Greater São Paulo Area
Especialista em Gestão de Produtos com mais de 15 anos de experiência liderando equipes multidisciplinares e desenvolvendo estratégias que impulsionam o crescimento organizacional. Expertise em estabelecer estruturas organizacionais eficazes, supervisionar o ciclo completo de vida de produtos e promover culturas centradas no produto. Histórico comprovado na construção e liderança de departamentos de desenvolvimento de produto, recrutamento de talentos especializados e alinhamento estratégico com stakeholders internos e externos. Principais Competências: - Liderança estratégica na gestão de produtos e operações; - Supervisão completa do ciclo de vida do produto, da descoberta à entrega; - Construção e promoção de culturas orientadas para o produto; - Alinhamento estratégico com stakeholders e facilitação de comunicação entre equipes; - Condução de experimentações e validações em ambientes complexos; - Especialização em desenvolvimento e comercialização de produtos SaaS e soluções integradas de hardware e software. Formação Acadêmica: - Mestre em Engenharia Mecânica; - Pós-graduação em Gestão de Projetos com foco em inovação e sustentabilidade; - Graduação em Automação Industrial, Engenharia Mecânica e de Produção. Certificações: - Product Manager - Product Discovery - Project Management Professional (PMP); - Professional Scrum Master (PSM); - Professional Scrum Foundations (PSF); - Registro ativo no CREA. Idiomas: - Inglês Avançado. ✉ [email protected] ☏ (11) 963970982
Como GPM, lidero o capítulo de Product Operations, coordenando 6 Product Managers e 6 squads multidisciplinares (≈ 35 pessoas) responsáveis pelo portfólio POPs. Meu foco é garantir execução estratégica ponta-a-ponta, remover impedimentos e maximizar impacto em escala. Principais realizações ● Escala e performance: evoluí o modelo de tribos/squads, reduzindo o cycle time médio em 30 % e elevando a taxa de entrega on-time para > 95 %. ● Mentoria e carreira: implementei trilhas de capacitação e feedback contínuo, aumentando o eNPS do chapter. ● Governança de portfólio: criei um framework de priorização (RICE + Outcome Metrics) que acelera decisões de investimento e garante alinhamento a OKRs estratégicos. ● Alinhamento executivo: conduzo Quarterly Business Reviews, garantindo visibilidade de roadmap, riscos e resultados. ● Eficiência operacional: otimizei alocação de recursos e renegociei contratos, economizando > R$ 2 mi/ano. Produtos no portfólio: ● CSP: Produto IA-First e com o conceito de zero-click destinado a gestão do ciclo de vida de nossos clientes. ● CRM: Plataforma robusta para gestão de relacionamento com clientes, integrada a outros produtos estratégicos. ● PLM: Solução que centraliza o ciclo de vida dos produtos, promovendo colaboração e eficiência. ● CER: Software que automatiza comissões e reprecificação de contratos, otimizando processos financeiros. ● SGF: Sistema para gestão de franquias, com foco em padronização e desempenho. ● Users Omie: Ferramenta para gestão de usuários, integrando cadastro e permissões de forma eficiente. ● Assistente IA - Grominho: Assistente inteligente no WhatsApp que simplifica o registro de informações no CRM com IA generativa. ● SDR IA - Sandrinha: Sdr IA no WhatsApp que atua de forma integrada ao CRM com IA generativa. ● Orbi: Plataforma de user onboarding que melhora a experiência inicial com tutoriais e mensagens interativas.
Como Product Manager, fui crucial no desenvolvimento de novas soluções para o mercado de telemetria e IoT. Liderei iniciativas que abordaram desafios complexos, desde o planejamento estratégico até a entrega, sempre alinhando a estratégia do produto com os objetivos de negócios. Principais realizações e responsabilidades: ● Planejamento e Gestão Mercadológica: Planejei o ciclo de vida e geri os produtos considerando aspectos mercadológicos e estratégicos. ● Alinhamento Estratégico: Fui responsável por conectar os objetivos do negócio com a estratégia do produto, desenvolvendo e mantendo roadmaps e apresentando resultados regularmente aos stakeholders e C-Level. ● Foco no Cliente: Planejei e desenvolvi sprints e roadmaps de longo prazo com foco nos requisitos do cliente, usando técnicas de product discovery e abordagens data-driven. Gestão de Métricas: Defini e geri OKRs e KPIs, alinhando e monitorando métricas chave para cada produto. ● Tecnologias Utilizadas: Stack Tecnológica: Proficiente em uma gama de tecnologias, incluindo Python, HTML, CSS, Javascript, Vue.js, e MS Azure Cloud Stack. Principais Produtos Desenvolvidos: ● Sistema de Gestão de Ativos (FleetCare): Utilizou Python, HTML, CSS, Javascript + Vue.js, MySQL, MS SQLServer, SQLAlchemy, e MS Azure Cloud Stack. ● Sistema de Gestão de Combustível (Combustível 360 - Smartfuel): Empregou uma stack tecnológica similar ao FleetCare. ● Telemetria Veicular através de Vídeo: Utilizou Python, HTML, CSS, Javascript + Vue.js, MySQL, MS SQLServer, SQLAlchemy, e MS Azure Cloud Stack. ● Compartilhamento de Frotas (Corporate Carsharing): Desenvolvido com C#, HTML, CSS, Javascript, SQLServer, PowerBI, e MS Reporting Services.
