Brazil
Executiva C-Level com mais de 20 anos de experiência em Finanças, Estratégia Corporativa e Liderança Empresarial, atuando em posições executivas em empresas de médio e grande porte, incluindo organizações controladas por Private Equity. Experiência na liderança de operações financeiras com faturamentos superiores a R$ 4 bilhões, conduzindo iniciativas de crescimento, transformação empresarial, reestruturação financeira, governança corporativa, M&A, planejamento estratégico, avaliação de investimentos, alocação de capital e geração de valor para acionistas. Histórico comprovado na melhoria de EBITDA, otimização de capital de giro, redução de custos, fortalecimento de estruturas de governança e suporte à tomada de decisão de Conselhos de Administração, Acionistas e Alta Liderança. Experiência em empresas familiares, grupos corporativos e portfólios de investimento, participando da avaliação de investimentos estratégicos, expansão de operações, análise de riscos e iniciativas voltadas ao crescimento sustentável, eficiência operacional e criação de valor de longo prazo. Perfil executivo alinhado a posições de CEO, CFO e Diretora Executiva em organizações que estejam passando por expansão, profissionalização da gestão, transformação empresarial, sucessão, turnaround ou preparação para novos ciclos de crescimento.
Atuação em projetos de transformação organizacional, melhoria de performance, governança e eficiência operacional, apoiando organizações na revisão de processos, estruturação de indicadores de desempenho, fortalecimento de controles internos e suporte à tomada de decisão estratégica. Participação em iniciativas de diagnóstico organizacional, redesenho de processos, gestão de performance e implementação de práticas voltadas ao aumento da eficiência, sustentabilidade financeira e geração de resultados. Parceria internacional com a Public Consulting Group (EUA), aplicando metodologias de performance management, governança, compliance e melhoria contínua. Principais responsabilidades e entregas: • Condução de diagnósticos organizacionais e identificação de oportunidades de melhoria de performance • Revisão e redesenho de processos operacionais e administrativos • Estruturação de indicadores estratégicos (KPIs) e acompanhamento de resultados • Identificação de oportunidades de melhoria operacional e implementação de planos de ação • Fortalecimento de controles internos e práticas de governança • Elaboração de relatórios executivos e suporte à tomada de decisão • Apoio a iniciativas de transformação organizacional e eficiência operacional Resultados alcançados: • Aumento da eficiência operacional em áreas críticas • Fortalecimento de controles internos e governança • Melhoria da qualidade das informações gerenciais para tomada de decisão • Redução de gargalos operacionais e otimização de processos • Apoio à transformação organizacional e melhoria sustentável de performance
Atuação em projetos estratégicos de infraestrutura e gestão de riscos, apoiando organizações na governança de iniciativas estratégicas, monitoramento de performance, mitigação de riscos e suporte à tomada de decisão executiva voltada à eficiência operacional, gestão de riscos e geração de resultados. Parceria internacional com a HDR (EUA), aplicando melhores práticas em gestão de projetos, governança, gestão de riscos e eficiência operacional em ambientes de alta complexidade. Principais responsabilidades e entregas: • Suporte à governança e acompanhamento de projetos estratégicos de infraestrutura • Monitoramento de indicadores de desempenho, gestão de riscos e conformidade contratual • Estruturação de informações gerenciais e relatórios executivos para suporte à tomada de decisão • Interface com equipes multidisciplinares e stakeholders estratégicos • Apoio à gestão de riscos operacionais e iniciativas de melhoria contínua • Fortalecimento de práticas de governança, controle e gestão de performance • Contribuição para o alinhamento entre planejamento, execução e resultados Resultados alcançados: • Maior confiabilidade das informações para gestão e tomada de decisão • Fortalecimento dos mecanismos de governança e controle • Melhoria da eficiência na execução de projetos complexos • Redução de riscos operacionais e aumento da previsibilidade das entregas • Maior alinhamento entre estratégia, execução e resultados organizacionais
