Joure, Friesland, Netherlands
Binnen Frisius MC ben ik onderdeel van het programmateam dat de fusie tussen Leeuwarden en Heerenveen ondersteunt. In het team Verbindingen werk ik samen met collega’s, afdelingen en gebruikers om keuzes voor applicaties en software te onderzoeken die raakvlakken hebben met het EPD. Mijn rol is adviserend: ik analyseer systemen, breng voor- en nadelen in kaart, en ontwikkel scenario’s voor integratie of harmonisatie. Daarbij kijk ik niet alleen naar techniek, maar ook naar processen, gebruikerservaring en strategische impact. Het doel: een toekomstbestendig applicatielandschap dat de fusie versterkt en zorgprofessionals optimaal ondersteunt. Daarnaast vervul ik een strategische liaison-rol namens Frisius MC richting andere noordelijke ziekenhuizen. Samen verkennen we hoe we onze digitale zorginfrastructuur – met name rondom het EPD – meer kunnen laten convergeren. Dit gaat verder dan techniek: het draait om gezamenlijke strategische keuzes, kennisdeling en het creëren van een regionale visie op digitale zorg. Door samenwerking stimuleren we betere gegevensuitwisseling, zorgcoördinatie en innovatie, zodat patiënten profiteren van een meer verbonden en efficiënte zorgketen.
Binnen Frisius MC ben ik onderdeel van het programmateam dat de fusie tussen Leeuwarden en Heerenveen ondersteunt. In het team Verbindingen werk ik samen met collega’s, afdelingen en gebruikers om keuzes voor applicaties en software te onderzoeken die raakvlakken hebben met het EPD. Mijn rol is adviserend: ik analyseer systemen, breng voor- en nadelen in kaart, en ontwikkel scenario’s voor integratie of harmonisatie. Daarbij kijk ik niet alleen naar techniek, maar ook naar processen, gebruikerservaring en strategische impact. Het doel: een toekomstbestendig applicatielandschap dat de fusie versterkt en zorgprofessionals optimaal ondersteunt. Daarnaast vervul ik een strategische liaison-rol namens Frisius MC richting andere noordelijke ziekenhuizen. Samen verkennen we hoe we onze digitale zorginfrastructuur – met name rondom het EPD – meer kunnen laten convergeren. Dit gaat verder dan techniek: het draait om gezamenlijke strategische keuzes, kennisdeling en het creëren van een regionale visie op digitale zorg. Door samenwerking stimuleren we betere gegevensuitwisseling, zorgcoördinatie en innovatie, zodat patiënten profiteren van een meer verbonden en efficiënte zorgketen.
Manager applicatie management / beheer van Zorg- en Bedrijfsapplicaties. Beleid m.b.t. implementaties van applicaties, doorvoeren van optimalisaties, innovatie, beheer van huidige applicaties. Strategisch en tactisch betrokken bij keuzes m.b.t. innovatie en optimalisatieprojecten. Samenwerking met een team van professionals, zij hebben de kennis van de applicaties en weten wat de beste aanpak en verandering is. Samen met deze professionals analyseren van processen en organisatieonderdelen, knelpunten signaleren en komen met voorstellen tot verandering. Innovatie van het EPD. In overleg met het MT en de zorgprofessionals de toekomst van het EPD in kaart brengen. Nadenken over bredere toepassing van het EPD, vernieuwing hiervan, inzet van nieuwe technieken, etc. Deze ideeën uitwerken tot een toekomstbestendige roadmap en de implementatie hiervan plannen en budgetteren. Integreren van twee EPD's in één. Door de overgang naar Frisius MC heeft het ziekenhuis tijdelijk twee EPD's. Deze moeten geïntegreerd worden tot één, inclusief (her)inrichten van processen en het trainen en begeleiden van alle gebruikers.
