Joliette, Quebec, Canada
👨👩👧👧 Fier papa de 2 et heureux mari. 🏎 Passionné ! Les moteurs (motorsport et powersport) 🏁 sont omniprésents dans ma vie mais également l’immobilier 🏠 et la technologie 📱. 📈 Entrepreneur et Gestionnaire multidisciplinaire visionnaire. Je suis un leader passionné pour qui la réussite est une affaire d’équipe. J’adore les challenges de la création et du développement stratégique d’entreprises. 👨🏻💻Je cumule plus de 25 ans d’expérience en Gestion de Projets/Programmes et Gestion d’Entreprises dans divers domaines de l'industrie manufacturière. 💡 Créatif : jamais en manque d’idées, et toujours beaucoup de plaisir à les concrétiser ! ✔️ Je favorise une approche collaborative tout en axant mes interventions sur l’atteinte des objectifs corporatifs et la satisfaction des clients. 👉 N’hésitez pas à me contacter pour partager des informations, des idées ou toute autre chose. Au plaisir ! 😉 ✍️ [email protected] Ma devise : "Work Smart - Play Hard" Mon conseil : "Trouve un métier qui te plait et tu n'auras plus jamais l'impression de travailler !"
Que ce soit pour un véhicule d’occasion toutes marques ou un véhicule neuf Dodge, Chrysler, Jeep, RAM, SRT, ma priorité est de voir un beau sourire sur votre visage !
Être le bras droit du président en commençant par la structuration de l’entreprise (2,5M$). ⇨ Rédiger la Planification Stratégique ainsi que la vision et la mission court et long terme. ⇨ Mettre en place une gouvernance d’entreprise avec des KPI ainsi qu’une gestion par budgets et objectifs. ⇨ Cartographier et optimiser les processus généraux dans un contexte de croissance très rapide. ⇨ Mettre en place une politique de rémunération ainsi qu’une nouvelle culture d’entreprise. ⇨ Mettre en place un SIRH et un nouveau logiciel de poinçonnage d’heures. ⇨ Mettre en place une stratégie de marketing numérique (SEM, SEO, Google Shopping, Google Ads et Meta Ads, animation des réseaux sociaux, infolettre, réalisation contenus vidéos). ⇨ Gérer toutes les Opérations en assurant la sécurité et le développement l’équipe de 20 collègues. ⇨ Convoquer et animer les rencontres d’équipe hebdomadaire et individuelles. ⇨ Suivre les budgets et tous les indicateurs de fabrication et d’expédition (BtoC et BtoB). ⇨ Mettre en place un projet d’expédition sans papier avec des scanners connectés à l’ERP. ⇨ Améliorer la chaîne logistique en réalisant des achats stratégiques et un meilleur suivi des articles. ⇨ Améliorer l’utilisation du ERP des différents modules par de la formation et de l’accompagnement. ⇨ Améliorer la planification des ressources avec la mise en place d’un outil centralisé et complet.
Être le bras droit du président en commençant par la restructuration de l’entreprise : rédaction de la Planification Stratégique, cartographie et optimisation des processus, réalisation du virage numérique notamment par l’installation d’un CRM pour améliorer l’expérience client et le taux de gain de projets puis par l’implantation d’un SIRH et remise en question des logiciels existants en vue d’une harmonisation générale, mise en place d’une veille stratégique, développement commercial via une stratégie de marketing numérique mise en place d’une gouvernance d’entreprise avec des KPI (ICP) ainsi que différents canaux de communication.