Madrid, Community of Madrid, Spain
¿Está tu estructura financiera preparada para soportar un crecimiento del 29% mientras reduces costes un 16%?Revertir un EBIT de -2,3M€ a +1,1M€ no se logra recortando a ciegas; se hace yendo a la raíz del proceso. No hay balance que supere la adrenalina de implantar una mejora y ver en tiempo real, cómo los números empiezan a "bailar" a nuestro favor. Disfruto innovando y diseñando soluciones y ver como estas tienen un impacto estratégico en la P&L En mi tarjeta pone CFO, pero me considero más un "arquitecto de eficiencia". Mi ADN, forjado en el Grupo Viessmann, se basa en aterrizar problemas estratégicos y convertirlos en éxitos de negocio. De los números rojos al verde esperanza.... Tuve la suerte de encabezar esta transformación junto a un gran equipo, lo que nos permitió darle la vuelta en un periodo corto de tiempo a un resultado de -2,3M€ para cerrar en +1,1M€, logrando un impacto neto positivo de 3,4M€. Recetas: - Tecnología para escalar: He comprobado que la IA y la automatización no solo sirven para 'adelgazar' la estructura. Mientras reducíamos costes operativos del 35,7% al 19%, soportamos un crecimiento del 29%, disparando la productividad un 77%. - Eficiencia radical: Redujimos ciclos de cierre mensual de 5 días a solo 1. El valor de un financiero no está en picar datos, sino en analizarlos para tomar decisiones y tener al equipo motivado buscando soluciones. - Optimización desde la raíz: Audito sobre el terreno cada proceso en la cadena de valor (cliente, comercial, logística, marketing, IT y Finanzas). Rediseño flujos simplificando estructuras obsoletas e implantando herramientas (Salesforce, Power BI) para crear workflows orientados al margen. Hablo el idioma de la matriz alemana (HGB/IFRS) y el de la realidad del mercado ibérico. Esta versatilidad me permite pivotar de forma natural entre dos mundos: me siento igual de cómodo defendiendo la estrategia (FP&A) ante el Consejo de una multinacional, que bajando al barro con mentalidad 'hands-on' en una PYME o startup para asegurar la operativa diaria (contabilidad analítica, cierres mensuales, gestión de tesorería). Mi enfoque es sencillo: optimizar el OPEX, sanear el Working Capital y utilizar la digitalización para que las empresas no solo sobrevivan, sino que escalen con margen. Si a ti también te pasa lo mismo y te gusta intercambiar ideas sobre cómo mejorar procesos, ya sabes dónde encontrarme..... .....Y si has llegado hasta aquí porque crees que puedo ayudarte a darle una vuelta a tu estructura financiera o mejorar tus procesos, avísame y buscamos esa "tecla" juntos
Scope: Iberia (España & Portugal) | 25M-30M revenue | 50-70 FTE | Reporte a HQ Alemania Asumí la dirección financiera y estratégica de la filial ibérica con el objetivo de liderar un cambio de rumbo estructural y operativo, actuando como socio estratégico clave (Strategic Business Partner) de la matriz, el Comité de Dirección y el Consejo de Administración - Gobernanza Internacional y Dirección Estratégica: Interlocutor y nexo estratégico con la matriz. Co-líder en el Comité de Dirección de la filial en España; responsable de alinear la estrategia financiera/operativa regional con las directrices globales de la central y gestionar stakeholders de alta dirección bajo una relación de máxima confianza, transparencia y rigor analítico. - Turnaround Financiero y rentabilidad: Diseñé y lideré la estrategia de reestructuración corporativa, estabilización y viabilidad a largo plazo de la unidad de negocio. Saneamiento integral que revirtió un EBIT de -2.3M€ a un beneficio de +1.1M€ en <3 años (impacto neto positivo de 3.4M€), garantizando la protección de la caja (cash preservation) y mitigando riesgos en entornos complejos. - Automatización Inteligente (IA) y Eficiencia Estructural: Incrementé la productividad por empleado un 77% mediante la implementación de IA aplicada a finanzas, OCR y workflows digitales, reduciendo el coste de personal del 20.1% al 12% (1.15M€). Optimización de OPEX que redujo el ratio del 15.6% al 7% (ahorro de 1.13M€ anuales), mientras los ingresos crecían un +29%. - Optimización del Working Capital: Reduje los impagados en un 89% y el DSO en 47 días mediante la aplicación de modelos de análisis predictivo para la gestión de crédito/riesgo comercial, blindando de forma drástica la liquidez operativa. - Estrategia Energética (ESG): Dirigí la transición energética de la filial (instalación de planta fotovoltaica y electrificación de la flota), reduciendo un 15% el OPEX energético y posicionando la sede como showroom de sostenibilidad del grupo.
