Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, Brazil
Profissional altamente qualificado no campo da economia e administração financeira, com uma sólida formação acadêmica que inclui uma graduação em Ciências Econômicas pela Universidade Estácio de Sá, um MBA em Administração Financeira pela Fundação Getúlio Vargas, e uma licenciatura plena em Economia e Mercado pela UFF. Além disso, sou contador certificado pelo CRC, fluente em inglês, o que complementa minha competência profissional e facilita minha atuação em contextos internacionais. Minha carreira é marcada por posições de liderança em diversas organizações. Atualmente, sou Diretor Executivo da Sant Anna Consultoria Empresarial Ltda, onde sou responsável por implementar planos econômicos e financeiros, estratégias de pricing, marketing, vendas, estrutura de finanças, sistemas de custos, e práticas sustentáveis (ESG), além de criar relatórios financeiros conforme padrões internacionais (IFRS, IAS, US GAAP). Minha experiência também abrange projetos internacionais e nacionais em várias indústrias, como agronegócio, óleo & gás, petroquímica, naval, telecomunicações, têxtil, bancos e serviços, destacando-me pela transformação de estruturas empresariais brasileiras para modelos competitivos. Antes de minha posição atual, atuei como Diretor Executivo no Grupo Arbi S/A – DF Vasconcellos Indústria Equipamentos, onde liderei um programa de reestruturação, e como Chief Finance Officer na EISA Shipyard - Estaleiro Ilha, gerenciando a captação de recursos financeiros e a contabilidade da empresa. Também tive uma experiência significativa como Superintendente Financeiro no Club de Regatas Vasco da Gama. Além de minha experiência executiva, tenho um histórico de melhorias operacionais e financeiras, incluindo a reestruturação de áreas de suprimentos, recursos humanos, e financeira, planejamento tributário, e gestão de contabilidade gerencial. Também possuo uma série de cursos especializados em áreas como orçamento empresarial, gestão de qualidade total, análise de balanço, e conversão de demonstrações financeiras para US GAAP/FASB.
Implantar planos econômicos e financeiros de curto; médio e longo prazo; Projetos em estratégias de Pricing; Marketing/vendas; implantar estrutura de finanças da empresa; implantar ERP aderente a empresa; Implantar cultura orçamentária p/ unidade de negócios; Implantar sistemas de custos e modelos KPI´s; Criar relatórios financeiros-I(FRS,IAS,US GAAP). Experiência acumulada em projetos internacionais e nacionais nas áreas de (Industria de Agronegócio, Óleo & Gás, Industria Petroquímica, Industria Química, Industria Naval, Industria de Equipamentos, Empresas de Telecomunicações, Industria Têxtil, Bancos e Serviços), combinada com a oportunidade de vivenciar como executivo a transformação de estruturas empresariais brasileiras em sua busca de adequação para modelos competitivos, após a abertura do mercado em 1990, coloca nossa empresa criada em 1.995, como uma das mais orientada consultoria empresarial direcionada para maximização de resultados. Adicionalmente, a metodologia de trabalho adotada pela Sant Anna Consultoria busca maximizar o trabalho com equipe do próprio cliente, juntamente com a consultoria. Tal procedimento produz um efeito de fixação dos conhecimentos utilizados durante a execução do projeto na empresa cliente, assegurando maior probabilidade de sucesso no longo prazo, após a finalização dos trabalhos.
Executar o programa de reestruturação na fábrica, visando reduzir o tempo de produção e atrasos no atendimento à carteira de cliente. Preparação da fábrica para renovação da licença de operação. Organização da empresa para receber a auditoria de qualidade que resultou na renovação da certificação ISO 13.485 em 2017. Programação e preparação da fábrica para receber a auditoria da ANVISA. Redução do custo de logística para melhor adequação ao mercado. Implementação de novas políticas de Recursos Humanos para melhorar o ambiente interno na fábrica. Melhorias na organização dos procedimentos internos e comercial para participação em concorrências públicas e privadas. Reestruturação da equipe de exportação e mapeamento da cadeia de vendas no mercado interno com desdobramento na equipe de vendas buscando uma melhor performance da equipe de vendas. Reestruturação da área financeira e fiscal da empresa. Captação de novas linhas de financiamentos à atividade econômica de empresa.
Responsável pela captação de recurso financeiro, relacionamento com Bancos. Responsável pela preparação do fluxo de caixa mensal, elaboração de relatório analítico demonstrando os desvios, em relação ao orçado. Preparação da demonstração do capital financeiro disponível e aplicado no mercado financeiro . Interagir diretamente com os bancos visando redução de tarifas bancaria, apliquei os recursos disponíveis da empresa, processei resgates de aplicações quando necessário, Negociei taxas de cambio para comprar e vender dólar (pagamentos e recebimentos externo), gerenciei contratos junto a instituições financeiras, transferir recursos de uma instituição financeira para outra quando necessário, conferir diariamente todos os processos de pagamentos da empresa, colaborei com a diretoria, quando solicitado para elaborar relatórios e estudos financeiros, disponibilizei recursos para as filias e agentes, zelando pela prestação de contas, dei apoio as gerencias operacionais e administrativas quanto a aspectos financeiros, gerenciei os fundos fixos de caixa, disponibilizei talões de cheques para as áreas operacionais, zelando pela segurança quanto a uso; Gerenciei a utilização de cartões de créditos corporativos pela diretoria. Responsável pela área de contas a pagar e receber da empresa. Responsável pela contabilidade e fechamento das demonstrações financeiras. Responsável pela área tributária do estaleiro. Responsável pelos relatórios de custos e orçamento. Responsável pelos estudos econômicos.
Reestruturar e padronizar os processos de receitas contratos de patrocínio Eletrobrás, Penalty, Alesat e Contratos de Cessão de Direito de Captação, Fixação, Exibição e Transmissão em televisão em canal aberto e fechado de Sons e Imagens do Campeonato Brasileiro e Carioca de Clube. Contas a Pagar, implantação do Fluxo de Caixa, Desenvolvimento e Controle do Orçamento do Clube. Comandando operações de captação de recursos junto a instituições financeiras. Reestruturação dos processos de licenciamentos da marca do Vasco, com implementação de cobrança de Royalties mais agressivo.
Reestruturei a contabilidade, dando mais confiabilidade aos números e determinando o cumprimento de prazos de fechamento contábil. Responsável por fazer o fechamento do Balanço Patrimonial, Demonstração de Resultados do Exercício, e apuração do IRPJ / CSLL / PIS / COFINS e ISS. Fiz a conversão das Demonstrações para moeda estrangeira USGAAP / IFRS.; Gerenciei a utilização de cartões de créditos corporativo pela diretoria; Planejei férias, disponibilizando alternativas de recursos humano para dar continuidade as rotinas; Sempre que solicitando prestei esclarecimento aos conselheiros da empresa quanto a despesas pagas ou a pagar.