Thun, Berne, Switzerland
Erfahrung in Strategie-Entwicklung, Change Management, Organisation, Marketing, Tourismus und Sport, Finanzen/Controlling, SAP, Customer Experience Management (CEM)
Führung Finanzen und Controlling (Team FBP) und 2 Teams im Business Support Anlagebau und Service für die Region Aare-Dom
Startup im Bereich SaaS für die Bauindustrie und Planer.
Consulting der Konzerngesellschaft Kommunikations-Services für das Verkaufscontrolling Stv. Leiter Verkaufscontrolling in diversen Projekten Qualitätssicherung im Opportunity Management/CRM Risikoidentifikation Verkauf (Kundenanalysen/Branchenanalysen, Performance Identifikationen, KPI) Co-Projektleitung Entwicklung Führungsinstrumente/Verkaufsreports; SAP SAC (Analytics Cloud) für den Verkauf Logistik Services, PostNetz und Kommunikations Services Projektmitarbeit Marketing as Invest (Messung der Marketing- und Sale-Spends) Businesspartner für die Bereichsfinanzen der betreuten Einheit Selbständige Weiterentwicklung von Applikationen und Analysemethoden im eigenen Arbeitsumfeld
Finanzverantwortlicher Bereich Schifffahrt BLS AG. Betriebswirtschaftliche Beratung des Bereichsleiters Schifffahrt. Erarbeiten eines neuen Geschäftsmodells, Ausgründung der Schifffahrt in eine AG, Businesspläne erstellen und abbilden strategischer Neuausrichtungen, Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Angebotsplanung, operative Umsetzung von Planungsprozessen Budget/MFP, Erstellung von Periodenabschlüssen, Reporting inkl. Optimierungspotential, Steuerungsmassnahmen und deren Nachverfolgung, KPI/Führungscockpit/BSC, Unternehmensbewertungen (DCF-Methode) für GL/VR, Vertretung der Finanzen in diversen Projekten Personenverkehr, leiten von Schulungen SAP R3, Vertragsmanagement mit den Gastronomiepartnern Finanzielle Unterstützung Customer Experience Management (CEM)
Finanzverantwortlicher Bereich Schifffahrt und Autoverlad BLS AG in den beiden Leitungsgremien. Betriebswirtschaftliche Beratung des Bereichsleiters Schifffahrt und Autoverlad. Ausarbeit von Businessplänen und abbilden strategischer Neuausrichtungen, Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Angebotsplanung, operative Umsetzung von Planungsprozessen Budget/MFP, Erstellung von Periodenabschlüssen, Reporting inkl. Optimierungspotential, Steuerungsmassnahmen und deren Nachverfolgung, KPI/Führungscockpit/BSC, Unternehmensbewertungen (DCF-Methode) für GL/VR, Vertretung der Finanzen in diversen Projekten Personenverkehr, leiten von Schulungen SAP R3, Vertragsmanagement mit den Gastronomiepartnern