São Paulo, São Paulo, Brazil
Sou um Executivo com carreira consolidada e altamente qualificado com expertise técnica em gestão de energia, aliado a sólida experiência em planejamento financeiro, fusões e aquisições (M&A) e operações de varejo. Reconhecido pela habilidade de liderança em iniciativas estratégicas que impulsionam o crescimento e a eficiência organizacional, visão holística do mercado energético e profundo entendimento das dinâmicas do setor varejista. Tenho um perfil voltado à desenvolvimento de estratégias, gestão de pessoas, projetos e viabilidade de negócios. Tenho passagens por empresas de capital aberto de alto nível de governança corporativa com destaques para o setor elétrico, varejo e aeroportos. Sou responsável pelo processo de migração para o mercado livre de energia de mais de 300 unidades de uma das maiores empresas do varejo brasileiro e atualmente, responsável por essa carteira de energia com uma gestão 100% internalizada. Realizo interface com grandes geradores, distribuidoras e comercializadoras de energia com foco em produtos estruturados de energia, compras de certificados de Energia e desenvolvimento de contratos de Curto, Médio e Longo Prazo. Estruturo projetos de autoprodução de Energia via consórcio, arrendamento e equiparação com geradores de energia, e participo de projetos de Due-Diligence. Sou Porta-Voz no Assai na parte de sustentabilidade e mudanças climáticas com a participação em eventos corporativos, entrevistas e temas relacionados a área ESG. Tenho um histórico de sucesso em projetos de M&A, desenvolvendo e implementando estratégias complexas para integração de operações, geração de sinergias e maximização de valor para acionistas. No planejamento financeiro, destaco a capacidade de estruturar modelos de negócios sustentáveis, melhorar e garantir a orientação de investimentos em mercados solicitados. Adquiri experiência robusta na área financeira em empresas do setor elétrico e de infraestrutura, que foram marcos fundamentais para a formação do Skill financeiro. Além disso, a gestão e operação das unidades no mercado livre e a implementação de projetos de eficiência energética e hídrica são marcos da carreira, ao lado da gestão das despesas administrativas. Atuo ativamente junto à alta gestão, participando de decisões estratégicas, mantendo excelente relacionamento com demais áreas, desenvolvendo ações eficazes e propondo propostas impactantes, de modo a garantir o aumento de lucratividade, receita e redução de custos e preparar a empresa para desafios de alta escalabilidade. Email: [email protected]
- Reporte ao VP de Operações, gerindo time de 36 profissionais: - Gestão Energia: Coordenação de equipe interna para o controle das lojas no mercado livre de energia, gestão das unidades no ambiente da CCEE. Interação com grandes geradores, distribuidoras e comercializadoras de energia com foco em produtos estruturados de energia, compras de certificados de Energia e desenvolvimento de contratos de Curto, Médio e Longo Prazo. Projetos de Autoprodução de Energia via consórcio, com geradores de energia. Parceria em Projetos de GD (Geração Distribuída) associando aos clientes Assaí através da plataforma online para a venda dessa energia com os geradores de energia. Verificação curva diária do preço de energia. - Contas Públicas: Gestão (Energia | Água | Gás) das lojas do Brasil com a implementação de Softwares de controle, desenvolvimentos de metas internas para o consumo dos insumos, programas de conscientização nas lojas. Programas de eficiência hídrica e energética. Análise do melhor enquadramento tarifário, análise de demanda contratada e demanda reativa como forma de otimização do melhor enquadramento energético. Verificação dos sistemas de Ar-Condicionado, Iluminação e refrigeração como forma de avaliar os potenciais energéticos em termos de eficiência energética. - Gestão de Estoque: Gestão de equipe para garantir a apuração de inventário nas lojas através das empresas terceiras e seu controle de estoque. Desenvolvimento de Dash Board e relatórios como forma de divulgação dos principais itens de quebras identificadas e não identificadas. Desenvolvimento no sistema Hub e Consinco onde são movimentadas a parte do estoque e gestão das mercadorias - Despesas Administrativas: Controle das despesas no âmbito nacional das lojas que envolvem todos os serviços inerentes ao serviço de faciliteis. Desenvolvimento de Dash Board e relatórios como forma de subsidiar os executivos da companhia, a qualidade na prestação de serviço e a confecção de KPIs das terceirizadas.
Contas Públicas e Galerias: Análise da viabilidade econômica e financeira para a migração das lojas Assai atacadista para o mercado livre de energia. Carta Denúncia para as concessionárias, RFQ para compra de energia para as lojas, assim como análise da melhor modalidade tarifária e o tipo de energia que (Convencional, I-5, I-100). Coordenação de uma equipe interna para o controle das lojas no mercado livre de energia, gestão das unidades no ambiente da CCEE (Câmara de Comercialização de Energia Elétrica). Interação com grandes geradores, distribuidoras e comercializadoras de energia. Análise energética das lojas como forma a desenvolver indicadores de performance. Durante os anos de 2020 a 2023 atuou como responsável pela gestão das galerias (áreas comerciais alugadas) para os lojistas. Na época, tinha-se aprox. 20 lojas com esse conceito com um número de galerias de aprox. 300 lojas. Essa gestão era compartilhada com o time do GPA Malls, porém existia uma ação do time de loja e time de contas públicas.
