Zurich, Zurich, Switzerland
Als unternehmerisches, lösungsorientiertes und empathisches Kadermitglied führe ich Teams zu neuen Erfolgen. Ich bringe jahrelange Erfahrung in der Führung von Teams in Linienorganisationen, in Projekten und in Transformationen in der Finanzbranche, der öffentlichen Verwaltung, im Energiesektor und weiteren Branchen mit. Nebst meinem Leistungsausweis als Leader und Projektleiter bin am Opernhaus Zürich für die rund 200 Statistinnen und Statisten verantwortlich, die pro Spielzeit auf der Bühne und an Events tätig sind. Man sagt von mir, dass ich überzeugend auftrete, loyal, motivierend und zielorientiert handle und für Mitarbeitende und andere Stakeholder ein verlässlicher Partner und Entscheidungsträger bin. Als empathischer, unternehmerischer Menschenfreund verstehe ich es, Mehrwert zu schaffen und besonders in sich rasch verändernden Situationen die Kontrolle zu behalten und Teams auf ein gemeinsames Ziel auszurichten. Durch meinen steten Fokus auf Verbesserung und Schaffung von Mehrwert durch Prozessoptimierung und Digitalisierung konnte ich erfolgreiche Deals gewinnen, Unternehmensbereiche weiterentwickeln und zahlreiche Projekte und Transformationen erfolgreich umsetzen. Gerne tausche ich mich über diese und andere Themen mit Ihnen aus und freue mich auf Ihre persönliche Nachricht.
Als IT Projektleiter beim Tiefbauamt der Stadt Zürich (TAZ) gestalte ich betriebliche Prozesse und organisatorische Strukturen nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen. Ich erstelle konzeptionelle Lösungen zu betriebswirtschaftlichen und funktionalen Problemstellungen und setze diese um. Ich unterstütze die Steigerung und langfristige Sicherung der Qualität, Wirtschaftlichkeit und Effizienz auf allen Ebenen des TAZ.
Als Präsident des Statistenvereins trage ich die Verantwortung für alle Einsätze der Statistinnen und Statisten am Opernhaus. Wir sind in sämtliche Produktionen involviert, für Beleuchtungsproben, szenische und technische Einsätze. Zudem betreuen wir an Eröffnungsfesten, dem Opernball oder Kostümfest die Gäste und übernehmen weitere Aufgaben. Natürlich stehe ich auch gerne selber auf der Bühne, in ganz unterschiedlichen Rollen. > Organisation und Durchführung von Castings > Zusammenstellung der Statist:innen-Teams für jede Produktion in enger Abstimmung mit den Regieteams > Mitorganisation von Events (Eröffnungsfest, Opernball, Kostümfest etc.) > Kontaktperson für externe Engagements in Film und Fernsehen, für Werbespots und Anlässe > Leitung des Vereinswesens (rund 80 Mitglieder, 250 Nicht-Mitglieder und zahlreiche Interessenten) www.statistenverein.ch
Als Senior Project Manager bei Trivadis / Accenture hatte ich die Gelegenheit, als externer Consultant in bei unterschiedlichen Firmenkunden in verschiedenen Branchen meine Expertise unter Beweis zu stellen. Ich bin für die Vorbereitung von Pitches verantwortlich und manchmal auch persönlich dabei. Ich habe verschiedene spannende Projekte an Land gezogen und erfolgreich umgesetzt, in kleineren und grösseren Teams. Die Themen sind ganz unterschiedlich, haben aber stets mit Digitalisierung und IT zu tun. Eine besondere Aufgabe nahm ich bei der Integration meines Arbeitgebers in die neue Muttergesellschaft wahr, wo ich als Projektleiter und Vertreter von Trivadis tätig war. Ein Auszug meiner Projekte: > Integration der akquirierten Firma in die Muttergesellschaft. > Entwicklung eines Tools für die Vernehmlassung von Bauprojekten mit Dutzenden von Partnern (öffentliche Verwaltung) > Digitalisierung einer Pensionskasse (Digitalisierungsstrategie, Einführung CRM, Intranet, ERP, Cloud Migration etc.) > Entwicklung einer Planungsplattform für E-Learnings (Bank) > Einführung eines Tools für digitale Unterschriften (IT) > Entwicklung eines Planungs- und Sales-Tools für Photovoltaikanlagen > Entwicklung eines Data Warehouses für einen Baukonzern > Entwicklung der Gesundheistsapp für die Schweinezucht > Unterstützung des IT Carve Out Projekts im Bereich Digital Workplace (Detailhandel) Mein Arbeitgeber Trivadis AG wurde per 1. Januar 2023 in Accenture integriert.
In meiner Funktion als Project Manager leitete ich verschiedene Projekte und Initiativen und optimierte die Business Prozesse. > Business Projektleitung des Projekts zur Dekommissionierung der Kernplattform für Kreditkarten. > Definition der neuen Business Prozesse und der neuen Archivlösung. > Koordination zahlreicher interner und externer Partner. > Entwicklung neuer Risk-Prozesse und Abbildung in Microsoft Dynamics. > Führung der externen Requirements Engineers. > Leitung des Change Managements innerhalb des Gesamtprojekts. > Sicherstellen der Schnittstelle zu den externen Kartenproduzenten (CH und UK).
Mit einem kleinen Team von Fachspezialisten durfte ich die Kreditvergabe von Firmenkunden so optimieren, dass wir mittels Machine Learning eine Früherkennung von Kreditausfällen einführten. Diese absolute Novität musste von zahlreichen Gremien bewilligt werden und wir stellten erfolgreich unter Beweis, dass diese "künstliche Intelligenz" gute Resultate erbrachte. > Optimierung der Kreditvergabe von Firmenkunden. > Führung und Weiterentwicklung des Teams und der Prozesse. > Leitung des Commercial Credit Risk Boards > Kontaktperson für externe Dienstleister. > Performance Messung und Planung für das Departement.
Als ausgewiesener Kreditkarten-Spezialist beriet ich den CEO in der Erarbeitung neuer Risikoprozesse und leitete das Projekt zur Verschlankung und Optimierung der Aufbauorganisation sowie der Kernprozesse. > Leitung von Projekten im Auftrag des CEO. > Führungsunterstützung des Leiters Risk Operations > Teilprojektleitung "Kundenprozesse" im unternehmensweiten Migrationsprojekt > Sponsor für des Projekts für die Einführung von American Express Chip Karten
Als Senior Projektleiter und Mitglieder der Geschäftsleitung konnte ich meine Erfahrung als Betriebsökonom und Führungspersönlichkeit einsetzen. > Projektleitung im Bereich Planung, Beratung und Umsetzung von innovativen Bürokonzepten > Akquisition von Neukunden > Führung der Planer- und Akquisitionsteams > Mitwirkung in strategischen Themen