Pernambuco, Brazil
Possuo mais de 15 anos de experiência na área Logística com vivência no planejamento e nas relações entre fornecedores e negociação de contratos, visando a redução de custos e a melhoria da qualidade. Tenho experiência em Lean Manufacturing, Kaizen, 5S, Mapeamento de Processos Produtivos e Estudos de Tempos e Métodos para promover a melhoria contínua. Liderança de equipes internas e de terceiros em armazenagem e transporte, com foco na gestão eficiente de processos Inbound e Outbound. Capacitação e desenvolvimento dos colaboradores, gerenciando desde a contratação até a formação alinhada aos objetivos empresariais. Gestão da área de Transportes e frotas promovendo o controle de gastos com fretes, Programação da retirada de acordo com a capacidade dos veículos, análise e programação da entrega do produto, gestão da regularidade e segurança dos veículos da frota. [email protected]
Operações Logística
Gerente Corporativo de Logística • Atuação nas fábricas ASA Recife, Palmeiron e Vitamilho; • Otimização de processos logísticos, resultando em redução de custos operacionais; • Desenvolvimento de estratégias para maximizar o uso do espaço de armazenagem e otimizar a movimentação interna de materiais; • Liderança de equipes multidisciplinares, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo; • Monitoramento e análise contínua de indicadores de desempenho logístico para assegurar a melhoria contínua e a satisfação dos clientes; • Gestão de transporte e dimensionamento de frotas, mantendo segurança, produtividade e manutenção; • Controle de inventários com supervisão diárias e mensais, assegurando precisão e eficiência; • Planejamento de demanda com a previsão de necessidades logísticas para manter níveis ideais de estoque; • Negociação com fornecedores, estabelecendo parcerias estratégicas para otimizar custos e qualidade dos serviços; • Treinamento e desenvolvimento de colaboradores com capacitação contínua da equipe para alinhar habilidades aos objetivos empresariais. Resultados: • Implementação de iniciativas para melhoria contínua nas rotinas de Inventário com uma redução de perdas na operação de 40% em 6 meses. • Aumento na produtividade com redução nos erros de carregamento, representando uma melhoria de 53% na produtividade do time operacional e redução de 70% nas devoluções por erro de carregamento.
• Atuação no CD João Pessoa (2020-2022) e atualmente na fábrica Equatorial São Luís; • Otimização de processos logísticos, resultando em redução de custos operacionais; • Desenvolvimento de estratégias para maximizar o uso do espaço de armazenagem e otimizar a movimentação interna de materiais; • Liderança de equipes multidisciplinares, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo; • Monitoramento e análise contínua de indicadores de desempenho logístico para assegurar a melhoria contínua e a satisfação dos clientes; • Gestão de transporte e dimensionamento de frotas, mantendo segurança, produtividade e manutenção; • Controle de inventários com supervisão diárias e mensais, assegurando precisão e eficiência; • Planejamento de demanda com a previsão de necessidades logísticas para manter níveis ideais de estoque; • Negociação com fornecedores, estabelecendo parcerias estratégicas para otimizar custos e qualidade dos serviços; • Treinamento e desenvolvimento de colaboradores com capacitação contínua da equipe para alinhar habilidades aos objetivos empresariais. Resultados: • Implementação de iniciativas para melhoria contínua e aumento do desempenho operacional, resultando em 98% de engajamento na equipe no CDR São Luis. • Redução do tempo médio de atendimento aos clientes de 8h para 2h29, representando uma melhoria de 51%.
• Coordenação do time, promovendo alinhamento e desenvolvimento da equipe; • Análise e gestão da grade de carregamento, garantindo eficiência operacional; • Monitoramento de carga e descarga, assegurando o fluxo contínuo de abastecimento; • Acompanhamento da produtividade das linhas de produção e atendimento aos clientes; • Gerenciamento de disposições no sistema MES, otimizando processos produtivos; • Controle e alocação de despesas em OBZ, assegurando conformidade orçamentária; • Supervisão do consumo de GLP e gestão do pacote Apoio; • Aplicação de PDCA para melhoria contínua dos processos e correção de desvios. Resultado Reconhecido como melhor engagement da Cervejaria Pernambuco por 4 anos consecutivos, com evolução de 22% na média geral, passando de 79% para 99%.