Tromsø, Troms og Finnmark, Norway
Jeg arbeider i skjæringspunktet mellom strategi, teknologi, organisasjon og samfunn, med særlig fokus på å lede komplekse organisasjoner gjennom endring og omstilling. Gjennom mer enn 25 år har jeg arbeidet med utviklings- og transformasjonsprosesser i offentlig sektor, kunnskapsorganisasjoner og næringsliv. Arbeidet har ofte vært knyttet til situasjoner med høy kompleksitet, mange interessenter og behov for å kombinere strategisk retning med operasjonell gjennomføring. Min erfaring spenner over strategiutvikling, digitalisering, organisasjonsutvikling og innovasjon, og jeg har hatt roller både i konsulentvirksomhet, offentlig sektor og forskning. Jeg har særlig erfaring med å: - utvikle og operasjonalisere strategier - lede større omstillings- og endringsprosesser - håndtere komplekse organisasjoner med sterke fagmiljøer - sikre samspill mellom teknologi, organisasjon og mennesker - bygge forankring og retning på tvers av interessenter og styringsnivå Jeg har arbeidet tett med toppledelse og styrer, og har erfaring fra initiativer som involverer både offentlig sektor, forskningsmiljøer og næringsliv. En sentral styrke er evnen til å omsette strategi til gjennomføring i organisasjoner preget av kompleksitet, profesjonskulturer og sammensatte mål. Min bakgrunn inkluderer lederroller i Bouvet og KPMG, erfaring fra nasjonal og regional forvaltning, samt en doktorgrad med fokus på innovasjons- og utviklingsprosesser i komplekse systemer.
Ansvar for utvikling og ledelse av et regionalt forretningsområde i Bouvet, inkludert strategisk retning, organisasjonsutvikling og kundeportefølje på ledernivå. Rollen kombinerer ledelse, forretningsutvikling og gjennomføring av komplekse transformasjons- og digitaliseringsprosjekter i offentlig og privat sektor. Ansvarsområder: - strategisk utvikling og gjennomføring - ledelse av tverrfaglige team - kunde- og relasjonsansvar på ledernivå - utvikling av nye tjenester og forretningsområder - oppfølging av større leveranser og endringsprosesser
Ledet og gjennomførte større prosjekter innen strategi, innovasjon og transformasjon i både offentlig og privat sektor. Arbeidet var særlig rettet mot digitalisering, organisasjonsutvikling og endringsledelse. Deltok også i KPMGs globale innovasjonsmiljø og bidro til utvikling av nye tilnærminger til transformasjon og verdiskaping.
Ledet prosjektkontor (PMO) for et større regionalt program knyttet til informasjonssikkerhet og pasientsikkerhet. Programmet omfattet syv helseforetak og om lag 20 000 ansatte, og inkluderte en rekke delprosjekter innen styring, infrastruktur og sikkerhetsarkitektur. Ansvarsområder: - ledelse av programstruktur og koordinering - strategisk samordning på tvers av organisasjoner - oppfølging av gjennomføring og fremdrift - håndtering av interessenter på tvers av fag, IT og ledelse
Ledet større utviklingsprogrammer innen nærings- og teknologiutvikling, med ansvar for strategi, koordinering og samspill mellom næringsliv, forskning og offentlig sektor.
Gjennomførte doktorgrad med fokus på innovasjon, entreprenørskap og utviklingsprosesser i komplekse organisasjoner og samfunnssystemer. Forskningen var rettet mot hvordan nye næringer, teknologier og samarbeidsstrukturer utvikles gjennom samspill mellom organisasjoner, mennesker, teknologi og institusjoner. Arbeidet kombinerte: - strategi og organisasjonsforståelse - innovasjon og transformasjon - analyse av komplekse systemer - forskning med praktisk relevans for næringsliv og offentlig sektor Doktorgraden ga dyp innsikt i hvordan større endrings- og utviklingsprosesser kan forstås, organiseres og gjennomføres i miljøer preget av høy kompleksitet og mange interessenter.
Underviste og utviklet kurs på masternivå innen strategisk entreprenørskap, innovasjon og ledelse. Hadde ansvar for faglig utvikling, gjennomføring av undervisning og veiledning av studenter i utvikling av forretningsideer og prosjekter.