Germany
Erfahrener Leader mit über 25 Jahren Expertise in Medizintechnik und High-Tech (u.a. Procter & Gamble, Biotronik, BerlinerGlas/ASML). Mein Fokus liegt auf der Gestaltung hocheffizienter Produktionsstrukturen und der Begleitung komplexer technologischer Transformationen. Nach erfolgreichen Jahren in der Geschäftsführung konzentriere ich mich heute bewusst auf die operative Leitung und strategische Weiterentwicklung von Standorten in der Region Berlin-Brandenburg. Ich verstehe mich als Brückenbauer zwischen strategischer Klarheit und operativer Umsetzungskraft – mit voller Kraft für das Team, die Innovation und den Standort. Meine Schwerpunkte: • Operational Excellence: Prozessoptimierung nach Weltklasse-Standards (Lean, Six Sigma). • Digital Transformation: Implementierung von SAP-Systemen und modernen Fertigungssteuerungstechnologien (MES). • Site Leadership: Coaching von Führungsteams und Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Als ‚Lotse‘ in meiner eigenen Transformation biete ich Haltung, Erfahrung und eine tief verwurzelte Leidenschaft für den Erfolg von Organisationen. Ich schätze den internationalen Austausch sowie die Zusammenarbeit über Ländergrenzen hinweg und agiere mit voller Kraft für das Team, die Innovation und das globale Wachstum – bevorzugt mit Basis in der Metropolregion Berlin-Brandenburg.
Als Alleingeschäftsführer (CEO) trug ich die Gesamtverantwortung für die strategische, operative und wirtschaftliche Steuerung der TSE Systems GmbH sowie deren globale Ausrichtung. Zentrale Verantwortungsbereiche und Erfolge: • Unternehmenssteuerung: Sicherstellung eines profitablen Wachstums durch die Neuausrichtung der Unternehmensvision und -mission. • Internationale Expansion: Erfolgreiche Steuerung und Harmonisierung der US-Tochtergesellschaft (TSE Systems Inc.) zur Umsetzung einer globalen Marktstrategie. • Management & Kultur: Aufbau und Coaching eines leistungsstarken Management-Teams sowie Führung der Organisation durch komplexe Veränderungsprozesse. • Financial Excellence: Überwachung der globalen Berichterstattung und Implementierung effektiver Kostenreduzierungsprogramme zur Effizienzsteigerung. • Repräsentation: Vertretung der Gesellschaft gegenüber Gesellschaftern, Investoren und internationalen Geschäftspartnern. Zusätzlich: Managing Director, TSE Systems Inc., Missouri (USA) | (01/2023 – 03/2024)
Verantwortlich für die globale Ausrichtung und Optimierung der operativen Prozesse. Der Schwerpunkt lag auf der engen Verzahnung von Produktion, Supply Chain Management und Qualitätssicherung. Zentrale Erfolge: • Digitale HR-Transformation: Erfolgreiche Einführung und Systemadministration von HRworks zur effizienten Steuerung von Personalprozessen, Reisekosten und Zeitwirtschaft. • Prozess-Standardisierung: Einführung effizienter Fertigungsabläufe zur Steigerung der Skalierbarkeit. • Supply Chain Optimierung: Sicherstellung der Lieferfähigkeit durch proaktives Management in volatilen Marktphasen. • Operational Excellence: Leitung fachübergreifender Teams zur nachhaltigen Steigerung der Produktivität und Organisationsentwicklung.
Mit Verantwortung für Produktion, Arbeitsvorbereitung, Fertigungssteuerung, Product-Engineering und Einkauf führte ich 356 Mitarbeitende und steuerte Budgets, Kapazitäten und Qualität. Durch Lean-Initiativen, Standardisierung und ein SAP-basiertes Advanced-Planning-System habe ich Durchlaufzeiten, Termintreue und Effizienz nachhaltig verbessert. Umfangreiche Change-Initiativen stärkten Führung, Strukturen und Produktionslogik. Ausgewählte Schlüsselerfolge • Durchlaufzeit reduziert für zwei Hauptprodukte • Zykluszeiten durch APS-Einführung deutlich verkürzt • Liefertermintreue und Prozesseffizienz durch Serienfertigungsstandards gesteigert
In dieser Rolle verantwortete ich die Fertigung aktiver Implantate inklusive Instandhaltung mit rund 400 Mitarbeitenden. Der Fokus lag auf Kapazitätssteuerung, Investitionsplanung, Lean-Production und der Umsetzung komplexer Restrukturierungen entlang des Wertstroms. Parallel dazu habe ich ein leistungsfähiges Führungsteam aufgebaut und Change-Projekte zur Qualifizierung der Organisation umgesetzt. Ausgewählte Schlüsselerfolge • Produktionsvolumen über die Amtszeit zweistellig gesteigert • Wertstrombasierte Restrukturierung umgesetzt
Ich verantwortete Fabrikplanungsprojekte, konzernweite IT-Projekte, technische Verbesserungsprogramme, Instandhaltungsstrategien sowie die kontinuierliche Optimierung von Produktionsprozessen – mit Fokus auf Verfügbarkeit, Qualität und Kostenstabilität.
Aufbau meiner beruflichen Grundlagen in den Bereichen Führung, Coaching und Projektmanagement innerhalb eines globalen Industriekonzerns. Fokus auf Operational Excellence durch die Anwendung des Integrated Work System (IWS), mit dem Ziel einer „Null-Verlust-Mentalität“ und 100 % Eigenverantwortung zur Steigerung der Produktivität. Zentrale Verantwortungsbereiche: • Leitung der Endmontage (Coach & Line Leader). • Projektmanagement & IT-Projektmanagement. • Kontinuierliche Prozessverbesserung und Teamführung.