Haßmersheim, Baden-Württemberg, Germany
In meiner aktuellen Position als Abteilungsleiter Controlling bei Mosca GmbH seit Februar 2024 verantworte ich die Steuerung und Organisation von Finanzprozessen sowie die Implementierung von Digitalisierungsstrategien. Mein Fokus liegt auf der Planung, Kontrolle und dem Reporting von Geschäftsprozessen, um die Finanzstabilität und Effizienz unseres Unternehmens zu gewährleisten. Durch meine analytischen Fähigkeiten und mein Verständnis für Kostenrechnung habe ich maßgeblich zur Optimierung interner Abläufe und zur Erreichung unserer Unternehmensziele beigetragen. Mein Engagement für die Digitalisierung und Prozessverbesserung spiegelt sich in der erfolgreichen Umsetzung von Controlling-Anforderungen der verschiedenen Business-Units wider. In enger Zusammenarbeit mit dem Finanzbereich leite ich Projekte, die eine präzise Budgetplanung und Abweichungsanalysen sichern. Die Synergien zwischen Finanzmanagement und operativem Geschäft zu stärken, ist ein Kern meiner Mission, die ich dank meiner Erfahrung bei Mosca GmbH und früheren Tätigkeiten bei den Rauch Möbelwerken GmbH und der Mercedes-AMG mit Nachdruck verfolge.
Als Abteilungsleiter Controlling bei der Mosca GmbH bin ich verantwortlich für • die Überwachung und Organisation der Controlling Prozesse des Unternehmens unter Einhaltung der Vorgaben • Planung, Kontrolle und Reporting der Finanz- und Geschäftsprozesse • Erstellung von Finanzberichten (Quartals- und Monatsberichten) und Präsentationen für die Managementebene • Durchführung Abweichungsanalysen sowie Überwachung der Budgetplanung in enger Zusammenarbeit mit der Abteilung Finance • Optimierung von Prozessen und Systemen entlang der Wertschöpfungskette sowie Vorantreiben der Digitalisierung • Übernahme der Controlling-Anforderungen der Business-Units - Vertrieb, Umsatz, Kosten und Investitionen • Steuerung und Koordination von Projekten im Controlling-Bereich • Zusammenarbeit mit externen Partnern wie Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern • Erstellung von Vorratsbewertungen und Ermittlung von Abgrenzungsbuchungen • Koordination und Dokumentation von Inventuren • Abstimmung mit den operativen Fachbereichen zu Controlling relevanten Themen und deren Unterstützung bei der Erstellung von Geschäftsplänen sowie Entscheidungsprozessen • Unterstützung der Geschäftsführung hinsichtlich der betriebswirtschaftlichen Steuerung des Unternehmens und der strategischen Entscheidungsfindung • Strategische und wirtschaftliche Beurteilung von Investitions- und Akquisitionsprojekten • Unterstützung bei der Divisionsstrategie Finance & Controlling • Unterstützung der Abläufe interner sowie externer Jahresabschlusserstellungen, Konsolidierung nach HGB und Betriebsprüfungen • Verantwortlich für die interne Leistungsverrechnung • Verwaltung und Kontrolle des Anlagevermögens • Unterstützung bei der Kontrolle von Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung • Kontrolle und Verbesserung der internen Kontrollsysteme • Etablierung eines standardisierten Investitionscontrollings • Umsetzung und Nachverfolgung gesetzlicher Anforderungen im Bereich der Energiewirtschaft
Verantwortlich für das operative und strategische Controlling sowie der Kalkulation mit Führung von aktuell sieben Mitarbeitern Ansprechpartner bei Controlling relevanten Themen zwischen Vertrieb, Fertigung und Management Validierung neuer Geschäftsansätze und Businessmodelle Durchführung von Wirtschaftlichkeitsberechnungen, sowie ad hoc Analysen für das Management Verantwortlich für das Erstellen der Budgets und der entsprechenden Forecasts Verantwortlich für die Erreichung von Unternehmenszielen und detaillierte Analyse bei Abweichungen und Erarbeitung valider Maßnahmen und Handlungsempfehlungen Weiterentwicklung Methoden und Prozesse Verantwortlich für Monats-, Quartals,- Jahresabschlüssen nach HGB
Methodische und prozessuale Konzeptionierung, Ausgestaltung und Einführung eines AMG eigenen BI‑Systems als Arbeitspakt‑Leiter im Produkt‑ u. Projektcontrolling Methodische und prozessuale Konzeptionierung, Ausgestaltung und Einführung eines neuen Stücklistenprozesses zur Planung und Steuerung des Fertigungsmaterials sowie der bauteilbezogenen Mittelbedarfe Methodisches und prozessuales Aufsetzen eines neuen Forecast‑ u. Steering‑Models mit Hilfe von BigData und DataAnalytics Methodische und prozessuale Neugestaltung, Abstimmung und Umsetzung der Zielorientierten Mittelbedarfssteuerung für das Produkt‑ u. Projektcontrolling Aktive Mitarbeit bei den operativen‑ u. strategischen Planungsprozessen für die Unternehmensplanung der Mercedes‑AMG
Betreuung der Systemgruppen Rohbau, Türen, Beleuchtung, Verglasung sowie Anbauteile Exterieur in den Dimensionen Fertigungsmaterial und Mittelbedarfe Key Accounting Controlling im New Change Management der BR197 und BR190 Teilprojektleitung Controlling für den SLS BlackSeries, sowie Verantwortlicher Controller für die Mittelbedarfsplanung der Änderungsjahrbewertungen des SLS
Controlling Sonderprojekte als Projekt-/ Produktcontroller Gesamtfahrzeug im Auftrag der Mercedes-AMG GmbH