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Logistik bewegt mehr als Ware – sie bewegt Unternehmen und versorgt die Gesellschaft. Über 10 Jahre Führungserfahrung in Kontraktlogistik, Spedition, Food Logistics und Supply Chain – bei DACHSER, FIEGE und in der Lebensmittelindustrie. Meine Stärke liegt in der Verbindung von operativer Exzellenz, strategischem Denken und Mitarbeiterführung: Erfahrung in P&L-Verantwortung, Lagerautomatisierung & Fullfillment, Transportnetzwerke, sowie Prozessoptimierung und Mitarbeiterentwicklung. Lebensmittelindustrie, FMCG und Logistik – in Norddeutschland verwurzelt.
- Speditionsleiter im Segment Food Logistics - Verantwortung über die nationalen & internationalen Sammelgut, LTL und FTL Verkehre mit Profit Center Verantwortung - Prokura der DACHSER SE – operative und kaufmännische Vertretungsvollmacht - Führung eines interdisziplinären Teams - Steuerung und Entwicklung von Dienstleister- und Kundenbeziehungen im Bereich temperaturgeführte Logistik / FMCG - KPI-Management, Budgetplanung, kontinuierliche Prozessoptimierung
- Gruppenweite Verantwortung für Operational Excellence auf Headoffice-Ebene, mit Fokus auf eCommerce und Paketlogistik innerhalb der Kontraktlogistik - Entwicklung und Bewertung von Automatisierungslösungen für individuelle Kundenanforderungen – von der Konzeption bis zur Wirtschaftlichkeitsbetrachtung (Business Cases, ROI-Analysen, Investitionsplanung) - Analyse und Auswahl geeigneter Automatisierungstechnologien (z. B. Fördertechnik, Sorter, AutoStore, Robotik) in enger Zusammenarbeit mit Engineering, IT und Business Development
- Gesamtverantwortung für Aufbau und Leitung einer neu gegründeten Niederlassung im Bereich Kontraktlogistik – Brownfield-Projekt auf Basis einer gewonnenen Kundenausschreibung - Ramp-up des Standorts von null: Personalaufbau, Prozessgestaltung, Infrastrukturplanung und operative Inbetriebnahme einer 15.000 qm Logistikfläche - Vollständige P&L-Verantwortung für das Profit Center; Führung eines Teams von 45 Mitarbeitenden - Erbringung komplexer Value Added Services (VAS) für einen Industriekunden: Kommissionierung, Kitting, Qualitätskontrollen - Nachweisliche Steigerung der Wirtschaftlichkeit durch konsequente Prozessoptimierung, Strukturaufbau und KPI-gesteuertes Management - Aufbau stabiler Kundenbeziehung auf operativer und kaufmännischer Ebene
- Stabstelle des Managing Directors in der Business Unit Industry - Entscheidungsvorbereitung auf GF-Ebene - Einblick in strategische Planung, Kundenentwicklung, Business Development, Budgetplanung, Teamentwicklung
- Masterarbeit an der Schnittstelle von Logistik und IT im Rahmen der globalen Einführung von SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM) - Entwicklung einer weltweiten Prozessstandardisierung für Warehousing-Prozesse - Ziel: standortübergreifend einheitliche, systemkonforme Prozesse zu schaffen
- Back-Office-Funktion für die Bereiche Business Development und Logistics Engineering - Mitarbeit bei der Erstellung von Logistikkonzepten und Angeboten für Kundenausschreibungen – von der Bedarfsanalyse bis zur Konzeptpräsentation - Unterstützung bei Layout- und Prozessplanung für potenzielle Kontraktlogistikstandorte - Parallele Tätigkeit zum M.Sc.-Studium Logistik an der FH Münster – direkter Transfer von Studieninhalten in die Praxis
- Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs für Lebensmittel im Ultrafrische-Segment (0–2°C) – von der Konzeption bis zur operativen Umsetzung - Interdisziplinäre Schnittstellenfunktion zwischen Produktion, Logistik und Lieferantenmanagement - Aufbau und Qualifizierung eines Lieferantennetzwerks unter den besonderen hygienischen und regulatorischen Anforderungen der Frischekette - Entwicklung und Implementierung von Supply-Chain-Prozessen unter Einhaltung strenger Temperatur- und Qualitätsstandards (HACCP, Lebensmittelsicherheit) - Enge Zusammenarbeit mit Produktion und Vertrieb zur marktgerechten Skalierung des neuen Sortiments
- Fundierte Ausbildung entlang der gesamten Wertschöpfungskette in einem der größten deutschen Lebensmittelkonzerne (Umsatz > 4 Mrd. EUR) - Praxisphasen in landwirtschaftlicher und industrieller Produktion – Einblick in Primärproduktion, Verarbeitung und Qualitätssicherung - Durchlauf aller zentralen kaufmännischen Funktionen: Einkauf, Controlling, Logistik, Personal, Vertrieb - Verknüpfung von akademischer BWL-Ausbildung mit operativer Unternehmenspraxis in der Lebensmittelindustrie