Curitiba, Paraná, Brazil
Engenheiro Mecânico com mais de 14 anos de experiência em engenharia de projetos, controle de custos, planejamento técnico e liderança funcional em empresas nacionais e multinacionais dos setores automotivo, industrial, infraestrutura e consultoria. Tive atuação em projetos estratégicos com impacto direto em performance, redução de custos e otimização de processos. Liderei equipes multidisciplinares, estruturando fluxos técnicos e fui responsável por apresentações executivas de desempenho para diretores no Brasil, EUA e Japão. Tenho forte vivência com gestão de budget (CAPEX/OPEX), análises de viabilidade técnica e projetos de desenvolvimento e modificações industriais. Com perfil analítico e visão sistêmica, também exerci papel de mentor técnico, sendo referência para estagiários, analistas e engenheiros. Possuo MBA em Gerenciamento de Projetos (FGV), especialização em Engenharia de Segurança do Trabalho e fluência em inglês.
● Responsável pela liderança técnica da empresa, com atuação direta em engenharia, projetos, especificações técnicas e validação final das soluções. ● Desenvolvimento e dimensionamento técnico de projetos, incluindo definição de requisitos, materiais e fornecedores. ● Homologação e gestão técnica de fornecedores, assegurando qualidade, custo e conformidade técnica. ● Estruturação e acompanhamento dos processos de montagem e instalação, com atuação prática em campo. ● Interface técnica com clientes e suporte à área comercial na definição de escopo e viabilidade técnica dos projetos.
● Responsável pela análise técnica de documentos, inspeções presenciais e elaboração de pareceres periciais com base nas normas técnicas e regulamentações vigentes. ● Atuação em demandas envolvendo avaliação de responsabilidade técnica, falhas funcionais, ergonomia, acidentes de trabalho, defeitos de fabricação e análise de manutenção preventiva/corretiva de automóveis. ● Comunicação direta com magistrados, advogados e partes envolvidas, prestando esclarecimentos técnicos, respondendo quesitos e participando de audiências, quando solicitado. ✱ Principais realizações: – Produção de laudos com linguagem clara, técnica e objetiva, contribuindo para decisões judiciais mais fundamentadas e resultando em uma taxa de sucesso de 100%, sem impugnações ou pedidos complementares. – Atuação isenta e rigor técnico reconhecidos por magistrados e advogados de ambas as partes.
● Responsável pelo acompanhamento macro da performance financeira de projetos e direcionamento estratégico das ações de redução de custo do produto. ● Coordenação da atuação de analistas de custos (10-12 pessoas), com liderança indireta da equipe e orientação técnica nas decisões de precificação e viabilidade. ● Interlocução com áreas de Engenharia de Produto, Compras, Produção, Finanças e Logística para alinhamento dos impactos de custos. ● Elaboração e apresentação de painéis estratégicos de custo à diretoria da Nissan LATAM. ● Controle técnico e financeiro de projetos de engenharia voltados a novos modelos de veículos e modificações industriais. ● Responsável pelo acompanhamento da rentabilidade dos projetos e análise de viabilidade de investimentos fabris. ● Gestão de budget de engenharia (CAPEX), com reportes diretos para as matrizes no Japão e EUA. ● Elaboração de relatórios e apresentações executivas periódicas, com interface direta com diretores e stakeholders internacionais. ● Participação em reuniões globais semanais em inglês com times dos EUA, Japão e México. ● Condução de análises de riscos e suporte à decisão estratégica na estrutura de custos dos projetos. Reconhecimento interno como mentor técnico da equipe de analistas, mesmo sem vínculo hierárquico direto.
● Fundador e gestor de consultoria voltada à gestão de performance, planejamento estratégico e estruturação operacional para pequenas e médias empresas. ● Elaboração e execução do plano de negócios completo da empresa, abrangendo estrutura, marketing, comercial e prestação de serviços. ● Implementação de KPIs, fluxos operacionais e ferramentas de gestão personalizadas para clientes dos setores de serviços, varejo e tecnologia. ● Aplicação de metodologias como BSC (Balanced Scorecard), 4DX, SWOT, PDCA e Design Thinking em projetos de transformação organizacional. ● Implantação de rotinas de inbound e outbound sales, além de estratégias de marketing digital com taxa de conversão superior a 6%. ● Produção de dashboards de performance, padronização de entregas e treinamento de equipes dos clientes. ✱ Principais resultados: – Redução de retrabalho e aumento médio de 30% na eficiência operacional dos clientes atendidos.