Manager applicatie management / beheer van Zorg- en Bedrijfsapplicaties. Beleid m.b.t. implementaties van applicaties, doorvoeren van optimalisaties, innovatie, beheer van huidige applicaties. Strategisch en tactisch betrokken bij keuzes m.b.t. innovatie en optimalisatieprojecten. Samenwerking met een team van professionals, zij hebben de kennis van de applicaties en weten wat de beste aanpak en verandering is. Samen met deze professionals analyseren van processen en organisatieonderdelen, knelpunten signaleren en komen met voorstellen tot verandering. Innovatie van het EPD. In overleg met het MT en de zorgprofessionals de toekomst van het EPD in kaart brengen. Nadenken over bredere toepassing van het EPD, vernieuwing hiervan, inzet van nieuwe technieken, etc. Deze ideeën uitwerken tot een toekomstbestendige roadmap en de implementatie hiervan plannen en budgetteren.
Hoofd van de afdeling “Stepic” (Epic EPD). Aansturen van een team professionele applicatie beheerders (33,5 FTE) die het EPD inrichten en onderhouden. Beheer van het EPD; bieden van continuïteit hiervan aan de zorgprofessionals, uitvoeren van upgrades, optimaliseren van de inrichting om (zorg-)processen te optimaliseren en het uitvoeren van (zorg-)projecten waarbij het EPD betrokken is. Innovatie van het EPD. In overleg met het management en de zorgprofessionals de toekomst van het EPD in kaart brengen. Nadenken over bredere toepassing van het EPD, vernieuwing hiervan, inzet van nieuwe technieken, etc. Deze ideeën uitwerken tot een toekomstbestendige roadmap en de implementatie hiervan plannen en budgetteren. Afstemming met onder andere zorgprofessionals, bedrijfsleiders, (zorg)managers en de RvB over mogelijke verbeteringen aan het EPD en hoe het EPD in te zetten om betere ondersteuning te bieden. Creëren van draagvlak om wijzigingen door te voeren. Ondersteuning bieden bij projecten die geïnitieerd worden vanuit de zorg en waarbij de inrichting van het EPD gewijzigd wordt.
Team- en projectleider binnen Informatie Management Zorg. Zorgen voor beheer van het EPD, coördineren van optimalisatie- en innovatietrajecten binnen en/of met behulp van het EPD, aansturen van een team professionals die de inrichting binnen het EPD verzorgen. Afstemming met gebruikers, management, CMIO, CNIO, etc. Projectleiding van kleinere en grotere projecten waarbij aanpassingen aan het EPD benodigd zijn.
Responsible for the implementation of the mobile Epic applications Haiku, Canto and Rover for care professionals, MyChart Bedside, the app for admitted patients to view their own medical record, the Epic applications EpicCare Link and Care Everywhere for exchange of medical information between care providers inside and outside the hospital and implementation of the Epic EPR at the Psychiatric hospital in the UMCG (UCP).
Responsible for the implementation of the Epic EPD for Patient Registration, Identity Management and Admission/Discharge/Transfer of patients. Teamlead for this implementation, controlling a team of professionals.
Sr. Project Management, operational- en programmamanagement in verschillende zorginstellingen in Nederland. Onder andere in het MCL / Zorgpartners Friesland (Leeuwarden) als "Delivery Manager" en als Project Manager bij de GGZ Friesland en het St. Antonius ziekenhuis in Nieuwegein. Als Delivery Manager ben ik de intermediair tussen de klant en CSC, waarmee ik operationele belangen direct behartig, overleggen organiseer, meerdere grote en kleine projecten coordineer, wensen vertaal naar oplossingen, zorg voor een snelle oplevering, afhandeling, beantwoording, inzet van resources, etc. Als Programmamanager de veelheid van projecten in elkaar passen, op elkaar aan laten sluiten, etc. Daarbij de medewerkers (van de ziekenhuizen als ook intern van CSC) er bij betrekken en hen motiveren om meer uit zich zelf te halen. Als Projectmanager al die projecten coördineren en tot een goed einde brengend. Veel projecten begeleid met betrekking tot zorglogistiek. (Implementatie van een OK-planning- en -registratiesyteem en optimalisatie van het opnameproces in het MCL, implementatie van een afsprakensysteem in het St. Antonius ziekenhuis en in bij de GGZ Friesland.) Intern bij CSC coördinator zorglogistiek, waarbij de nadruk ligt op de vertaling van de klantwens naar ontwikkeling en naar de implementatie in zorginstellingen. Een veelzijdige rol met daarbij contact met veel verschillende disciplines, verschillende mensen, verschillende wensen en eisen, verschillende budgetten en verschillende verwachtingen.