Munich, Bavaria, Germany
Ich begleite Unternehmer und CEOs dabei, Unternehmen zu skalieren, die auch ohne ihre tägliche operative Präsenz funktionieren. Denn nachhaltiges Wachstum entsteht nicht durch mehr Einsatz des Unternehmers, sondern durch Strukturen, Führung und Systeme, die unabhängig von ihm tragfähig sind. Meine Kunden stehen meist an einem Punkt, an dem das eigene Bauchgefühl allein nicht mehr reicht: Das Führungsteam muss mitwachsen, die Strukturen tragen nicht mehr, die Strategie braucht Klarheit – und der Unternehmer selbst muss den Schritt vom Gründer zum CEO machen, der das Unternehmen führt, statt dessen wichtigste Ressource zu sein. Mein Ziel ist es, Unternehmen so aufzustellen, dass sie nicht vom Unternehmer abhängig sind. Das schafft Wachstum, unternehmerische Freiheit und macht das Unternehmen gleichzeitig attraktiv für Investoren, Nachfolger oder einen späteren Verkauf. Was ich mitbringe, ist nicht nur Methodik, sondern unternehmerische Erfahrung aus der Skalierung eigener Unternehmen und aus mehrjährigen Mandaten mit Wachstumschampions. Meine Arbeit verbindet zwei Frameworks, die in jedem Engagement den Unterschied machen: → Scale Up Framework – für strategische Klarheit, BHAG, Core Values, Quartals- und Jahresrhythmus sowie Topgrading. → Performance Leadership – für die gezielte Persönlichkeits- und Leadership-Entwicklung des C-Levels und der Führungsebene darunter. Was meine Kunden in den letzten Jahren erreicht haben: MIFCOM: von 70 Mio. € (2022) auf über 110 Mio. € (2025), Erweiterung von Gaming auf B2B/Enterprise, Markteintritt Frankreich. roadsurfer: Umsatz nahezu verdoppelt auf 78,5 Mio. €, Flotte auf 5.000 Camper, Markteintritt USA. nonplusultra: 50 % YoY-Wachstum, erfolgreicher Teil-Exit an die AVANTGARDE Group. Internetup/Snapbuy: 40-Mio.-€-Marke geknackt, 20 Länder, FT 1000 Platz 55, Wachstumschampion 2024 & 2025. NOSTA Group: trotz Branchenkrise strukturell und international gewachsen, über 40 Standorte. Meine Engagements sind langfristig angelegt – mit den meisten Kunden arbeite ich über mehrere Jahre. Genau diese Kontinuität ist Teil der Wirkung. Ich kenne die Geschichte, das Team, die Werte. Wenn eine ehrliche zweite Meinung gefragt ist, weiß mein Gegenüber, wo sie zu bekommen ist. Wenn Du ein Thema auf dem Tisch hast, das wirklich zählt – Skalierung, Führungsteam, Strategie, Exit-Vorbereitung – und einen Sparringspartner suchst, der zuhört, mitdenkt und nichts beschönigt: schreib mir.
Ich begleite Unternehmer und CEOs dabei, Unternehmen zu skalieren, die auch ohne ihre tägliche operative Präsenz funktionieren. Denn nachhaltiges Wachstum entsteht nicht durch mehr Einsatz des Unternehmers, sondern durch Strukturen, Führung und Systeme, die unabhängig von ihm tragfähig sind. Meine Kunden stehen meist an einem Punkt, an dem das eigene Bauchgefühl allein nicht mehr reicht: Das Führungsteam muss mitwachsen, die Strukturen tragen nicht mehr, die Strategie braucht Klarheit – und der Unternehmer selbst muss den Schritt vom Gründer zum CEO machen, der das Unternehmen führt, statt dessen wichtigste Ressource zu sein. Mein Ziel ist es, Unternehmen so aufzustellen, dass sie nicht vom Unternehmer abhängig sind. Das schafft Wachstum, unternehmerische Freiheit und macht das Unternehmen gleichzeitig attraktiv für Investoren, Nachfolger oder einen späteren Verkauf. Was ich mitbringe, ist nicht nur Methodik, sondern unternehmerische Erfahrung aus der Skalierung eigener Unternehmen und aus mehrjährigen Mandaten mit Wachstumschampions. Meine Arbeit verbindet zwei Frameworks, die in jedem Engagement den Unterschied machen: → Scale Up Framework – für strategische Klarheit, BHAG, Core Values, Quartals- und Jahresrhythmus sowie Topgrading. → Performance Leadership – für die gezielte Persönlichkeits- und Leadership-Entwicklung des C-Levels und der Führungsebene darunter.
Das Basislager für deinen Startup-Erfolg. Jede Startup-Reise ist ein Aufstieg, und wir sind hier, um dich auf dem Weg zum Erfolg zuverlässig zu begleiten. Unsere Aufgabe ist es, Investoren und Startups mit den entscheidenden Informationen zu versorgen, die für eine fundierte Entscheidungsfindung notwendig sind.
Skalierung ist keine Kunst, sondern ein Handwerk. Weniger als 1% aller Unternehmen gelingt das Wachstum über die Schwelle von 10 Mio. Euro hinaus. Worin liegen die Gründe? Ich liefere Antworten und zeige wie typische „Flaschenhälse“ vermieden werden und wie mit dem Einsatz von einfachen, pragmatischen und sofort einsetzbaren Werkzeugen die Skalierung gelingt. Für CEOs, Unternehmer und Ihre Management-Teams, die schneller und besser ihre Wachstumspotentiale nutzen möchten.
Als zertifizierter Scaling Up Coach brenne ich dafür, Führungsteams dabei zu helfen, Komplexität zu reduzieren und nachhaltiges Wachstum freizusetzen. Basierend auf der Scaling-Up-Methodik – einem bewährten Framework, das auf jahrzehntelanger Forschung und Praxis beruht – begleite ich Unternehmen dabei, die Four Decisions® zu meistern: People, Strategy, Execution und Cash. Durch Workshops, Planungssessions und klare Umsetzungsrhythmen arbeite ich eng mit CEOs und ihren Teams zusammen, um Klarheit, Verantwortlichkeit und messbare Ergebnisse zu schaffen. Meine Aufgabe ist es nicht nur, die Strategie zu schärfen, sondern auch die täglichen Gewohnheiten zu verankern, die deine Vision in Realität verwandeln. Als Teil der globalen Scaling Up Coaches Community bin ich mit fast 300 Coaches auf sechs Kontinenten vernetzt, lerne kontinuierlich von schnell wachsenden Unternehmen weltweit und entwickle Best Practices weiter. So profitieren meine Kunden sowohl von meiner eigenen unternehmerischen Erfahrung als auch vom kollektiven Wissen eines globalen Netzwerks. Wenn dein Unternehmen bereit ist, mit Fokus, Disziplin und Wirkung zu skalieren – basierend auf einer bewährten Performance-Plattform, die bereits mehr als 100.000 Unternehmen weltweit unterstützt hat –, dann lass uns sprechen.
MIFCOM ist der führende Hersteller persönlich konfigurierbarer PCs und Notebooks für Gamer und anspruchsvolle Nutzer in der DACH-Region.