Brazil
Construo a facilita.etc, plataforma operacional de gestão inteligente que une dado, decisão, processo e auditoria em um único trilho, operada por quatro IAs especialistas que trabalham como equipe distribuída. Cobre estratégia, qualidade, compliance, RH e mais, em saúde, indústria regulada e organizações de impacto. Atendo organizações que carregam complexidade real e dependem de pensamento estruturado contínuo, não de consultoria pontual. Boa gestão deixou de ser luxo, virou condição de sobrevivência. Antes de fundar a facilita.etc, passei 20 anos dentro de organizações complexas, em saúde, indústria, setor público e terceiro setor. Foi nesses ambientes que vi os padrões que viraram produto. Operação que opera no improviso, planilha morta citada como fonte da verdade, decisão sendo tomada com base em dado que já não é verdade há meses. A facilita.etc nasceu disso. Não de uma tese acadêmica, de cansaço acumulado. No Grupo Chavantes, 8ª maior OSS do Brasil, liderei uma operação de R$ 720M anuais e 40+ projetos em 6 estados. Fui responsável pela governança corporativa, acreditações internacionais e pelo desenvolvimento das próprias plataformas de inteligência da organização: pipelines com IA generativa, automações em Power Automate e dashboards em Power BI. Estratégia e tecnologia, construídas internamente. Antes disso: reestruturação operacional em hospitais, processos de M&A, gestão de crise, desenvolvimento de ERP do zero e experiência internacional nos EUA e na Alemanha. Vivências que formaram uma visão executiva pouco comum no mercado brasileiro. Se o desafio envolve transformação, estruturação ou crescimento em ambiente complexo, é provável que valha uma conversa.
Consultoria especializada em governança, inovação e IA aplicada para organizações de impacto - saúde, terceiro setor, setor público e educação. Desde 2018, a Facilita.etc é o veículo através do qual desenvolvo projetos executivos e de consultoria, combinando gestão estratégica, tecnologia aplicada e transformação organizacional. Atualmente em fase de expansão, com desenvolvimento de produtos próprios voltados à aplicação de IA generativa em processos de gestão para organizações de impacto.
Reconhecimento concedido aos empreendedores e às startups que foram selecionadas para o Founders Club Growth Challenge.Estamos entre os milhares de projetos de todo o Brasil que se inscreveram para participar de uma jornada de desenvolvimento, conexões e crescimento. A seleção representa o reconhecimento do potencial da startup, da qualidade de sua execução e da capacidade de gerar impacto em seu mercado. Mais do que uma aprovação, simboliza o acesso a um ecossistema com founders, investidores e parceiros estratégicos comprometidos com a evolução do empreendedor. Fazer parte do Founders Club Growth Challenge significa integrar um grupo seleto de startups que assumiram o compromisso de acelerar seu crescimento, compartilhar experiências e construir a próxima geração de empresas de alto impacto do país. O Founders Club Growth Challenge é uma realização do Founders Club em parceria com a Magalu Cloud e powered by Notion
Gestão estratégica de 40+ projetos em 6 estados, orçamento anual de R$ 720 milhões. Atuação central em governança, qualidade internacional e transformação digital, com envolvimento técnico direto na construção das plataformas de inteligência da organização. • Arquitetura de pipeline de análise financeira automatizada: SharePoint Lists → Power Automate → API Mistral AI → Power BI, cobrindo monitoramento mensal de todo o portfólio de projetos • Desenvolvimento de sistema de classificação de criticidade com IA generativa, índice ponderado e geração automática de análises gerenciais • Construção de dashboards Power BI com DAX avançado para análise temporal de indicadores financeiros, de pessoas e contratos • Estruturação do modelo de governança corporativa: políticas, fluxos decisórios e instâncias de controle • Presidente do Comitê de Ética e Compliance e do Comitê de Riscos • Liderança na obtenção das acreditações ONA Nível I, ACSA e QMentum Internacional (QGA) • Direcionamento de Software House interna para desenvolvimento de soluções proprietárias em saúde
• Expansão dos serviços de ortopedia com implementação de clínica no Ecomedical Center • M&A: due diligence, negociação e integração da clínica Realmed • Transformação digital com substituição de sistemas hospitalares obsoletos e adequação regulatória
• Reestruturação do modelo de negócios e novos modelos de remuneração médica • Implementação de BI para relatórios e painéis de desempenho operacional • Desenvolvimento de novas fontes de receita para continuidade operacional