Apeldoorn, Gelderland, Netherlands
Ervaren financieel bestuurder met achtergrond in de energie- en pensioensector. Ruim 15 jaar werkzaam als CFO / CFRO in zowel commerciële als semi-publieke organisaties. Ervaren toezichthouder (lid RvC / RvT) in verschillende sectoren waaronder de Zorg. Team-player - Resultaatgericht - Verbindend - Transparant. Ik krijg veel energie van het bereiken van resultaten met een management stijl die open, eerlijk en verbindend is. Mensen omschrijven mij als betrouwbaar en consistent, scherp op de inhoud en met een gave om mij in de ander te kunnen verplaatsen. Met name dit laatste maakt mij zeer effectief om de doelen van de organisatie te bereiken. In eerste instantie kan ik bescheiden overkomen, op basis van zo verkregen verbinding kan ik echter met statuur anderen effectief beïnvloeden. Ik ben consciëntieus en gedisciplineerd, stel ambitieuze doelen en werk bevlogen samen met anderen om die te realiseren. Zo heb ik in 2020 gerealiseerd, dat de aandeelhouders van Enexis – als eerste en tot dusverre enige Nederlandse netbeheerder – het eigen vermogen met €500 miljoen hebben versterkt ter financiering van stijgende uitgaven voor de energietransitie. In de omgang met anderen ben ik respectvol en laat ik mij leiden door de Gulden Regel: “Behandel een ander zoals je zelf graag behandeld wilt worden”. Vanuit die visie beschouw ik leiding geven als een privilege, waarbij ik het algemeen belang boven mijn persoonlijk belang plaats. Ik geef mensen ruimte en vertrouwen, binnen een duidelijk kader. Voor wat goed gaat geef ik veel waardering, maar ik benoem het ook als ik ruimte zie voor verbetering waarbij ik heldere afspraken maak. Hierdoor creëer ik duidelijkheid en breng ik rust in een organisatie. Ik hanteer hoge standaarden voor mijzelf en mijn omgeving en houd ervan om zelf het goede voorbeeld te geven. Het motiveert mij als ik zie dat anderen groeien en zich ontwikkelen, zodat de organisatie sterker wordt. Zo ben ik er trots op, dat bij mijn vertrek bij Enexis de Raad van Bestuur kon worden uitgebreid door drie directeuren intern te laten doorstromen. Omdat ik ervan overtuigd ben dat goede prestaties alleen tot stand komen in de juiste context, houd ik mij graag bezig met gedragsverandering gericht op (sociale) veiligheid en integriteit.
Enexis is de regionale netbeheerder voor de distributie van gas en elektriciteit in Groningen, Drenthe, Overijssel, Noord-Brabant en Limburg. Netto-omzet in 2020 bedroeg € 1,5 miljard; balanstotaal € 8,8 miljard, netto-winst € 108 miljoen, aantal medewerkers ca. 4.750. Binnen de tweehoofdige Raad van Bestuur bestond mijn portefeuille uit Financiën, de operationele bedrijfsonderdelen Infra Services en Klant & Markt, ICT, Inkoop, Juridische Zaken, Regulering en strategische (M&A) trajecten. Van januari t/m juli 2014 was ik tevens waarnemend Voorzitter Raad van Bestuur / CEO. • Investeringen met ca. 10% per jaar opgeschaald vanwege energietransitie: omvang werkpakket ruim 50% groter in 2020 dan in 2015. • Veiligheidsbewustzijn fors verbeterd: Lost Time Injury Frequency (LTIF) van >3 in 2014 naar <1 in 2020. • Efficiency met ruim 16% verbeterd in 2020 t.o.v. 2015. • €500 miljoen extra kapitaal gerealiseerd via converteerbare hybride aandeelhouderslening, verstrekt door aandeelhoudende provincies en gemeenten in 2020, belangrijk om de groei vanwege de energietransitie te financieren. • Diverse benchmark obligatieleningen uitgegeven, waar onder een green bond in 2020. • Diverse M&A trajecten uitgevoerd waar onder integratie van Endinet (netwerk Eindhoven e.o.) en netwerk Weert, en verkoop van Ziut en netwerken Friesland/NOP. • Aandacht voor integriteit fors verbeterd.