Villerest, Auvergne-Rhône-Alpes, France
« 20 années d’expérience dans le pilotage de projets industriels et d’équipes de production et de maintenance, avec quelques missions à l’international. Approche globale de mes compétences : élaboration et déploiement de projets industriels depuis la définition des schémas directeurs industriels jusque la mise en service, autour de projets de construction de bâtiments, de remodling d’ateliers, d’industrialisation produits/ process, de gestion du personnel, de maintenance de grandes infrastructures industrielles. En parallèle, définition et mise en œuvre de démarches d’amélioration continue pour soutenir la productivité et la rentabilité et la qualité. Ouvert, curieux, dynamique et moteur, sachant écouter et motiver les équipes, je souhaite valoriser mon expérience industrielle et mes compétences et prendre la responsabilité de projets innovants. »
Missions : Mise en œuvre du plan de modernisation industrielle du site depuis les études, développements fournisseurs et intégration des équipements sur site jusqu’à finalisation des plans d’actions de fin de projet. Résultats significatifs : - 2 lignes de production restructurées avec plusieurs équipements innovants mis en service avec respect des objectifs SQCD.
Budget : 4 M€ / an au maxi - Management d’un chef de projet industriel. Missions : - Membre du codir, en charge des investissements et de la modernisation industrielle du site. Résultats significatifs : - Refonte du schéma directeur usine avec plans d’investissements à 5 ans. Mise en place de plans d’automatisations dont un atelier complet de 130p, d’adaptations capacitaires avec extensions bâtiments de 700m² + process + énergies. - Construction d’un centre R&D de 1200m² regroupant l’ensemble des fonctions de développement des produits. - Participation aux plans d’améliorations de l’efficacité industrielle (TRS) et industrialisation des évolutions produits.
Budget : 2 à 2,5 M€ / an - Management de 4 techniciens. Missions : - Conduite et maintenance des infrastructures industrielles du site (37000m²) & management des projets industriels - Formateur des basiques du système de production Valeo auprès des conducteurs d’équipements automatisés Résultats significatifs : - Taux de service énergétique du site à 100%, management de projets travaux neufs d’adaptation capacitaires, de rénovation des bâtiments et de plans de productivité valorisés à plus de 100K€/an.
Management de 45 personnes en 3X8 + SD d’un secteur mécanique. Missions : - Mise en œuvre du programme de production avec animation des équipes et des chantiers d’améliorations. Résultats significatifs : - Indicateurs QCD en phase avec les objectifs. 0 rupture client interne, baisse de 10% des coûts de fonctionnement par l’amélioration de l’organisation de production et qualité via des innovations techniques.
Management d’équipes transversales dédiées à l’amélioration du coût et qualité vie série des alternateurs. Missions : - Management de projets transversaux de redesign to cost produits/process/sous traitance et d’améliorations Qualité Résultats significatifs : - Gains productivité de 600 à 700K€ / an et mise en places d’améliorations qualité produits majeurs.