Greater Bordeaux Metropolitan Area
Détenir un savoir et certaines compétences sont une chose, détenir la vérité en est parfois une autre tout du moins celle qui fera avancer les projets dans le bon sens et l intérêt commun. Mettre autours d une table les bonnes personnes afin de déceler les vrais sujets bloquants pour aboutir à des solutions, me semble être la valeur ajoutée qu’un encadrant doit apporter tous les jours. C est ce que je cultive et tente au mieux de proposer depuis de longues années au quotidien dans mes fonctions opérationnelles et transverses. Analyse, compréhension, adaptabilité, échange, décision et contrôle.
Direction multitâches dans le domaine du Property et Facility Management en gestion de mandat pour compte de tiers : - gestion technique - gestion sécuritaire - gestion des baux - interface bailleur/locataire - reporting bailleur - gestion de budgets de fonctionnement - gestion de plan pluriannuel d investissements - gestion d ASL complète - achat et négociations - gestion et suivi contrôles réglementaires - Responsable Unique de Sécurité - management d équipes - gestion sinistres DO et MR - interface avec le volet résidentiel - interface avec collectivités Élus, SDIS, Police - 2,8M€ de budget de fonctionnement et Fds Mkt gérés - 1m€ de capex - 20 personnes en gestion indirecte
Direction Technique ORGANISATION GENERALE : - ORIENTATIONS STRATEGIQUES EN MATIERE DE PATRIMOINE, D'INFRASTRUCTURE ET DE BATIMENTS -CONSEILS TECHNIQUES AUPRÈS DES BAILLEURS -ÉLABORATION CAHIER DES CHARGES, DCE, JURY ATTRIBUTION DE MARCHE EXPLOTATION -DIRECTEUR UNIQUE DE SÉCURITÉ DES ERP en charge du volet Incendie et commission de sécurité SERVICES FINANCIERS : -RESPONSABLE DE GESTION BUDGÉTAIRE ET FINANCIÈRE DU POLE TECHNIQUE Frais généraux et Plan d investissements Gestion de mandat de Président d ASL et interface avec les Conseils syndicaux et Syndicat de copropriété Convoque, anime et rédige les AGO et AGE budgétaires/travaux/statuts Participe aux évolutions statutaires d ASL et AFUL via EDDV RESSOURCES HUMAINES : - RESPONSABLE MANAGERIAL DES ÉQUIPES TECHNIQUES dans les domaines du CFO/ CFA/CVC/VRD/Clos couvert/Incendie/RCU/BE Management Transversal entre services DÉVELOPPEMENT: CONSULTANT AUPRÈS DES ÉQUIPES CONCEPTION DE LA DIRECTION DES SERVICES LIES A L' AMENAGEMENT : -ENVIRONNEMENT -ESPACES NATURELS -DÉVELOPPEMENT DURABLE -VOIRIE ET RESEAUX DIVERS -ESPACES VERTS ET BIODIVERSITÉ -CONSTRUCTIONS -ÉNERGIE ET CHAUFFAGE COLLECTIF -GESTION DÉCHETS 20 ans d expérience en matière technique, juridique, budgétaire, management et de portage de projet dans un environnement complexe et exigeant en matière de normes et d'impératifs. Un rôle d interface efficace auprès de ses multiples interlocuteurs internes et externes. Animateur et médiateur reconnu. Travaille au quotidien avec mairie de Bordeaux (Élus)/ mairie de quartier (Elus/Secrétariat général/ Chargé de proximité). Service Prévention SDIS 33 et commissariat central Bordeaux. Bailleurs Aquitanis/Mesolia/CDC habitat/Banque des territoires. Référents : Benoit DANTEC DG et Laurent SAINGARRAUD DG filiale
Manager pour la Performance Commerciale. Reprise de 2 magasins existants et création d un troisième. Dirigeant en charge des ressources « hommes, marchandises, actifs, argent, clients » et garant du compte d’exploitation. Équipes gérées de 15 à 25 personnes Garant du Plan de Maitrise Sanitaire auprès des Services de Contrôle de l'Etat et Directeur Unique de la Sécurité.
Manager Reseau France Carrefour Autoroutes de 17 Sites sous la responsabilité du DIRECTEUR de Filiale. Équipe gérée 300 collaborateurs dont 35 cadres opérationnels. Manager et garantir l'efficience Opérationnelle et Performance Commerciale du réseau à créer. Coordinateur des Services Centraux et Garant du respect et de l harmonisation des règles procédurales Groupe Carrefour. Référent Noël Almagiacchi Directeur Filiale
Direction de 11 Centres Commerciaux region Nord Est Centre: - Gestion des Actifs Globaux (Murs Hypermarchés, parkings et malls commerciaux) - Gestion des Budgets annuels de fonctionnement et d'investissements sur plan à 5 et 10 ans - Management de projets de remodeling et gros travaux structurels. - Manager de la performance commerciale des sites par la mise en place de plans de communication performants via les associations de commerçants. - Co-Garant du respect des règles de sécurité ERP1 Équipe gérée 4 collaboratrices Référent JC Brexta CEO groupe METRO et ex DG immobilière carrefour. François Duponchel DR région Nord Est Centre