Aichhalden, Baden-Württemberg, Germany
Mitglied der Geschäftsführung | Unternehmensentwickler ✔ Mehr als 15 Jahre Erfahrung in Unternehmensführung, Vertrieb, Finanzen und Organisationsentwicklung ✔ Verantwortung für Unternehmenssteuerung, P&L, Strategie, Controlling und nachhaltiges Wachstum ✔ Führung mit unternehmerischem Denken, klaren Entscheidungen und konsequenter Umsetzung Ich begleite Unternehmen dabei, wirtschaftliches Wachstum mit operativer Exzellenz zu verbinden. Mein Fokus liegt auf einer transparenten Unternehmenssteuerung, effizienten Prozessen und der nachhaltigen Weiterentwicklung von Organisationen. Dabei verstehe ich Zahlen nicht als Selbstzweck, sondern als Grundlage für fundierte Entscheidungen. Liquidität, Ergebnis, Vertrieb, Prozesse und Mitarbeiterführung gehören für mich untrennbar zusammen. Meine Erfahrung umfasst inhabergeführte mittelständische Unternehmen in den Branchen Baustoffhandel, Stahlhandel, Industrie und technischer Großhandel. Ich habe Verantwortung für Vertrieb, Finanzen, Controlling, Personal sowie die strategische Weiterentwicklung von Unternehmen übernommen und Veränderungsprozesse aktiv gestaltet. Führung bedeutet für mich, Orientierung zu geben, Verantwortung zu übernehmen und Menschen zu befähigen, gemeinsam ambitionierte Ziele zu erreichen. Ich freue mich auf den Austausch mit Unternehmern, Geschäftsführern und Entscheidern zu den Themen Unternehmensführung, Finance, Controlling, Digitalisierung, Vertrieb und nachhaltiges Wachstum.
▪ Kaufmännische Unternehmenssteuerung ▪ Finanzmanagement & Liquiditätssteuerung ▪ Controlling & Reporting ▪ Prozessoptimierung & Digitalisierung ▪ Personalführung & Organisationsentwicklung ▪ Vertrieb & Unternehmensentwicklung ▪ Strategisches Management
▪ Neuausrichtung des Vertriebs und signifikante Steigerung des Umsatzes. ▪ Kostenreduktion der Instandhaltung durch präventive Maßnahmen. ▪ Einführung von Lean Management und „5-S„ in die Unternehmenskultur um Effizienzsteigerung, Kostenreduktion und Qualitätsverbesserung zu erlangen. ▪ Neukonzeption und Digitalisierung zentraler Geschäftsprozesse, um Transparenz, Kundenorientierung und Kostenreduktion zu erzielen. ▪ Aufbau eines Unternehmenskompasses mit Unternehmensleitbild zur Schärfung einer Fehler-, Mitsprache- und Innovationskultur. ▪ Etablierung eines Managementteams und Einführung einer Führungskräftebeurteilung. ▪ Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagement-Systems.
▪ Stetige Steigerung des Jahresumsatzes. ▪ Kompletter Umbau und Neuausrichtung des Fachmarktes um attraktiver und und zeitgerechter zu sein. ▪ Neuausrichtung des Lagers und Einführung einer Lagerverwaltung zur besseren Verfügbarkeit der Waren und Reduktion der Lagerhaltungskosten. ▪ Änderung der Aufbauorganisation zur Schaffung klarer Verantwortlichkeiten, Bündelung von Kompetenzen und Stärkung der Kundenorientierung. ▪ Reduktion der Mitarbeiterfluktuation. ▪ Einführung eines CRM-Systems um die Transparenz und die Ausrichtung am Kunden zu schärfen. ▪ Neuaufstellung des Produktsortiments und Aufbau eines neuen Unternehmensauftritts.
▪ Weiterentwicklung der Marke epis unter Berücksichtigung der Markenphilosophie und -elemente sowie des Corporate Design. ▪ Erstellung des jährlichen Marketingplans. ▪ Festlegung vertriebsunterstützender Maßnahmen in Absprache mit Geschäftsleitung, Vertrieb und betreuender Agentur. ▪ Koordination der Marktpotenziale zwischen Geschäftsleitung, Vertrieb und Produktmanagement. ▪ Weiterentwicklung der Online-Marketingmaßnahmen. ▪ Messe- und Eventplanung inkl. Koordination intern und extern. ▪ Projekt- und Budgetüberwachung. ▪ Führungsspanne 3 Mitarbeiter.