Plan-les-Ouates, Geneva, Switzerland
Ingénieur en Génie Industriel
- Management des équipes Industrialisation Horlogerie et support technique SAV (Techniciens Méthodes, chef de projet technique, administrateur master data - 7 collaborateurs). - Optimisation des flux de mise en production des nouveaux produits - Amélioration continue sur la partie technique pour les horlogers boutiques et plateformes worldwide
-Management des équipes Méthodes-Industrialisation (programmeur CN, techniciens Méthodes de proximité, administrateur master data, techniciens nouveaux projets) et Mécanique (14 collaborateurs). -Conduite de projets d’optimisation du service (diminution des lead time indus, amélioration de la réactivité du service, chasse de la NVA) - Participation active au projet d’uniformisation des sites manufacturing de Genève et de la vallée de Joux (standardisation gammes et process/machines/matières/outillages) afin de gagner en flexibilité en terme de charge déportable - Gestion et cadrage de l’industrialisation des nouveaux mouvements sur les nouveautés produit
- Revue des process et des flux liés aux réceptions marchandises et expéditions (achat, sous traitance, livraisons clients) aux stocks (stratégie de picking/putaway, gestion des emplacements), à la mise à disposition des ordres de fabrication en production (staging, bords de ligne, interactions avec le MES) et aux réceptions de production (Good receipt) pour la migration des donnés dans SAP. - Modélisation des flux cibles. - Identification des Gaps entre la solution proposée par Richemont et le mode de fonctionnement initial Vacheron. - Mise en mode Handling Unit dans EWM pour le cadrage des flux de production et pour améliorer la traçabilité composant. - Réalisation et compilation des masters data EWM pour la migration. - Go live. - Formation des utilisateurs sur la solution.
- Déploiement de GILDAS pour la gestion des emplacements de stock pour les pièces de production. - Mise en place, MAJ hebdomadaire et suivi de KPI’s pour la sous traitance, les commandes (SAV, production horlogère avale) et les retours client non conformes. - Développement d’un outil Excel de gestion des délais commandes. - Coordinateur des inventaires de site (inventaires généraux et tournants). - Projets Lean manufacturing de mise en ligne : standardisation des gammes, étude des charges capacités, implantation terrain et optimisation des flux - mise en place de KANBANS en production. - Optimisation et gestion des conditionnements de pièces. - Déploiement, dimensionnement et suivi des stocks bords de ligne en production. - Back up sur la partie plannification et ordonnancement. - Key User ERP sur la partie stock.
- Rationnalisation des portefeuilles fournisseurs du segment « Bâtiments et prestations » pour les achats indirects. - Mise en place de bilans et fiches information fournisseurs. - Etudes de solutions d’optimisation des flux de commandes. - Prise en charge de commandes via un ERP achat (Ivalua Buyer) et SAP.