Greater Strasbourg Metropolitan Area
Je crois que le rugby révèle souvent des vérités sur le leadership que beaucoup de manuels de management n’osent pas regarder en face. Depuis plus de 30 ans, j’évolue dans des fonctions transversales, là où l’organisation se joue vraiment : aux interfaces, dans les tensions, sous pression, quand il faut clarifier, relier, fluidifier et faire avancer des personnes qui ne se parlent pas toujours assez. C’est ce vécu qui a donné naissance à Coups 2 Pouces et à OrgaSens™ : une approche concrète pour aider les dirigeants de TPE et PME à sortir du mode pompier, retrouver du pilotage, clarifier les rôles, fluidifier les échanges et renforcer l’autonomie du collectif. Je ne crois pas aux modèles plaqués. Je crois aux organisations vivantes, aux rôles clairs, au soutien mutuel et à un leadership qui ne repose pas sur l’épuisement d’une seule personne. Mon parcours n’a pas été théorique. Il a été traversé par la pression, l’urgence, les responsabilités, mais aussi par un burn-out et trois cancers. Cela m’a appris une chose essentielle : une organisation saine ne doit jamais dépendre uniquement de la capacité d’un dirigeant à tenir plus longtemps que les autres. Le rugby a profondément façonné ma lecture du collectif. Mais ma légitimité à comparer les cultures de leadership vient aussi du terrain. J’ai eu la responsabilité de la tribune présidentielle du stade de La Beaujoire au FC Nantes de 1998 à 2009. J’ai aussi encadré de nombreux déplacements de supporters nantais dans les plus grands stades de France. En parallèle, j’ai assisté à plus de 10 finales du championnat de France de rugby et à plus de 10 matchs du Tournoi des Six Nations. Avec le FC Nantes, j’ai connu les descentes, les remontées, les campagnes européennes et toute la charge émotionnelle qui accompagne les grands cycles d’un club. Cette double immersion me donne une légitimité rare pour comparer le football et le rugby à partir du terrain, des comportements, des cultures collectives et de la manière dont un groupe réagit sous pression. Aujourd’hui, j’aide les dirigeants à voir plus clair dans ce qui bloque, à nommer les vrais obstacles, à remettre de la structure sans rigidité et à refaire respirer leur organisation. Le diagnostic OrgaSens™ est souvent le point de départ : comprendre ce qui se joue vraiment, identifier les tensions visibles et invisibles, et faire émerger des leviers d’action concrets. Je ne cherche pas à prendre la lumière. Je cherche à faire travailler ensemble ce qui, trop souvent, ne se parle plus.
𝗠𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 : J’accompagne les dirigeants de TPE/PME à structurer, déléguer et respirer, grâce à OrgaSens™ (diagnostic → plan 90 jours). Constats mesurés sur les missions : +30 % de productivité, –87 % de stress dirigeant, cap clarifié < 3 mois. Forces : structuration simple, pilotage humain, délégation qui tient, rituels d’équipe utiles. Je suis également certifié en création de contenu sur et par LinkedIn, grâce à la formation de LinkedIn Learning intitulée 'Que publier sur LinkedIn pour se démarquer'
Sensibilisation aux réalités invisibles des violences domestiques ; relais d’outils de soutien. Valeurs : protection, dignité, action.
Contribution à une initiative entrepreneuriale collective finançant 100 innovations contre le dérèglement climatique. Gouvernance participative.
𝗣𝗲𝗿𝗶𝗼𝗱𝗲 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘀𝗲𝗻𝘀𝗲𝗲́, 𝗿𝗲𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗰𝗿é𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝗺𝗲́𝘁𝗵𝗼𝗱𝗲 𝘂𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗱’𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 ✔️ Prise de recul et refonte complète de mon projet professionnel après un burn-out et 3 cancers ✔️ Recentrage personnel : bilan, formation continue, engagement bénévole & structuration d’une offre éthique ✔️ Création de la méthode 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗦𝗲𝗻𝘀™ : transformation de la surcharge entrepreneuriale en pilotage structuré et durable ✔️ Définition de mon nouveau positionnement : 𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁𝘀 𝗱𝗲 𝗧𝗣𝗘/𝗣𝗠𝗘 𝗲𝗻 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗮 𝗿𝗲𝘁𝗿𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿 𝗱𝘂 𝘀𝗼𝘂𝗳𝗳𝗹𝗲 𝗲𝘁 𝗱𝘂 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼̂𝗹𝗲 📌 𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳 𝘃𝗶𝘀𝗲́ : transformer une épreuve personnelle en démarche entrepreneuriale à impact, en posant les fondations d’un accompagnement à haute valeur humaine, utile aux dirigeants en perte de souffle. 📌 𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗶𝗻𝘁 : faire de cette transition un levier de clarté professionnelle et de contribution a forte valeur humaine.
Sécurisation des flux logistiques, facturation & conformité, fiabilité opérationnelle en environnement à fort volume.