Zurich, Switzerland
Ich bin ein erfahrener Finance Business Partner mit über 20 Jahren Expertise in Controlling, Finanzanalyse und operativer Planung. Aktuell bin ich bei Vorwerk International & Co. KmG beschäftigt. Zuvor verantwortete ich bei UBS als Business Partner das Reporting und die Analysen im Firmenkunden- sowie Real Estate-Geschäft. Bei Credit Suisse war ich in verschiedenen, z.T. leitenden und verantwortungsvollen Finanzfunktionen tätig, wo ich insbesondere die operative Planung und den Business Breakdown der Finanzkennzahlen (KPIs) für das institutionelle und Firmenkundengeschäft führte. Als Experte in Microsofts Self-Service BI Lösungen habe ich innovative Reporting-Technologien wie Power BI im Controlling eingeführt, um dynamische Analysen über den Zeitverlauf zu ermöglichen und Entwicklungen transparent, zeitnah und empfängerorientiert darzustellen. Meine Karriere begann im Controlling bei Schwab Versand in der Otto Group, wo ich fundierte Kenntnisse in Finanzplanung, Controlling-Prozessen und Teamführung erworben habe. Zuletzt als Leiter der Finanzbuchaltung bei der Josef Witt GmbH (ebenfalls Otto Group) war ich u.a. für die Einführung das SAP Banken Moduls verantwortlich. Besonders wichtig ist es mir, Reporting-Prozesse zu optimieren, neue Technologien gezielt zu integrieren und datenbasierte Entscheidungen zu fördern. Ich zeichne mich durch eine analytische und operative Denkweise, eine ausgeprägte Hands-on-Mentalität und lösungsorientiertes Arbeiten aus. Die Beratung meiner Stakeholder, das verständliche Aufbereiten komplexer Finanzdaten sowie deren Übersetzung in klare Handlungsempfehlungen, um wirkungsvollen Impact zu erzielen, begeistern mich. Partnerschaftliche Zusammenarbeit, Innovation und eine motivierende Teamführung sind essenzielle Werte, mit denen ich nachhaltige Erfolge erziele.
Senior financial controller for ten regions of Swiss Corp. Clients and Real Estate business Project: Created a consolidated regional performance P&L by combining data from two MI platforms using Power BI, enabling comprehensive performance insights for regional and segment management. Provision of monthly performance reports and information on interest rates, FX and banking products to the business management support including delivery to the reporting team in Poland Covered Multinational Clients and International business locations (US, APAC and EU) for eight months incl. presentation of the the monthly performance P&L to management team during the maternity leave of my team colleague Provision of mid-year and year end performance reviews of the regions, market areas and client advisors
Responsible for finance controlling (analysis, reporting, planning and forecasting) of the SME business for nine regions, including coaching and inspiring young talents. Introduced new reporting technologies, such as Power BI / Power Pivot to create better and faster business insights and to speed up business analysis and reports. Built up a comprehensive project profitability tracking around mortgage management, special analysis and benchmarks between regions and market areas about products and client segments in the corporate banking world. Created innovative daily liquidity reporting (an easy to update dashboard based on Oracle and Power Pivot) incl. top in / out flows per business unit and clients. Monthly preparation and presentation of P&L business drivers in regional management meetings. Responsible for SME management reporting and business analysis in collaboration with a team in Poland (deployed in 2015).
Business Areas: Large Swiss Corporates, Small and Medium-sized Enterprices, Instititional Clients (Switzerland) Stakeholder: Businessheads, Bussiness-Support departments, COO, Line Manager Function: • Analysis and reporting of performance related businessdrivers • Forcasting & Budgeting (→ P&L) • Supporting line manager and team members • Support businesses and related organisation units as well as COO organisation • Manage special data requests • Leading and coaching a small team of two colleagues Expertise: 20 years experience in various controlling related functions (mail order and corporate banking sector especially) , performance measurement, project management and team leading
• Coaching und Leitung des 10 Personen starken FiBu-Teams • Verantwortlich für die Einführung von SAP FI/CO in der Finanzbuchhaltung inkl. Schulung der Mitarbeiter • Aufbau des Unternehmenskennzahlen-Reportings für Free Cash Flow, EVA® und der Kapitalbindung auf Basis von SAP • Analyse der Unternehmenskennzahlen und Präsentation an die Bereichs- und Geschäftsleitung • Planung, Bereitstellung und Sicherung der Devisenbedarfe • Koordination und Durchführung von Abschlusstätigkeiten nach HGB und IFRS (Debitorenbewertung, Devisen, Rückstellungen) • Unterstützung der Wirtschaftsprüfung durch KPMG
- Analyse und Reporting von EVA und Free Cash Flow der Witt-Gruppe - Devisenbedarfsplanung- und absicherungen (Futures, Optionen) - Liquiditätsplanung, -analyse und -abrechnung - Jahresabschluss Banken- und Zahlungsverkehr für die Witt-Gruppe - Rückstellungsbewertung - Wertberichtigungen auf Kundenforderungen, - Prozessoptimierungen in der Finanzabwicklung - Expansionsprojekte Niederlande, Italien, Ukraine
• Prognose und Planung der Vertriebseckdaten sowie der Gewinn- und Verlustrechnungen der Witt-Tochterunternehmen • Entwicklung eines Planungswerkzeugs für die Abwicklungsmengen der gesamten Witt-Gruppe • Permanente Soll-Ist-Analyse einschließlich Reporting und Präsentation der Ergebnisse an die Bereichs- und Geschäftsleitung der Witt-Gruppe • Beratung der verantwortlichen Marketing- u. Vertriebsleiter inkl. Abstimmung der vertrieblichen Eckdaten für die Planung • Umstellung des Controlling-Instrumentariums auf IFRS • Teilnahme an mehrtägigen durch KPMG durchgeführte Schulungsveranstaltungen zur IAS/IFRS- Einführung
• Durchführung der Vertriebs- und Kundenergebnisrechnung • Differenzierte Betrachtung und Analyse von Kundensegmenten anhand der Kundenergebnisrechnung zur Unterstützung neuer Marketing-Aktivitäten • Ist-Abrechnung und Planung der Kundenergebnisrechnung
• Aufbereitung der Umsatz- und Ergebnisprognose /-planungen der Schwab-Gruppe • Analyse, Bewertung und Reporting der Forecasts und der Geschäftsjahres- sowie Strategieplanung zu Management-Boards (Vorstandssitzung, Schwab-Kreis, Aufsichtsrat) • Bewertung der Chancen und Risiken der Geschäftsentwicklung • Teilnahme am Nachwuchsförderprogramm mit den Seminaren Projektorganisation, Konfliktlösung, Präsentationstechnik, Rhetorik,