Itupeva, São Paulo, Brazil
•19 anos de experiência em multinacionais e consultorias. Experiência em reestruturação da área de Planejamento Financeiro/Estratégico e elaboração de OBZ; •MBA em Gestão de Negócios e Finanças – FIA (USP), graduação em Administração com ênfase em Finanças; •Gerenciamento de Projetos: Desenvolvimento de ferramenta automatizada para Budget, Definição de processo S&OP, implantação de base de dados para dashboard de inteligência de mercado e Implantação de sistemas (Hyperion e SAP).
Consultoria de planejamento financeiro e estratégico. Mapeamento e organização da área financeira, desenvolvimento de plano financeiro (1 ano futuro), desenvolvimento de plano estratégico (5 anos futuros), elaboração de planilhas e sistemas de gerenciamento e controle gerencial, criação de apresentações gerenciais para empresas.
-Gerenciamento do planejamento estratégico Trienal do Assaí, de acordo com as diretrizes validadas com o Grupo controlador Casino e o Conselho de Administração, a partir de análises do contexto macroeconômico, projeções de consumo, cenário competitivo, projeção de crescimento de acordo com o mercado e planos de ações; -Acompanhamento mensal dos indicadores econômicos e estratégicos com o intuito de auxiliar o Board em suas decisões; -Auxílio a gerência de M&A pertencente a mesma diretoria de Planejamento Estratégico em seus projetos; -Participação em projetos estratégicos como IPO do Assaí, conversões das lojas Extra Hiper em Atacados.
- Implementação de OBZ e treinamento dos envolvidos no processo orçamentário; -Business Partner da BU de Medicamentos Controlados (RX), responsável pelas análises de viabilidade e aprovações das ações de marketing junto ao diretor financeiro e da BU, desenvolvimento do P&L por marca e acompanhamento mensal junto ao diretor da BU e gerentes de marketing; - Desenvolvimento/Criação de processos e controles como: P&L por BU e SKU, Sistema de Controle e Projeção de despesas, vendas e custos através de SQL/VBA, Acurácia de Opex actual vs plan através de gráficos de velocímetro, acuracidade de projeções das linhas do P&L (Net sales, Cogs, Opex), análise gráfica de cross selling, tornado sensitivity chart de investimentos, evolução de dias de estoque e saving de compras; Atuação como gerente de projetos: - Projeto e-Figures: Ferramenta automatizada desenvolvida através de SQL para orçamentos mensais de despesas, custos e vendas. - Projeto Sinergia: Melhoria do processo de S&OP mensal através de uma ferramenta única que atenda todos os departamentos envolvidos no processo. - Projeto Base A&C: Melhoria do processo mensal de entrega dos dashboard’s, através da implementação de uma base de dados única e segura.
Analista de Planejamento Financeiro de TI (04/2012 a 06/2013) Analista de Planejamento Financeiro Corporativo (06/2013 a 08/2014) Analista de Planejamento Financeiro da Plataforma de Milho/Soja (08/2014 a 06/2015) - Reporte de fechamento mensal para o FP&A corporativo localizado na França; - Reuniões semanais com a tesouraria para acompanhamento de cash flow e hedge por plataforma; - Análises de indicadores financeiros e operacionais de desempenho (EBITDA, Working Capital, Cash Flow, ROI); - Elaboração de planos orçamentários de curto, médio e longo prazo através das definições e diretrizes estabelecidas; - Criação de relatórios gerenciais dinâmicos, facilitando a obtenção das informações em prazos menores, bem como confiabilidade.