Weiz, Styria, Austria
Highly motivated Leader and Manager. I worked in many companies in different functions in almost all processes e.g.: Logistics, R&D, Controlling, Quality Management, Engineering, Manufacturing, Change Projects, Supplier Quality Assurance, Sales and Supply Chain Management.
ca. 500 MitarbeiterInnen
Fahrzeugprojekt für alle Class A parts, 60 Mio€ Sales/Jahr; Invest 14,5 Mio€. Termin , Kosten und Q- Gesamtverantwortung über gesamte Supply Chain
ca. 40 Mitarbeiter, Presswerksplanung (Cost engineering), Rohbauplanung , Sales und Marketing, Business Leader, Kalkulation, Angebotswesen, Projektmanagement , Lieferantenmanagement, Änderungsmanagement, Datenmanagement, Simulation, Prozessoptimierung
12 Mitarbeiter Lieferantenentwicklung, Sicherstellung der Lieferqualität, Bemusterung der Anlieferumfänge (APQP, VDA, Kundenanforderungen) • Prozess- und Produktabnahmen • Lieferantenauswahl •Änderungsmanagement
Projektleitung: Projekt „Project Guide Line (PGL)“ bei MSF und MSHS regelt den Produktentstehungsprozess (PEP) zur Entwicklung von Gesamtfahrzeugen und Fahrzeugkomponenten. Konstruktions-, Prozess- und System FMEA’s, Präventives Risikomanagement, Audits, Quality Gate-Inhalte Kernteammitglied: Corporate MAGNA STEYR (CMS) Magna Steyr Projektmanagement (MSPM), standortübergreifende Implementierung von Projektmanagement bei MAGNA STEYR