Recibí el encargo de diseñar, centralizar y escalar la estructura de servicios compartidos en la filial de Iberia, transformando departamentos de costes en departamentos de alta eficiencia operativa y soporte multicompañía todo ello con visión de Dirección de Operaciones (COO). - Diseñé e implanté el modelo de Shared Services Center (SSC), liderando la centralización, unificación y automatización de más de 10 procesos clave interdepartamentales en las áreas de Finanzas, RRHH, IT, Logística y Customer Care. Esta estrategia de transformación operativa eliminó redundancias estructurales y redujo un 20% los costes operativos corporativos. - Maximización de Capacidad y Expansión de Negocio: Tras consolidar el modelo SSC, transformé el departamento financiero en un proveedor de back-office administrativo-financiero para una segunda empresa del grupo (con un modelo de negocio ajeno), asumiendo la ejecución integral de su gestión en sus fases clave: Estructura fundacional/fiscal, gestión financiera-administrativa diaria (cierres, tesorería, tributos) y reporting/cumplimiento normativo y de auditoría externa. - Galardón Internacional de Transformación Digital (Global Corporate Award): Lideré el proyecto macro de migración e integración a SAP S/4HANA y la automatización integral de procesos en la filial ibérica. La estrategia implementada fue galardonada con el Premio Anual Global de la multinacional entre todas sus filiales internacionales por sus estándares de digitalización y eficiencia. - FP&A y Performance Steering: Diseñé y lideré modelos avanzados de planificación financiera, analítica predictiva y despliegue de Power BI para reporting ejecutivo en tiempo real. Implantación de metodologías de Rolling Forecasts y escenarios simulados, sustituyendo la planificación estática tradicional por un modelo ágil de alta visibilidad ante entornos volátiles, creando además estructuras de seguimiento por medio de cuadros de mando estratégicos y KPIs interdepartamentales.
Asumí la doble responsabilidad de dirigir de extremo a extremo las finanzas corporativas de la compañía y pilotar la transformación de la estrategia de gestión del capital humano, sentando las bases operativas de la organización moderna. - HR Transformation y Desarrollo Organizativo (People & Culture): Asumí la dirección integral y modernización de la estrategia de Recursos Humanos,, transformando un área tradicionalmente administrativa en un motor estratégico enfocado en la productividad, el bienestar y la retención del talento. - Ingeniería de Incentivos: Diseñé e implanté un modelo de retribución variable con aceleradores exponenciales por sobrecumplimiento (hasta el 120%) que eliminó el "efecto freno" del rendimiento, haciendo crecer las ventas de la compañía en doble digito, al mismo tiempo que la plantilla duplicaba su bonus. Conceptualicé el primer paquete de beneficios sociales y retribución flexible (Ticket Restaurante, seguro médico) para optimizar el salario neto del personal. - Gestión del Cambio, Cumplimiento y Ciclo Operativo de RRHH: Supervisé de extremo a extremo las relaciones laborales y las operaciones del área, incluyendo la gestión de nóminas, administración de personal, selección de personal y planes de formación. Lideré estratégicamente la implantación del sistema de control de presencia y trabajo a distancia para asegurar el estricto cumplimiento de las normativas laborales, vinculándolo a políticas de flexibilidad horaria y jornada intensiva. - Representación Internacional y Best Practices: Seleccionado por la matriz como ponente experto (Keynote Speaker) en el Congreso Financiero Anual en Bonn (Alemania), presentando los modelos de financiación y gestión de riesgos desarrollados en España como caso de éxito y modelo de referencia para las filiales globales.