Greater Munich Metropolitan Area
Leiter Supply Chain Management mit mehr als 10-jähriger Erfahrung in der Definition und Implementierung von strategischen und operativen Lösungen für kaufmännisch- logistische Aufgabenstellungen. Tätigkeitsschwerpunkt sind Einkauf (Preisverhandlungen, Vetragsgestaltung, Category Management, Lieferantenmanagement und -qualifizierung); Logistik (Lagerwirtschaft und Bestandsverantwortung, Beschaffungs- und Distributiionslogistik, Durchlaufzeitreduzierung) sowie Operations (Material- und Fertigungssteuerung, Performance Monitoring [KPIs], MTM-Analysen, Qualitätsmanagement, Prozessoptimierung) Specialties: Global Sourcing, E-Procurement, Corporate Purchasing and Logistics, Optimierung der Beschaffungs und Distributionslogistik, Einkaufs- und Logistikcontrolling, Vertragsrecht und Transportmanagement, Performancemanagement (KPI); standort- und unternehmensübergreifendes Prozessmanagement; Mitarbeitertraining und Coaching
Führung von 4 MA. Operativer und strategischer Einkauf aller Produktionsmaterialien und Dienstleistungen inkl. Engineering und Personaldienstleistungen. Definition, Erstellung und Überwachung procurementrelevanten KPIs sowie Ermittlung und Umsetzung von spezifischer Korrekturmaßnahmen bei Abweichungen Gestaltung und Implementierung von Standardeinkaufsprozessen und -vergabeprotokollen Reduzierung des Lagerbestandes ( Rohmaterial, Anschweißteile, Montagematerial) Verbesserung Einkaufspreise ( regelmäßige Preisgespräche, Projektausschreibung, Lieferantenwechsel, Bündelung) Umzug des Einkaufs-Teams ( Helle Räume, Anbindung an Vertrieb, Projektleitung und Entwicklung Neuausrichtung des Teams (Frontoffice, Backoffice) regelmäßige Team-Meetings und bedarfsorientierte Einzelgespräche Mitglied des Kernteams ( Unternehmensführung) Weitere Kenntnisse: Qualitätsvorschriften für Schweißbauteile im Edelstahlbehälterbau (Pharma, Lebensmittel, E-Mobilität) Know-How in der Beschaffung von Artikel zur Herstellung von Handlingssystemen und Behältern zur Lagerung von Komponenten zur Batteriefertigung
• Abgleich der Beschaffungsstatus (Liefertermin, Menge, Qualität) mit den Anforderungen der Kundenprojekte • Erstellung von Action Reports und Kaufteilverfolgungslisten zur Kommunikation mit Montage, Entwicklung, Projektleitung sowie den Lieferanten als auch zur qualifizierten Abarbeitung offener Punkte • Rechtzeitige Klärung kaufmännischer und logistischer Herausforderungen mit Risikopotential hinsichtlich Liefertermin und Projektperformance • Erarbeiten von alternativen Beschaffungsvorschlägen und Substitutionsmöglichkeiten bis hin zum Lieferantenwechsel, um die Materialverfügbarkeit kurzfristig sicherzustellen und ggfs. Einsparungspotentiale zu realisieren.
- Verantwortung Ausbau und Optimierung MetallpoolprozessStahl/Aluminium weltweit (Volumen 315.000 to./Jahr) D.h. Gewinnung Stahlpoolparter(50 Stahllieferanten, 90 Stanzer 10 Standorte) , Beitrittsgespräche, Preiseverhandlungen Mengenabgleich, Complain Management, Prozessbeschreibung, Schulung - Jahrespreisverhandlungen europaweit (23 Lieferanten, 3500 Abmessungen) - Aufbau Rohstoffdatenbank ( Verknüpfung von Preis, Material- und Lieferantendaten und Planmengen) - Lieferantenmanagement ( Selektion, Entwicklung, Beuteilung, Qualifizierung) - Reporting (Metallpool, Metallpreisentwicklung, Strategie)