Farum, Capital Region of Denmark, Denmark
Freelance konsulent med stor erfaring som program- og seniorprojektleder, der har sikret en succesfuld gennemførelse af en række komplekse opgaver af meget forskellig karakter. Er ofte blevet sat ind på opgaver for at sikre gennemførelsen af projekter der er kørt af sporet. Erfaringerne stammer fra opgaver af meget forskellig karakter som software-udviklingsopgaver, outsourcing til indiske udviklere, herunder etablering af samarbejdsmodel og beskrivelse af processer. Gennemført EU-Udbud af store IT-løsninger til danske kommuner. Men også opgaver af mere teknisk karakter som implementering af udviklingsplatform og integration af 3. parts løsninger inkl. opstilling af de nødvendige serverløsninger. Ved flere af opgaverne har medvirket projektdeltagere fra et flere forskellige lande, hvor hensyn til de kulturelle forskelle har været væsentlige parametre i planlægningen og styringen af opgaverne. Opnår resultater gennem opbygning og ledelse af et stærkt team, der i fællesskab løser opgaverne inden for de fastlagte rammer. Har en meget høj stresstærskel og besidder stor gennemslagskraft og kan kommunikere på alle niveauer fra koncerndirektion til udvikler.
Udbud og leverandørstyring af nyt valgsystem til afvikling af landsdækkende valg i Danmark.
Senior projekt manager med ansvar for at gennemføre EU-udbud af IT-løsninger til de danske kommuner.
Blue Ocean Balloon Team tilbyder unikke oplevelser til din virksomheds vigtigste kunder og forretningsforbindelser, gennem sponsorat af balloner. https://www.facebook.com/BlueOceanBalloon/
Freelance IT-konsulent Program & Projektledelse
SAFe Coach / Senior Projektleder Projektets formål var at etablere et kontrol- og overvågningscenter for Ørsteds vindmølleparker til kontrol og styring af vindmøller i Danmark, England og Tyskland og senere globalt. Projektets ansvarsområde dækkede alle nødvendige områder til etablering af det nye kontrolcenter, fra udvikling af softwareløsningen, over indkøb og opstilling af hardware samt etablering af netværk, til ombygning af de fysiske kontorfaciliteter og ansættelse og oplæring af de operatører, som skal bemande det nye kontrolcenter. Ørsted havde besluttet at skifte deres IT-udvikling til SAFe hvor projektet blev anvendt som pilotprojekt. Udover at anvende SAFe i projektet deltog Kim som Agil Coach i implementeringen af SAFe i virksomheden og i etablering af den første ART.
Programmets projekter har til formål at udvikle og implementere de nødvendige IT-løsninger, der sikrer VP’s tilslutning til T2S løsningen. Kim blev i maj 2017 tilknyttet som Programleder/Management konsulent til udviklingsområdet med ansvaret for færdiggørelse af 3 store selvstændige projekter med et samlet budget på +100 mio. kr. De 3 projekter var alle forsinkede i forhold til fastlagte deadlines og alle på direktionens liste over 'must win battles'. Ved at samle de 3 projekter i en programorganisation og samtidig omorganisere leveranceansvaret i projekterne, er det lykkedes at skabe grundlaget for en effektiv planlægning, styring og opfølgning. Dette har sikret den nødvendige fremdrift til at kunne overholde de fastlagte deadlines. Samtidig er de 3 projekters styregruppe ændret til én programstyregruppe med én samlet rapportering på fremdrift afvigelser, risici og økonomi. Dermed er sikret en koordineret prioritering på tværs af leverancerne.