Klagenfurt-Villach Area
Während 35-jährigen Erfahrungen habe ich eigene Modernisierungen und Fortentwicklungen in der Projektsteuerung, insbesondere in der komplexen Terminplanung, erarbeitet. Gravierende Verbesserung der Effektivität und Planbarkeit der Phasen- und Terminplanung vom Entwurf bis zur Ausführung im Detail, sowie die Kontrolle von Soll-/Ist-Status/Szenarien wurden durch den Erfahrungseinsatz bei den größten namhaften europäischen und internationalen Projekten bestätigt: - In vielen unterschiedlichen Baubereichen (Verkehrstechnik, Hoch- und Tiefbau, Infrastruktur, Tunnelbau, Kraftwerk- und Hydropower), - Seitens Auftraggeber und Auftragnehmer, - Mittel- und Großprojekte.
Bau- und Projekt-Management in Beauftragung vom Auftraggeber Direkt FREIBERUFLICH oder über AMALOB Group: 1. TERMINPLANUNG: - Komplexe Projekte >10.000 Aktivitäten - Eigenes effektives System der Projektsteuerung - Modernisierungen und Fortentwicklungen 2. Eigene innovativste Projekt-, Bauorganisation- und Berichtswesen-SOFTWARE (tut das, was niemand kann!)
• Detailterminplan des kompletten Autobahnabschnitts mit 5 Brücken (eine davon mit einer Länge von über 100 m als vorgespanntes System) • Abstimmung aller technischen Datailfragen und Auswahl des Spannsystems • Abstimmung mit allen beteiligten Gewerken und Planern
1. Bauüberwachung von ÖBB-Projekten 2. GKI Wasserkraftwerk – mit Triebwasserstollen, TVM Vortrieb (25 km Länge, Projektkosten €700 Mio., Wasserkraftwerk mit Triebwassertunnel mit 2 Tunnelvortriebsmaschinen, Wehranlage mit Dotierkraftwerk und Stauanlage): Gesamtleitung der Bauüberwachung und Terminplanung vom Gesamtprojekt: • Teamführung der gesamten Bauüberwachung von 19 Mitarbeitern • Verantwortung für das ganze Baumanagement • Abstimmung mit dem Auftraggeber • Koordination aller Beteiligten • Gesamtverantwortung für Budget, Kosten und Rechnungskontrolle • Gesamtverantwortung für die Terminplanung (Soll-/Ist- mit Terminfortschreibung, Szenarienuntersuchung, Optimierungen)
S10-Tunnel Neumarkt (Autobahn Linz-Freistadt, Beton- und Asphaltdecken, Tunnelsprengvortrieb, freier Tunnelvorbau, Brücken, Erschwernis unter Verkehr): • Aufstellen und Koordination der Terminplanung • Koordination aller Beteiligten • Abstimmungen mit den Planern und Auftraggeber • Überwachung und Qualitätsmanagement der ausführenden Firmen • Budget, Kosten, Rechnungskontrolle • Koordination der Umlegung bestehender Gasleitung im Baufeld
1. Technisches Controlling (inkl. Kostenmanagement) aller Projekte in Moskau (insgesamt € 0,75 Billion): • Kontrolle Terminpläne und Kosten • Kontrolle Cash Flow • Beratung technischer Entscheidungen der Projektmanager • Unterstützung personeller Organisationsentwicklung • Berichterstattung • Erarbeitung der erfolgsorientierten Lösungswege • Technisches Controlling folgender Projekte (insgesamt 18 Projekte): - Wohnhauskomplex „English Quarter“ (220 Wohnungen) - Stahl Fabrik „Wyksa“ - Wohnhauskomplex „Academia“, Ekaterinburg (160 Wohnungen) - Bürogebäude „Krokus Tower“ - 180 Appartments „Chamovniki“ - Bürokomplex „Bank of Moscow“ 2. Aufbau der neuen Abteilung für technisches Controlling: • Konzept Terminplanung und Kostenverfolgung • Definition des Konzepts technisches Controlling • Umsetzung des Konzepts in Teams • Umsetzung des Konzepts in Projekten bei internen/externen Schnittstellen • Umsetzung der Projektkontrolle bei allen laufenden Projekten in Moskau • Technische Unterstützung der Projektleiter in Moskau mit Weisungsrecht • Berichtswesen