Austria
Aufgabe - Einführung von Microsoft Power BI anhand eines Management Dashboards: Geplant war die Einführung von Power BI auf der Basis eines semantischen Datenmodells, das die Raiffeisenlandesbank Steiermark zur Verfügung stellte. Da ich aber nach Analyse des Modells zum Schluss kam, daß das Modell für die Raiffeisenlandesbank Burgenland viel zu komplex ist und es höchst zeitaufwändig wäre, das Modell an die eigene vorhandene Datenbasis anzupassen, wurde aufgrund meiner Initiative im Unternehmen entschieden, das semantische Datenmodell von Grund auf neu auf Basis der eigenen Datenarchitektur aufzubauen, was ich dann auch in der Folge tat. Ich stellte den 1. von 8 geplanten Teilen des Dashboards , der KPI's und Visualisierungen zum Bereich Eigenmittel-/Eigenkapitalsteuerung enthält, in laufender Abstimmung mit den Kollegen, dem Vorgesetzten und der Raiffeisen Informatik fertig. Die Entscheidung, das semantische Datenmodell from scratch neu und nicht auf Basis des "steierischen" Modells aufzubauen, erwies sich als goldrichtig! So ersparte ich dem Unternehmen eine Menge Zeit und konnte den 1. Teil des Dashboards in nur 6-8 Wochen fertigstellen. Das Dashboard on top des zur Verfügung gestellten Modells aus der Steiermark zu bauen hätte hingegen Monate länger gebraucht und die Anpassung an die eigenen Bedürfnisse wäre aufgrund der Hoch-Komplexität des steierischen Modells fehleranfällig gewesen. Der Vorgesetzte präsentierte diesen ersten Teil schliesslich gegenüber dem Vorstand in einem Meeting und das von mir mit Power BI erstellte Dashboard stieß auf ausgezeichnete Resonanz!
Für das Auswahlprojekt Aufbau von Datenmodellen in den Datenplattformen SAP Datasphere und Microsoft Fabric zum Vergleich Erstellung von Dashboards in den BI-Tools SAP Analytics Cloud (SAC) und MS Power BI zur Evaluierung und Entscheidungsvorbereitung Vorbereitung von und Teilnahme an Projektmeetings und -workshops Zusammenarbeit und inhaltliche Abstimmung mit Experten des begleitenden Beratungsunternehmens Übernahme der Projektleitung zur Implementierung der ausgewählten Tools Führen von Gesprächen zum Leistungsangebot mit potenziellen Implementierungspartnern Laufende Abstimmung mit dem Projektauftraggeber und den Stakeholdern
Die Einführung von Microsoft Power BI initiiert und erfolgreich vorangetrieben Zentrale Ansprechperson für die Weiterentwicklung der Berichtslandschaft Laufende Optimierung des bestehenden Reportings Laufende Abstimmung mit dem Leiter Zentralcontrolling und der Konzern-IT Erarbeiten von Auswertungs-Anforderungen in Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Fachabteilungen Erstellung von Reports mit Excel - Bordmitteln und VBA-Programmierung Entwicklung und laufendes Updating eines Reporting-Cockpits Ausrollung der Reports aus der Holding auf die Ländergesellschaften des Konzerns Schulung der Controller und Key User in Deutsch und Englisch 2nd und 3rd Level Support
Aufbau und Weiterentwicklung des gesamten Berichtswesens aus Basis MS Dynamics NAV als hauptsächlicher Datenlieferant sowie Excel als Frontend Reporting-Tool unter Einsatz komplexer Excel-Features und VBA-Programmierung Entwicklung eines Management-Dashboards mit Finanz-, Produktivitäts-, Prozess- und Kunden-KPIsgemeinsam mit dem Finanz- und dem Operations-Verantwortlichen Reporting an die Konzernzentrale Vertriebscontrolling Monats- Quartals- und Jahresabschlüsse Adhoc-Analysen P&L - Rechnung