Divonne-les-Bains, Auvergne-Rhône-Alpes, France
J’ai débuté au sein des Compagnons du Devoir et du Tour de France dans le domaine de la ferronnerie. Cette première étape m’a permis d’acquérir une culture terrain solide, une lecture concrète des ouvrages et une compréhension fine des contraintes d’exécution. Porté ensuite par mon intérêt pour l’informatique et les outils numériques appliqués à l’ingénierie, j’ai intégré un bureau d’études en génie climatique, HVAC et fluides process industriels chez ENGIE Axima. J’y ai développé une expertise technique dans les systèmes énergétiques, la thermie et les installations complexes, au contact direct des équipes de conception et de réalisation. Dans une logique d’expertise et de diffusion des bonnes pratiques BIM autour des solutions Autodesk, j’ai rejoint REFSA en tant qu’ingénieur d’application. J’y ai conçu et animé des formations avancées couvrant l’architecture, le génie climatique, la synthèse technique et les processus BIM, avec une approche résolument orientée projet et interdisciplinaire. J’ai ensuite exercé en tant que BIM Manager au sein du bureau Chuard Ingénieurs, structure pluridisciplinaire d’environ 80 collaborateurs. J’y ai structuré et piloté la démarche BIM à l’échelle de l’entreprise, en accompagnant les équipes projets et les métiers tout au long du cycle de vie des opérations. Ce rôle m’a permis de consolider mon positionnement de BIM Manager à l’interface entre les disciplines, en assurant l’alignement entre exigences métiers, enjeux techniques en HVAC et thermie, contraintes de réalisation et processus numériques, avec un objectif constant de qualité de conception et de maîtrise projet. Aujourd’hui, j’exerce en tant que BIM Manager chez Romande Energie. J’y développe une approche experte de la gestion de projet BIM appliquée aux infrastructures et aux systèmes énergétiques, en combinant mon expérience opérationnelle du terrain, mon expertise métier en HVAC et en thermie, ainsi que ma maîtrise des méthodes et des processus BIM. J’accorde une importance particulière à la dimension humaine des projets. Pour moi, la performance du BIM repose avant tout sur la qualité de la communication, la capacité à créer un langage commun entre les métiers, l’ingénierie, l’exploitation, les partenaires externes et les équipes projets, et sur la mise en place de pratiques collaboratives pragmatiques, adaptées aux réalités de chacun. Mon rôle consiste ainsi autant à structurer les processus qu’à faciliter les échanges, fédérer les acteurs et accompagner le changement, afin que le BIM devienne un véritable outil de coopération au service des projets.