Responsável pelo escritório de projetos (PMO) e pela análise de viabilidade técnica e comercial de projetos críticos para gerenciamento de recursos móveis (MRM – Mobile Resource Management): ● Implantação e gerenciamento do escritório de projetos (PMO) ● Capacitação da Equipe em metodologias; ● Análise de viabilidade técnica e comercial, gestão do portifólio de projetos e gerenciamento de riscos; ● Readequação e implantação de processos (BPMN 2.0) em metodologias de S&OP e Stage&Gate; ● Gerenciamento de projetos multidisciplinares de alta e média complexidade; ● Gestão de fornecedores e desenvolvimento de empresas terceiras; ● Implantação e Infant Care de processos em dpto. como PCP, Logística, CX e Growth. ● Negociação técnica com clientes e partes interessadas para melhor desempenho das vendas; Gerente de projetos responsável pelos projetos de rollout de novas tecnologias e onboarding de clientes, atuação com os times nos modelos de gestão tradicional (waterfall) e ágeis (FDD, XP, Scrum, Kanban e Scrumban). ● Desenvolvimento de projeto internacional para 25.000 veículos em 7 países; ● Desenvolvimento de projeto de implantação de telemetria em ativos móveis; ● Relacionamento com os stakeholders e demais partes interessadas; Principais Clientes: ABinbev, AMBEV, Claro, Energisa, Telemont, Raízen e Vix
Membro do board da companhia atuando para o remodelamento do negócio ● Planejamento econômico-financeiro do departamento; ● Modelagem de negócio voltado a industrias e obras especiais; ● Execução de ações de inteligência de mercado, definindo políticas e objetivos da organização; ● Realização de treinamento para vendedores de perfil Hunter/Closer;
Responsável pelo departamento de engenharia e pela análise de viabilidade técnica e comercial de projetos industriais, civis e de infraestrutura para os diversos segmentos: ● Gerenciamento de equipes de projeto e responsável técnico por empresa Engª mecânica e produção; ● Gestão de fornecedores e desenvolvimento de empresas terceiras; ● Desenvolvimento de metodologia de projeto para o setor imobiliário; ● Execução de laudos de adequação de equipamentos de NR12 e processos de fabricação para projetos e implementações de Lean, Kaizen e Kanbam em Industriais; ● Desenvolvimento de maquinas e ferramentas para indústria Metalmecânica e industrialização em projetos civis. Principais Clientes Via 4, Via 5, Metro SP, Cristália, Lotic engenharia, Perto SA, Sebrae, Comatix, CTE, Construtora Gamboa, Citrosuco, Toledo do Brasil, Exterran, Faurecia, ETC, Tate&Lile, AGEVAP.
Responsável pela análise de viabilidade técnica e financeira e desenvolvimento de produtos “make to stock” e projetos de equipamentos “make to order” para áreas de mineração, siderurgia, O&G, agronegócios, químico, farmacêutico, alimentício, vidreira, automobilística, entre outras ● Desenvolvimento de equipamentos segundo metodologia DFX, EV/AV, modularização, gestão de complexidade e gestão de portfólio de produtos para equipamentos destinados ao sucroalcooleira resultando em reduções de mão de obra direta da engenharia, preço do equipamento e redução de produtos em portfólio; ● Implantação de metodologia de projetos resultando em 1000 projetos avaliados, 300 executados; ● Desenvolvimento de metodologia e implementação de novo project management information system (PMIS) ambientado em ferramenta comercial Microsoft (Sharepoint) para Projetos Especiais (Make to order); ● Gestão de projetos Internacionais em consórcios. Principais Clientes Copersucar, Biosev, Usina Coruripe, Colombo, Cocal, Nardini, Coamo, ADM, Nidera, Cooxupé, JBS, Ambev, Bunge, Cargill, LDC, Siemens, EDP, Unilever, Natura, Avon, EMS, Eurofarma, Votoratim, Saint-Gobain, Duratex, Owens Illinois, Holcim, Nadir Figueiredo, Cebrace, Thyssenkrupp, Voith, Alstom, Kepler Webber, Vale, Gerdau, Arcellor Mittal, CSN, Usiminas, Irani, Suzano, Klabin, Petrobrás, Raízen, Cosan, Braskem, Yara, Basf, Bayer, Rhodia, Latam, CCR, Rumo, VLI, Embraer, Avibras.
Responsável pela análise de viabilidade técnica e financeira e desenvolvimento de produtos “make to stock” e projetos de equipamentos “make to order” para áreas de mineração, siderurgia, O&G, agronegócios, químico, farmacêutico, alimentício, vidreira, automobilística, entre outras ● Responsável por novo projeto de equipamento otimizando o desempenho e reduzindo o custo em 30%; ● Readequação de projeto mecânico facilitando montagem resultando redução de 45% de tempo gasto; ● Gestão de projetos Internacionais em consórcios.
Responsável pela análise de viabilidade técnica e financeira e desenvolvimento de produtos “make to stock” e projetos de equipamentos “make to order” para áreas de mineração, siderurgia, O&G, agronegócios, químico, farmacêutico, alimentício, vidreira, automobilística, entre outras ● Responsável por novo projeto de equipamento otimizando o desempenho e reduzindo o custo em 30%; ● Readequação de projeto mecânico facilitando montagem resultando redução de 45% de tempo gasto; ● Gestão de projetos Internacionais em consórcios.
Estagiário da engenharia de pesquisa e desenvolvimento responsável pela construção de estudos fabris diversos e construção de maquinas ferramentas para o processo produtivo Principais responsabilidades: ● Responsável por projetos de estampos e Moldes para Injetoras Zamak; ● Responsável por desenvolvimento de novos produtos; ● Responsável por Arranjos de Layout produtivo; ● Desenvolvimento de estudos para robotização de linha de montagem; ● Responsável por projeto de equipamentos dedicados para produção; ● Responsável por elaboração de Pfmea/Dfmea; ● Responsável por análise de defeitos. Principais clientes atendidos: Whirpool, Consul, Mabe, Atlas