Prefecture of Casablanca, Casablanca-Settat, Morocco
Experte en Supply Chain Management (Certifiée CPIM / APICS & Certifiée CNAM) Professeure universitaire vacataire
Certifiée CPIM/APICS; DDP/DDI; certifiée CNAM Experte en Supply Chain, Conseil & Management de transition en Entreprises, Intervenant et Conférencier en formations Intra et Interentreprises. Professeur en Business School, Ecoles d'Ingénieurs, Universités, Privées et Publics Nationales et Internationales (Formations Initiales et Continues en niveau Masters, Masters Spécialisés et MBA) VSCG est un cabinet de conseil en optimisation de la chaîne logistique globale et les activités transverses, au service des performances des entreprises industrielles, de services, commerciales, des prestataires logistiques et organismes publics. Notre vocation est d’apporter notre soutien aux organisations des entreprises dans la recherche et l’obtention des performances de leurs flux physiques et d’informations, du fournisseur au client final. Coaching & Suivi personnalisé individuel pour Managers en entreprises. Par passion au VALUE STREAM MAPPING, nos 86 Experts consultants spécialisés en plusieurs domaines (SCM, RH, Finance, informatique, Qualité, Marketing, Management, Amélioration Continue..) ont tous une expérience confirmée dans le monde de l’industrie, du service et de la distribution, ce qui nous permet d’identifier rapidement les solutions les mieux adaptées aux performances logistiques ou autres de nos clients et de générer ainsi de la création de valeur. Nous intervenons principalement dans les domaines suivants : • Supply Chain * Achat et Approvisionnement * Transport International, Transit, Douane * Gestion des Stocks et Plateformes Logistiques * Distribution & Optimisation des Flux • Finances et Gestion • Marketing • Gestion des Systèmes d'information • Ressources Humaines, Développement Personnel et PNL • Management de la Qualité VSCG ayant comme Politique et Slogan, M.A.T.I.S : • M : Manager • A : Animer • T : Traiter • I : Innover • S : Solutionner
Management de deux Business Units spécialisées en logistique, transport National (30 camions Porte Conteneurs) & International (Freight Forwarding : Aérien, Maritime et Routier) Mise en place de l’activité de Transport Intermodal National & des plateformes de gestion des conteneurs et d’entreposage Logistique à GlobEx Holding. Développement de modes d’exploitation suivant des systèmes de production internationaux (méthodologie, organisation, structure, fonctionnement, interactions et coordination interne et externe….), Définition des stratégies Commerciales personnalisées des Business Units avec les plus grandes firmes Nationales et étrangères, Soumission aux grands Appels d'offres nationaux, Etude de marché et Négociation de partenariats internationaux Mise en place d’un système de Management de la qualité, Membre du Comité de Direction Réalisations : Juin 2009 : Déclaré Adjudicataire du Pôle Mines, du 1er Appel d'offre National du Groupe OCP pour la gestion des Activités logistiques à L'import : Transit, Entreposage, Transport et Distribution National. Juin 2008 : Prestataire logistique de MAERSK MAROC en Gestion de Parc de Conteneurs et Transport National
Management d’un département de 3 services et 68 opérateurs, Management des services ayant en charge : La logistique et l’approvisionnement par ligne de Production o La gestion des stocks, flux matière et intégrité système o La gestion de la production kitting magasin pour chaque client interne o La gestion de la réception matière et de l’expédition du produit finis, transport et transit Etude de marché transport import et export (transport + transit) et réduction des coûts La gestion du fret, coordination de l’activité des plateformes logistiques, transitaires et transporteurs Reporting mensuel au comité de direction, aux actionnaires et partenaires de la société, Implantation et suivi du Lean Manufacturing & Pilotage du processus logistique REALISATIONS : Mars 2007 : Réalisation d’une cartographie des flux logistiques magasin (value stream mapping) : durée 2 semaines Février 2007 : Réorganisation du stockage matières en hauteur (Dimensionnement de nouveaux racks dynamiques composants) Novembre 2005 : Changement global du Lay-out magasin (Réception, production kitting et expédition), durée 2 Mois Août 2005 : Chef de projet Réduction des Coûts de transport Import – Export (Analyse, étude, suivi et application de nouveaux circuits de transports)
Installation d’une chaîne de traitement de surface suivant les exigences et spécifications AIRBUS Etude, préparation et mise en application des procédés spéciaux aéronautiques (traitement de surface, peinture et traitement thermique) Etude et réalisation des programmes d’essais de qualification des procédés spéciaux suivant les exigences qualité client (AIRBUS, EUROCOPTER, MAROC AVIATION, SICMA AERO SEAT) Elaboration des procédures de fabrication, de contrôle et de suivi sur pièces et éprouvettes Formation du personnel procédés spéciaux et des inspecteurs de contrôle qualité et laboratoires d’analyses Installation et Gestion du laboratoire d’analyses et Contrôle Qualité et suivi des unités de traitements de surface et peinture Gestion de l’unité de traitement des eaux de production (déminéralisation), de l’unité de recyclage en continu et de l’unité de traitement des eaux usées et destruction des effluents. Obtention des Qualifications Clients SICMA AERO SEAT & EADS