Argentina
A highly experienced production mind with knowledge of the retail fashion industry, capable of managing both offshore and local productions. Skilled at planning and overseeing high-end collections, as well as basic and ultra-affordable fashion products. Strong supply chain management across all stages—from design to manufacturing—ensuring quality, timing, and cost efficiency, and a clear commercial mindset. I’m currently at Isadora, Blue Star Group. An Argentina’s leading lifestyle accessories company with over 800 stores across Latin America and 9 proprietary digital channels, generating over 70 million units sold per year. The group ranks among the top 3 accessories retailers worldwide. As Category Manager for Bijouterie, which represents approximately 50% of the brand’s revenue, I lead the full 360° business strategy. My responsibilities span the entire value chain—from product vision to store execution—collaborating cross-functionally with commercial, visual and marketing teams. Over the past two years, my work has centered on two main focus areas. First, I led the consolidation and development of a high-performing team, fostering autonomy while maintaining a high standard of excellence . I have achieve the growing process of each member of it, with focus in their professional development, as well as their shared goals. Second, I concentrated on boosting the commercial strength of the Bijouterie Category through a combination of product innovation and strategic planning. During this time, we launched more than ten new product lines, allowing us to expand our customers, including Men and Girls. We also introduced new pricing and positioning collections, such as "Exclusive Edition" (stainless steel & silver 925), and "Delicates" (cubic zirconia 18k gold plated) Before joining Isadora, I spent over a decade at Rapsodia, one of Latin America's most iconic fashion lifestyle brands. As Head of Production, I managed the full supply chain for 2.2 million garments annually and led a team of 16 people across Argentina and Asia-Pacific. I also developed and managed a network of more than 60 suppliers across Asia and Latin America, focusing on sourcing, quality assurance, logistics, and the production of high-end, crafted and embroidered garments. When I'm not working, you can find me exploring the world of art, watching movies or discovering new skincare trends. My hobbies: collage and jewelry making! I also consider myself an avid traveler (I have traveled quite extensively). Family time is something which holds great importance too!
Estoy a cargo del negocio integral de Bijouterie, que representa aproximadamente el 50 % de la facturación de la marca. Lidero la estrategia 360° del rubro, coordinando todas las etapas del proceso: desde el diseño hasta la implementación comercial, trabajando en sinergia con los equipos comerciales, visual y marketing. Principales focos durante los últimos dos años: - Consolidación y desarrollo del equipo, permitiéndole trabajar de forma autónoma y en equipo para lograr los objetivos del rubro. - Potenciación del rubro y su crecimiento comercial mediante innovación de producto y estrategia Logros destacados: - Lanzamiento de más de 10 nuevas líneas de producto, abarcando nuevos consumidores: Hombres y Niñas - Introducción de nuevas lineas con foco en ampliar nuestros niveles socioeconómicos: - Exclusive Edition (joyería de diseño premium) - Delicates (colecciones artesanales) Gestión completa del rubro: - Planes de venta y estrategia - Coordinación del equipo de diseño, supervisando el desarrollo de coleccion, asegurando que ésta cubra las necesidades del Negocio como así también sea actual y alineada a las últimas tendencias. - Supervision de los equipos de Merch, con foco en Negociación de costos y ejecución de compras - Supervisión del equipo de Fabricación, Seguimiento de órdenes y producción - Implementación visual y comunicación en tienda y e-commerce
Estuve a cargo del Abastecimiento de Rapsodia, para todos los Negocios (Dama, Girls, Home). Tuve un equipo de 10 personas en Head Quartes, y 6 en las Oficinas de Oriente. Algunos de mis logros durante el recorrido en la Marca: - Potenciar, especializar y estabilizar la cartera de Proveedores, mediante un Assesstment riguroso, y un Ranking con foco en Quality Performance, Production Lead Time, Sampling Time, Costo Promedio y Plazos de Pago. - Estabilizar, Implementar y acortar el calendario de compra (Reducción de 60 días) - Rearmar la estructura de costos en cada Mercado (6), con foco en transparentar y medir desvíos. - Desarrollar e Implementar un Proceso de Calidad, con foco en mejorar y asegurar el standard de la marca y reducir la merma (Mejora alcanzada de un 10%). - Negociar y extender los Plazos de Pago (Reducción de 60 días por sobre el promedio). - Reducir y estabilizar el Costo Promedio (Disminución de un 25%). - Desarrollar y Potenciar al equipo de Producción, con foco en una gestión independiente de cada una de las categorías (Plano, Punto, Denim, Accesorios y Home) - Desarrollar al Equipo de Planificación, y especializarlo en cada mercado, logrando un reporting sólido, ágil y constante. Algunos de los Informes presentados: Avance de Ingresos, Compra de la Colección, Cashflow Financiero.
- Planificación del Abastecimiento - Coordinación y seguimiento del Calendario de Compra - Seguimiento y control de la Estructura de Colección - Asignación de Proveedores - Estimación de Targets, Negociación y Confirmación de Costos - Planificación y ejecución de la Compra, para todos los mercados y orígenes. - Planificación y Ejecución de la Materia Prima, e Insumos. - Seguimiento de la Producción, para todos los mercados y orígenes. - Armado y Seguimiento del Cashflow Financiero. - Negociación de Plazos de Pago
Planificación y Compra de Producto Importado. Planificación de Pirámide de Costos Planificación y Seguimiento de Cashflow Planificación y Seguimiento de Embarques e Ingresos. Seguimiento de la Venta