Bogota, D.C., Capital District, Colombia
1. Fui Business Partner de finanzas para la BU de Hematología y para el equipo de liderazgo del cluster 2. Trabajé con el equipo de BU para OPEX, OIE, CICO 3. Estuve a cargo del headcount para la región de LAN 4. Hice parte de iniciativas de implementación de nuevas herramientas y proyectos de optimización
1. Fui parte del equipo de FP&A para región LATAM, soportando los clusters de LAS, LAN y CENCA 2. Hice parte de la construcción de escenarios de planeación para Free Cash Flow, teniendo indicadores claves como DSO, AR, Net AR, DOS. 3. Lideré el proceso de transacciones intercompañías de LAS, LAN y CENCA
1. Me encargué del análisis de resultados de la unidad de negocio ortopédicos para Américas 2. Generé dashboards y análisis de datos de los subproductos de la principal unidad de negocios y de sus respectivos resultados 3. Hice parte del equipo de planeación y análisis financiero para la región de Américas 4. Me encargué de reportar y llevar control del headcount de la unidad de negocio, soportando el área de HR
1. Estuve a cargo del flujo de caja de la empresa, con operación en 12 países 2. Lideré un equipo de 3 personas, para el manejo financiero y administrativo en Ecuador, Perù y Centroamérica 3. Me encargué de la planeación y ejecución de planes de recuperación de cartera 4. Hice parte del equipo financiero que se encarga del presupuesto y su ejecución 5. Soporté procesos asociados a la implementación de ERP para la compañía en cada país 6. Lideré y soporté procesos de documentación legal de cada país, así como el seguimiento a la implementación de SAGRILAFT y protección de datos. 7. Busqué alternativas para traer ingresos no operacionales, a través de la aplicación a fondos y proyectos estatales
1. Estuve a cargo del manejo de presupuesto, creación, control y ejecución del flujo de caja 2. Lideré el proceso de análisis financiero sobre la información de EEFF, situación financiera de la organización y planes de acción sobre la misma, de acuerdo al comportamiento de los ingresos y los costos en las ventas. 3. Coordiné los procesos de optimización de recursos financieros con un enfoque en reducción de costos 4. Generé ideas para el cumplimiento de las metas operativos con ingresos mínimos del 90% 5. Creé un modelo financiero para la organización, con manejo y control de fondos, así como reviso de manera constante el panorama de precios por producto para la organización.
1. Lideré el equipo de desarrollo de alianzas nacional, con el objetivo principal de alcanzar metas de ventas de manera mensual, así como asegurar un cumplimiento mínimo de productos de intercambio entregados. 2. Estuve como responsable principal de la generación de portafolios y productos de innovación para los clientes objetivo de la ONG, así como de la implementación de estrategias de ventas con el equipo nacional de desarrollo de alianzas. 3. Co-creé y coordiné la estrategia de atracción nacional para organizaciones que quisieran desarrollar intercambios y experiencias de liderazgo a través de voluntariados, emprendimientos y talento global. 4. Co-creé y guié las estrategias de CRM para el establecimiento de mínimos de servicio a los aliados de la ONG, así como un plan de seguimiento de las experiencias brindadas y el resultado de cada alianza. 5. Lideré la creación de un nuevo portafolio para diferentes sectores, con la claridad de la propuesta de valor, así como de los diferentes segmentos y tipos de mercado a los que se orientaba cada estrategia. 6. Tuve la responsabilidad del cobro y la gestión de cartera de aliados y principales organizaciones, garantizando la salud en este aspecto, así como el plan de seguimiento de pagos y facturación. Responsable de mantener la cartera de AIESEC en Colombia en buen estado.
1. Estuve encargada del manejo de la red nacional de finanzas, compuesta por 26 personas de 21 departamentos de Colombia, con el fin de articular la estrategia financiera nacional, el seguimiento de la mismas, y la información financiera ágil. 2. Tuve a cargo los procesos internos de administración de nacional, como la auditoría financiera de las ciudades donde AIESEC tiene presencia, auditoría contable y de intercambios, así como los procesos de educación, implementación y revisión. 3. Lideré el manejo del equipo nacional de soporte, encargado de la implementación de entrenamiento y educación nacional, acompañamiento de los procesos de un líder local financiero y de la revisión periódica de los resultados del mismo. 4. Tuve la responsabilidad de crear, presentar y entregar informes financieros de forma mensual, con ejecución presupuestal y manejo de flujo de caja. 5. Lideré las iniciativas relacionadas con la creación de planes de acción por cada ciudad donde AIESEC tiene presencia, así como diseñé la matriz para identificar y controlar los riesgos por cada ciudad.