Brasília, Federal District, Brazil
Profissional com trajetória consolidada em finanças corporativas e controladoria, construída ao longo de mais de vinte anos em múltiplos segmentos. Com atuação prática em controles internos, compliance, mitigação de riscos e estruturação de processos financeiros em ambientes com baixa maturidade de governança e alta complexidade, incluindo empresas em estruturação, S/A regulada e multinacional. Recorrentemente identificou inconsistências e riscos operacionais antes de sua formalização, incluindo gaps confirmados posteriormente por auditorias externas de grande porte (Big Four).
• Mapeou e estruturou do zero processos e controles de tesouraria, incluindo levantamento patrimonial para suporte à venda de ativos, suprindo ausência total de estrutura financeira básica. • Realizou a validação de escriturações contábeis e fiscais em interface com escritório de contabilidade terceirizado. • Identificou movimentações financeiras intercompany sem formalização, sinalizou risco de sanções tributárias e elaborou minutas de contratos de mútuo para regularização das operações. • Gerenciou processo de câmbio para internalizações de capital provenientes da controladora chinesa. • Elaborou controle orçamentário, fluxo de caixa e relatórios gerenciais bilíngues (português e inglês) para prestação de contas à alta gestão da controladora. • Produziu materiais explicativos sobre a legislação brasileira, abrangendo aspectos tributários, fiscais e trabalhistas, para orientação da gestão estrangeira. Resultados: Eliminação de riscos tributários em operações entre empresas do grupo. Estruturação de controles financeiros inexistentes, criando visibilidade total de obrigações operacionais e aumentando a previsibilidade do fluxo financeiro.
• Prestou suporte direto à auditoria externa da Ernst Young (ano-base 2021), interagindo com a equipe de auditores e submetendo documentação com enfoque em controles internos e conformidade contábil. Implementou os ajustes apontados pela auditoria anterior da KPMG (ano-base 2020). • Identificou gap de controle interno posteriormente confirmado por auditoria externa de grande porte. • Apoiou a transição do regime de caixa para o regime de competência, contribuindo para maior confiabilidade dos registros contábeis. • Conduziu operação de alto volume, com processamento médio de 250 guias diárias. Realizou controle tributário, de investimentos e análise de resultados. • Gerenciou equipe das áreas de faturamento, departamento pessoal e apoio administrativo, assegurando a continuidade e qualidade das entregas operacionais. • Identificou lacunas na estruturação de funções e falhas no processo de admissão, propondo janelas fixas de contratação e mapeamento de cargos utilizando ferramentas de qualidade, resultando em onboarding estruturado. Resultados: Antecipação de gap de controle confirmado por auditoria externa, demonstrando raciocínio analítico orientado a riscos. Estruturação do processo de admissão com eliminação de falhas documentais, cumprimento de prazos e maior coesão no fluxo operacional.
• Realizou a gestão físico-financeira da carteira de contratos públicos e privados, controlando vigências, saldos, reajustes, renovações e homologando glosas por descumprimento de SLAs. • Identificou falhas na integração entre as áreas comercial, operacional e financeira, com proposição e acompanhamento de ajustes em processos e rotinas de faturamento, incluindo a internalização de 100% dos contratos em sistema dedicado e o registro obrigatório de chamados pelos clientes. • Conduziu o planejamento e controle orçamentário anual pelo método flexível, desde a elaboração do budget até o monitoramento mensal do forecast, com coleta e tratamento de dados, confronto entre previsto versus realizado, apuração de variações e avaliação de OPEX e CAPEX referentes a projetos de desenvolvimento de software, com reporte periódico à diretoria. • Desenvolveu indicadores financeiros e de performance (KPIs) e elaborou relatórios gerenciais que deram suporte ao monitoramento de resultados e à tomada de decisão da diretoria. • Controlou inadimplência, monitorou recebíveis e atuou na recuperação de caixa provisionado. Resultados: Estruturação de processos de rastreabilidade contratual que contribuiu para o aumento do faturamento de consultoria e redução de glosas. Implantação de monitoramento de inadimplência e recebíveis com geração de visibilidade para a alta gestão, resultando em recuperação consistente de caixa provisionado. Acompanhamento orçamentário com ajustes de forecast que apoiou a redução de custos operacionais. o de custos operacionais.