Oldenburg, Lower Saxony, Germany
In der IT versickert Geld, aber den ROI kann keiner beziffern. Teams stecken im Feuerwehr-Modus und kommen nicht raus. Das Unternehmen wächst, aber niemand sagt, wie die Technik skaliert - und ob KI weiterhilft. Hier komme ich ins Spiel. Oftmals gibt es nämlich gar keine dedizierte technische Leitung - oder sie steckt so tief im Tagesgeschäft, dass die strategische Weitsicht auf der Strecke bleibt. Beides kostet Tempo und Geld, als Ursache taucht es in keinem Reporting auf. An dieser Lücke setze ich an. Als Fractional CTO hole ich mittelständische Unternehmen zurück in die Steuerung: Strategie, Architektur, Lieferfähigkeit. Ich übernehme die CTO-Rolle, wo keine da ist, oder verstärke bestehendes Tech-Leadership. Nicht nur mit Folien und Empfehlungen - ich gehe für die Umsetzung mit in die Verantwortung. 15+ Jahre Engineering, 10+ Jahre Führung. Ich kenne den Maschinenraum - Softwareentwicklung, Betrieb, Security - und baue die Brücke zum Geschäft. Mit KI arbeite ich täglich - trotzdem verkaufe ich keine Magie: Am Ende muss sie liefern wie jede andere Technologie. Wofür Unternehmen mich holen: • Sparring: die Geschäftsführung bei Technologie-Entscheidungen absichern - als technischer Partner auf Augenhöhe. • Realitäts-Check: Systemlandschaft und Architektur ehrlich bewerten - und die Risiken benennen, auf die sonst keiner zeigt. • Lieferfähigkeit & Flow: Blockaden lösen; Strukturen und Prozesse so aufstellen, dass die Teams wieder liefern - und das messbar. • Steuerung: Architektur-Entscheidungen begleiten, Dienstleister führen - und dafür sorgen, dass die Roadmap eingehalten wird. • KI mit Bodenhaftung: den realistischen Nutzen bewerten, die Teams befähigen - bei Bedarf mit den passenden Spezialisten - und aus Experimenten verlässlichen Betrieb machen, statt noch einem PoC in der Schublade. • Menschen: Engineering Manager und Teamleiter entwickeln - damit aus guten Entwicklern auch gute Führungskräfte werden. Welche Form der Unterstützung passt, hängt von Ihrer Situation ab. Schreiben Sie mir kurz, was Sie gerade beschäftigt - dann finden wir gemeinsam heraus, wo der größte Hebel liegt.
• Strategisches Sparring für Geschäftsführung & Inhaber • Aufbau & Stabilisierung von Engineering-Organisationen • Architektur-Reviews und technische Begleitung in Modernisierungsvorhaben • Mentoring für Nachwuchs-Führungskräfte (Engineering Manager, Teamleiter) • Dienstleister-Steuerung & Vendor Management
Leitung der Entwicklungsabteilung einer Digitalagentur. Management mehrerer Entwicklerteams, Verantwortung für strategische Ausrichtung, operative Exzellenz, Mitarbeiterentwicklung und kommerzielle Performance • Führung mehrerer Entwicklerteams inkl. Leads und externer Mitarbeiter • Strategische Ausrichtung der Engineering-Organisation mit Fokus auf Skalierbarkeit, Qualität und Time-to-Market • Einführung teamübergreifender Entwicklungsstandards, Produktivitäts- und Delivery-Metriken • Presales, Kapazitätsplanung und Umsatzprognose in enger Abstimmung mit Vertrieb und Projektsteuerung • Consulting zu Digitalisierung, Architektur und IT-Prozessen • Zertifizierter Hauptansprechpartner für die Atlassian-Partnerschaft: Beratung und Administration der gesamten Toolchain (Jira, JSM, Confluence, Bitbucket, Crowd, Guard, Compass) - Atlassian-Know-How seit 2013 • Hands-on Projektunterstützung nach Bedarf als Entwickler, Berater oder Projektmanager
Leitung der Business Unit mit wirtschaftlicher Portfolio-Verantwortung, Management crossfunktionaler Teams für cloudbasierte Softwareprojekte & -produkte • Führungsverantwortung für crossfunktionale Teams (Dev, QA, PO, UX) in der Entwicklung cloudbasierter Webanwendungen • Wirtschaftliche Portfolio-Verantwortung, enge Zusammenarbeit mit Product Ownern der Projekte & Produkte • Presales, Kapazitätsplanung und Umsatzprognose in enger Abstimmung mit Vertrieb und Projektsteuerung • Consulting zu Digitalisierung, Architektur und IT-Prozessen • Bereichsübergreifendes Coaching agiler Werte und Methoden (Scrum, Kanban) • Hands-on Projektunterstützung nach Bedarf als Entwickler, Berater oder Projektmanager
Etablieren der Vision, Rollen, Prozesse und Entwicklungsleitplanken für die Technik-Unit • Management mehrerer Teams inkl. Team Leads aus Softwareentwicklung und IT-Betrieb • Entwickeln der Vision und Strategie für die Technik-Unit - Struktur, Rollen, Prozesse • Ressourcenplanung und technisches Projektmanagement
Tech-Strategie, Aufbau & Skalierung einer SaaS-Plattform, Produktentwicklung, Teamaufbau und Teamleitung, Projektmanagement • Zero-to-One Entwicklung und Skalierung einer datengetriebenen, automatisierten SaaS-Plattform für Social Media Analyse • Aufbau und Führung des Entwicklerteams • Verantwortung für Architektur, Infrastruktur und Betrieb • Projektmanagement und Steuerung externer Dienstleister • Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Produktmanagement
Technische Leitung in einem wachsenden Unternehmen im Online- und Printmarketing • Führung eines Entwicklungsteams und Organisation des IT-Betriebs inkl. Kapazitäts- und Incident Management • Projektleitung als Lead Developer, Projektmanager und Scrum Master nach Bedarf • Einführung agiler Arbeitsweisen und strukturierter Projektsteuerung • Architektur und Betrieb geschäftskritischer Systeme • Schnittstelle zwischen Technik, Produkt, Vertrieb, Geschäftsführung und internationalen Zweigstellen (DE, CH, NL)
Entwicklung & Infrastruktur im Startup-Umfeld: Webportale, hochverfügbare Schnittstellen, Druckabwicklung, Shop-Integrationen
• Entwicklung von Webanwendungen • Usability-Evaluation • Webdesign