Luc STORNE

Group CEO

Geneva Metropolitan Area

About

📌Manager opĂ©rationnel, directeur rĂ©gional - technique et commercial dans le secteur de l'ingĂ©nierie tĂ©lĂ©com, je mĂšne Ă  bien des projets de dĂ©ploiement et de transformation de rĂ©seaux tĂ©lĂ©coms en partenariat avec les opĂ©rateurs tĂ©lĂ©coms. J'ai en outre repris en main la direction de plusieurs centres de profit avec remise Ă  plat des process, renĂ©gociation de contrats et mobilisation des Ă©quipes dans des contextes souvent difficiles. IntĂšgre et persĂ©vĂ©rant, je suis apprĂ©ciĂ© pour mes valeurs de qualitĂ© de service, de travail collaboratif et pour mon esprit orientĂ© rĂ©sultat. J’ai rĂ©ussi Ă  arrĂȘter le Turn over des dĂ©parts et former des Ă©quipes performantes et qui ont contribuĂ©, par leur longue prĂ©sence Ă  rĂ©aliser des grandes performances. 📌Et vous, ĂȘtes vous prĂȘt Ă  me lancer un nouveau dĂ©fi afin de contribuer au dĂ©veloppement de vĂŽtre entreprise et aux projets associĂ©s ? Pour tout contact [email protected] 📌MON SAVOIR FAIRE - analyser les besoins clients, proposer des solutions sur mesure, - NĂ©gocier des marchĂ©s complexes et de haut niveau, - GĂ©rer un portefeuille de clients grands comptes et PME, - Diriger des projets d'ingĂ©nierie et d'infrastructure tĂ©lĂ©coms, - Recruter, encadrer et coordonner des Ă©quipes internes et externes - Externaliser des prestations et optimiser la sous-traitance, - GĂ©rer les relations fournisseurs / prestataires, - DĂ©velopper des partenariats stratĂ©giques avec les grands donneurs d'ordre (collectivitĂ©s publiques, Etat) - GĂ©rer et piloter des centres de profit, - RĂ©organiser des structures : instaurer un management de proximitĂ©, remettre Ă  plat des process, rationaliser les effectifs, renĂ©gocier des contrats, diversifier l'activitĂ© (exemple : Smart City), - Animer et manager un comitĂ© de Direction - Rechercher l'excellence opĂ©rationnelle, - Assurer une veille technique et concurrentielle. 📌MES SPECIALITES Direction rĂ©gionale et opĂ©rationnelle, gestion d'entreprise, stratĂ©gie d'entreprise, pilotage de centre de profit, business unit manager, team management, encadrement d'Ă©quipes, direction de projet, business unit dĂ©veloppement, portefeuille clients, stratĂ©gie B 2 B, stratĂ©gie commerciale, ingĂ©nierie d'affaires, marchĂ©s publics, nĂ©gociation de contrats, management de transition, conduite du changement, lancement d'activitĂ©s, solutions tĂ©lĂ©coms, dĂ©ploiement de rĂ©seaux, infrastructures tĂ©lĂ©coms, sĂ»retĂ© IP, VoIP, plan THD (TrĂšs Haut DĂ©bit), fibre optique, rĂ©seaux cuivre et fibre, Smart City, Domotique, Cloud Computing, Mobile Devices.

Experience

  • Group CEO at Allied Trade S.A.
    Jan 2025 - Present · 1 yr 6 mos

    Société internationale de trading de métaux (inox, chrome, ferro alliage, phosphobronze, cuivre
) agro alimentaire (produits adjuvants maltodextrine
) Www.alliedtrade.ch

  • Manager de transition at GIMEE Suisse
    Nov 2024 - Present · 1 yr 8 mos

    Manager de transition spécialisé en retournement d'activité

  • Consultant en affaires at GLG PARTNERS LIMITED
    Dec 2021 - Oct 2025 · 3 yrs 11 mos

    diverses missions de consulting et de conseils aux entreprises spécialisées dans le déploiement, et aux investisseurs institutionnels sur les réseaux télécoms dans le cadre de prises de participations et d'investissements Mission de conseil à une entreprises de télécoms évoluant vers les énergies renouvelables à GenÚve (transition d'activités vers les Smart City)

  • Directeur OpĂ©rationnel RĂ©gional (mission de management de transition) at IMT Partners - Management de transition
    Mar 2019 - Nov 2021 · 2 yrs 9 mos

    ActivitĂ©s : Solutions tĂ©lĂ©coms, sĂ»retĂ© Ip, Smart cities, đŸš©Reprise en main de la direction et de la gestion de 2 entitĂ©s (250 collaborateurs, 32 M€ de CA), đŸš©Pilotage du marchĂ© ICTR (Intervention Client Travaux RĂ©seaux) de l'opĂ©rateur Orange, đŸš©Rationalisation des effectifs et redynamisation des Ă©quipes via un management de proximitĂ© đŸš©mise en place de nouveaux mark-up pour la sous- traitance et augmentation de leurs parts de marchĂ©, đŸš©NĂ©gociation de nouveaux marchĂ©s. Exemple : liaison USA-France avec le cĂąble transatlantique Orange-Google (projet Dunant)

  • Directeur RĂ©gional OpĂ©rationnel Nord-Est, membre du CODIR National at SCOPELEC - Division MĂ©tier INFRACOM
    Apr 2016 - Nov 2018 · 2 yrs 8 mos

    ActivitĂ©s : infrastructures tĂ©lĂ©coms, Ă©quipements tĂ©lĂ©phoniques et It, rĂ©seaux d'Ă©nergie 📍Reprise en main de la Direction de 6 centres de profit (300 collaborateurs - 45 M€ de CA) 📍Remise Ă  plat des process de chaque structure 📍RenĂ©gociation de contrats avec les opĂ©rateurs Orange, Losange - Rosace (Groupe NGE) 📍Coordination de la sous-traitance et des entreprises partenaires, 📍Animation et management du ComitĂ© de Direction RĂ©gional (9 Directeurs) 📍Contribution au lancement de l'activitĂ© Smart City (ville de Dijon = premiĂšre ville de France) 📍NĂ©gociation, mise en place et dĂ©ploiement des contrats stratĂ©giques et complexes : plus grand clĂ© en main de France pour le dĂ©ploiement de la fibre, plan THD (France TrĂšs Haut DĂ©bit) contrats ICTR et supersonic...