- Análise de M&A na compra de empresas do setor Cash-Care e viabilidade econômica e financeira para a construção de novas lojas do Assai Atacadista. Implementação da área de planejamento financeiro ligados a projetos de CAPEX, assim como o desenvolvimento de processos internos para aprovação dos investimentos. Responsável pela elaboração orçamentária do CAPEX da companhia e acompanhamento Real x Orçado com explicações qualitativas dos principais desvios. Elaboração de Forecast semanais e mensais relacionados ao fluxo de Caixa Direto e Indireto. Análise dos principais indicadores financeiros TIR, VPL, ROCE, ROIC para as tomadas de decisões. Apresentação executiva para a diretoria dos resultados mensais, orçamento e planejamento estratégico da companhia (5 anos). Criação de pedidos e torres de investimentos dentro do SAP.
- Reporte ao Gerente Financeiro, gerindo um time de 5 profissionais. - Responsável pelo planejamento financeiro de todo o plano negócios da concessionária até o final da concessão, assim como a viabilidade econômico-financeira de projetos que resultam em uma redução de custeio ou aumento de receita para a concessionária. Elaboração e acompanhamento de todo o processo orçamentário da companhia e de suas diretorias (Opex / Capex/ Receita/ DRE/ Fluxo de Caixa / Covenats/ Metas / Geração de Caixa). - Participação no processo de estruturação financeira para a captação de financiamento junto a bancos e entidades financeiras (Debentures – ICVM 400 e Financiamento BNDES). Desenvolvimento dos principais indicadores financeiros e operacionais da empresa (KPIs). Coordenação na elaboração dos relatórios financeiros a serem encaminhados para o mercado e acionistas (R.I - Relações com Investidores). Principais projetos/resultados: - Desenvolvimento do planejamento orçamentário da companhia envolvendo todas as diretorias (7 diretorias) e o seu acompanhamento (Real x Orçado). Desenvolvimento junto ao instituto aquila do orçamento base zero (OBZ) como forma de verificar oportunidades de redução de despesa da CIA. Esse orçamento, resultou um ganho de margem EBITDA para o negócio de aprox. 7% contribuindo para o plano de negócios do aeroporto.
- Análise de M&A Viabilidade Econômica dos Projetos de geração de energia (Eólicas/ Térmicas/ PCHs) do Grupo AES Brasil. Estudo de viabilidade econômica e financeira dos projetos com a Elaboração do FCFF (Fluxo de Caixa da Empresa), FCFE( Fluxo de Caixa do Equity), Fluxo de Caixa DDM (Dividendos), DRE (Demonstração Resultado Liquido) e Valuation para a obtenção de indicadores que permitam a tomada de decisões (VPL, TIR, Pay-Back Descontado, entre outros) assim como apresentações para os VPs da Empresa. Coordenação na interação com bancos, escritórios de advocacia, consultorias, auditorias no processo de M&A. Execução dos relatórios Macroeconômicos com a evolução dos principais índices de inflação. Levantamentos dos Montantes de Capex e Opex, tipos de financiamento, taxas de juros, WACC e Ke (Custo Capital Próprio) para a construções dos modelos. Elaboração e consolidação dos relatórios para a apresentação da Diretoria. Principais projetos/resultados: - Desenvolvimento dos modelos econômicos e financeiros que permitiu a compra de alguns projetos eólicos pelo Grupo AES. Confecção de relatórios marco econômicos. Análise de projetos de geração de energia (SOLAR, PCH, EÓLICAS E BIOMASSA), assim como o desenvolvimento do estudo de viabilidade econômica (Valuation) com cálculo da TIR/VPL/PAY-BACK/KE/ ROIC/ ROCE) que possam permitir a tomada de decisões para a compra/venda de empresas. Desenvolvimento do modelo econômico-financeiro para reativação da Térmica de Uruguaiana (maiores térmicas do Brasil), hoje em posse da Ambar energia (Grupo JBS).
- Desenvolvimento e gerenciamento de projetos de PCHs (Pequenas Centrais Hidrelétricas) através de métodos do PMI para a coordenação desses projetos. Análise de Estruturação de modelagem financeira (Valuation) para valoração de empresas e novos negócios, assim como outras análises econômicas e financeiras. Interação com diversos fornecedores de forma a verificar o andamento dos projetos (Topografia, Aerofotogrametria, Projetistas Civil, Hidráulica e estrutural, bem como as empresas que desenvolviam os projetos (Empresas Contratadas). Principal projeto/resultados: - Desenvolvimento de 5 PCHs em um único Rio.