Responsável pela liderança financeira estratégica de portfólio de empresas, atuando na definição e execução de estratégias voltadas à geração de valor, crescimento sustentável, alocação eficiente de capital e fortalecimento da governança corporativa. Atuação em ambiente de Private Equity, apoiando investidores, conselhos e lideranças executivas na tomada de decisões estratégicas relacionadas à expansão, investimentos, estrutura de capital, liquidez e criação de valor. Principais responsabilidades e entregas: • Definição e execução da estratégia financeira do portfólio de empresas • Liderança dos processos de planejamento financeiro, orçamento, forecast e modelagem de cenários • Avaliação de investimentos, expansão de negócios e alocação estratégica de capital • Suporte financeiro e estratégico em operações de M&A, incluindo valuation, due diligence e integração pós-transação • Fortalecimento da governança corporativa, controles internos e disciplina financeira • Relacionamento com investidores, conselhos e stakeholders estratégicos • Suporte à tomada de decisão executiva com foco em crescimento e geração de valor Destaques da atuação: • Experiência em ambientes de Private Equity e gestão de portfólio • Forte atuação em planejamento estratégico, M&A e criação de valor • Integração entre estratégia corporativa, finanças e crescimento sustentável • Estruturação de governança e processos alinhados às expectativas de investidores Resultados alcançados: • Alinhamento da estratégia financeira aos objetivos de crescimento e geração de valor • Melhoria da qualidade do planejamento financeiro e do processo decisório • Maior eficiência na alocação de capital e priorização de investimentos • Fortalecimento da governança corporativa, transparência e controles internos • Suporte bem-sucedido a operações de M&A e integração financeira pós-transação
Responsável pela liderança estratégica da área financeira, abrangendo Contabilidade, Controladoria, Tesouraria e Fiscal, apoiando a Diretoria na tomada de decisões relacionadas a crescimento, estrutura de capital, liquidez, investimentos e geração de valor. Atuação em ambiente corporativo de médio porte, conduzindo iniciativas de transformação financeira, fortalecimento da governança corporativa, otimização do capital de giro e melhoria da eficiência operacional. Principais responsabilidades e entregas: • Liderança integral das áreas de Contabilidade, Controladoria, Tesouraria e Fiscal • Gestão da estrutura de capital, liquidez e capital de giro • Condução dos processos de planejamento financeiro, orçamento e projeções • Negociação estratégica com instituições financeiras visando redução do custo de capital e melhoria das condições de financiamento • Implementação e fortalecimento de práticas de governança corporativa e controles internos • Suporte à Diretoria na avaliação de investimentos, expansão e alocação eficiente de capital • Desenvolvimento de iniciativas voltadas à melhoria de margens e eficiência operacional Destaques da atuação: • Forte atuação em gestão financeira estratégica e governança corporativa • Experiência na otimização de capital de giro e gestão de liquidez • Relacionamento e negociação com instituições financeiras • Apoio direto à alta liderança em decisões estratégicas e geração de valor Resultados alcançados: • Melhoria da estrutura de capital e fortalecimento da liquidez da companhia • Otimização do ciclo financeiro e da gestão de capital de giro • Redução de custos financeiros e melhoria das condições de financiamento • Fortalecimento da governança corporativa e dos controles internos • Contribuição para aumento da eficiência operacional e geração sustentável de valor
Responsável pela liderança estratégica das áreas de Controladoria, Tesouraria, Planejamento Financeiro, Auditoria e Administração, conduzindo iniciativas de transformação financeira, reestruturação corporativa e fortalecimento da governança. Atuação direta junto à Alta Administração na definição de estratégias voltadas à sustentabilidade financeira, crescimento, otimização da estrutura de capital e geração de valor para o negócio. Principais responsabilidades e entregas: • Liderança integrada das áreas financeiras e administrativas • Condução de processos de reestruturação financeira e fortalecimento da liquidez • Gestão do planejamento financeiro, orçamento, forecast e modelagem de cenários • Definição da estratégia de endividamento, CAPEX e alocação de capital • Gestão de fluxo de caixa, capital de giro e estrutura financeira • Fortalecimento de governança corporativa, compliance e controles internos • Avaliação de investimentos e suporte à tomada de decisão estratégica Destaques da atuação: • Forte atuação em transformação financeira e turnaround corporativo • Experiência em gestão de liquidez, capital de giro e estrutura de capital • Integração entre estratégia corporativa, finanças e geração de valor • Suporte direto à Alta Administração em decisões críticas para o negócio Resultados alcançados: • Condução bem-sucedida de iniciativas de reestruturação financeira • Melhoria da liquidez e previsibilidade financeira da operação • Evolução dos processos de planejamento financeiro e gestão de desempenho • Maior eficiência na alocação de recursos e gestão de capital • Fortalecimento da governança, controles internos e conformidade • Suporte estratégico ao crescimento sustentável da organização