attraktiven Angestellten-Verhältnisses im Jahr 2006 beendet.